Decathlon Communication Interne

« Comtemporary Classic »: Adidas « Athletic Stylite »: Nike « Pure Function » et « Price Sensitive » : Marques de distributeurs (MDD) -> (+) « Comtemporary Classic » Circuit de distribution : * Les grandes surfaces spécialisées (GSS) – Decathlon/Go Sport Avantages : premiers clients des marques de sport  Inconvénients : concurrent car les GSS vendent des produits à leur marque, et profite d’une relation client plus favorable à eux que pour les grandes marques. Il y a donc possibilité

KIABI. Le groupe s’accroit avec un total de 465 Kiabi dans le monde dont 360 en France et dépasse ainsi 1 600 000 000 en 2011. Position sur le marché KIABI est le 6ème distributeur textile français après Carrefour, Leclerc, la Redoute, Auchan et Décathlon. KIABI occupe la 1ère place des Grandes Surfaces Spécialisées. Nom : KIABI Adresse : Centre commercial Leclerc – Espace Bréau Route de Sens 77130 Varennes sur Seine Forme juridique : Société par actions simplifiées (SAS) CA de l’entreprise :

informations Les valeurs créées par les SI Les limites de ces outils au CDN Décathlon 1) 2) 3) 4) 7 7 13 24 31 Création de valeurs et Knowledge Management 1) 2) 3) 4) 7 La gestion des connaissances au sens large Les types de connaissances Les sources de connaissances Les créations de valeurs Les outils d’aide au Knowledge Management 1) 2) 5 Présentation de Décathlon et du groupe Oxylane. Les outils utilisés par Décathlon. Qui sont les utilisateurs ? Quelles sont les sources d’informations et la

Décathlon et Intersport SOMMAIRE Note de synthèse Introduction 1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs

TD 1 Communication : Problématique, objectifs et cibles de communication cedric.cantaloube@u-bordeaux.fr 1) L’objet de la communication est l’information. Elle se déclenche grâce à l’annonceur qui diffuse un message. Le destinataire le reçoit. Elle peut avoir comme origine le récepteur qui après l’avoir reçu transmettra à son tour une autre information, c’est le Feed Back. A= Annonceur ou Emetteur B= Message C= Récepteur ou Destinataire D= Feed back E= Canal ou vecteur 2) Cas Renault : Faire

Quiksilver existe principalement sur un marché saisonnier (hiver ou été). Les grandes surfaces spécialisées développent des produits elles-mêmes qui peuvent s’avérer de sérieux concurrents sur les prix. Quiksilver par exemple n’est pas présent chez Décathlon. On constate également l’apparition de nouveaux sports de glisses, cela peut être une opportunité comme une menace pour Quiksilver. En effet, le risque est que la marque Quiksilver reste uniquement associée au surf, au skate et au snow. Quiksilver

I) DIAGNOSTIC SWOT 1. ANALYSE EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION I. MATRICE SWOT A. ANALYSE EXTERNE

articles de sport 8 I.3.2 Le positionnement souhaité 9 II Le Marketing Mix 11 II.1 La politique produits 11 II.2 La politique de prix 13 II.3 La politique de distribution 13 II.4 La Politique de communication 16 II.4.1 Politique de Communication d’Adidas France 16 II.4.2 Politique de Communication pour les Femmes dans le sport. 17 Conclusion 19 BIBLIOGRAPHIE 19 ANNEXES 21 DICTIONNAIRE DES CONCEPTS 24 Adidas, la fameuse marque aux trois bandes est née en Août 1949 en Allemagne

créer la carte de fidélité Décathlon : partenariat avec des associations Découverte d’un nouveau produit (le Garmin) par l’organisation d’une Journée à l’extérieur Go sport : Mission de marchandisage réimplanter un rayon. Super U : La livraison à domicile Créations d’événement pour attirer la clientèle Orcanta : Partenariats avec un institut de beauté Midica : Développement de la communication du rayon rideaux Agences immobilières : Développement de la communication de l’agence Création d’un

attentes des riders 
- Management La plupart des employé sont des pratiquants de sport de glisse Collaboration entre les centre de design europpeen americain australien et japonais (synergie) partage des innovations, diffusion rapide RESSOURCES INTERNES - Savoir-faires
 - Ressources financières Apres 3 ans de baisse CA qui augmente a nouveau 1,95Milliard euro - Personnel
 - Structure industrielle BILAN COMMERCIAL ET MKT - Portefeuille de marques portefeuille diversifié qui s’adresse specifiquement