Decathlon Communication Interne

produits, elle s’est tournée vers la sous-traitance de produits bio pour le compte de la grande entreprise. Elle a ainsi obtenu la fabrication de produits revendus ensuite sous leur propres marque par les supermarchés champions, puis par les magasins Décathlon, elle a obtenu depuis deux ans la fabrication de produits pour des chaines de magasins en Autriche et en Suisse, elle fabrique huit sortes de produits identiques, pour ses donneurs d’ordre, selon la quantité demandée. Elle organise également des

renforcer sa présence sur le marché des articles de sport destinés aux femmes. Dans un contexte fortement concurrentiel, la marque Adidas cherche à construire une image plus féminine dans le but de devenir la marque préférée des français. Analyse interne : Force du groupe Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sports. Chiffre d’affaires en 2005 : 6,6 milliards d’euros (+13%) Bénéfice net en 2005 : 383 millions d’euros (+22%) Expertise dans le domaine du sport.

intérêts commerciaux communs de toutes les parties 2 15/26 Source : https://www.kiabi.com/kiabi-data/fr_FR/landing-pages/kiabi-human/DPEF_2021.pdfhttps://www.kiabi.com/kiabi-data/fr_FR/landing-pages/kiabi-human/DPEF_2021.pdf20% Audits d’une équipe interne (9 personnes) Restricted Substance List pour les fournisseurs (liste des substances règlementées 45% par des sociétés spécialisés Evaluation de la conformité des usines en termes social et environnemental 35 % par des entreprises Des entreprises

gestion et la formulation de la stratégie d'une entreprise particulière. Les Forces et les Faiblesses sont des facteurs internes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu'une entreprise a à sa disposition, comparées à la concurrence. Ils peuvent être mesurés utilisant des évaluations internes ou benchmarking externe. Les Opportunités et les Menaces sont des facteurs externes qui créent la valeur ou détruisent

du réseau | |Notoriété de l’enseigne (image de marque). |Stratégie de communication définie par le groupe. | |Notoriété de la marque de distributeur. |Implantations imposées par le groupe. | |Avantage de la communication du groupe. |Les opérations ne correspondent pas toujours au marché local. | B Présentation de l’UC

distribution, merchandising et théâtralisation. Chiffres d’affaires en valeur vente : 1965 -> 1,9 milliards ; 1985 -> 3,2 millairds ; 2010 -> 9,14 milliards ; prévision 2012 -> 9,35 milliards Intersport : 10 milliards d’euros ; Decathlon : 6,5 milliards ; Sport 2000 : 5,1 milliards. SEGMENTS | INFOS MARCHE FR 2010 | Chaussures | 2 milliards | Textile | 3,8 milliards | Equipement | 2,34 milliards | Vélos et accessoires | 1 milliard | Total marché | 9,14 milliard |

de gamme techniques soit 50% 25% des clients sont constitués de clubs de sports : des accords de partenariats. Le panier moyen de notre clientèle est de 55 euros. - Les concurrents de l’unité commerciale : ➢ Concurrents directs: Décathlon, Go Sport, Sport 2000, la Halle au Sport, Courir, Sport Expert, Foot Locker ➢ Concurrents indirects: Auchan, Carrefour, Leclerc, Armand Thierry, Jules 3) Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Les relations entre le

p.6 III. La zone de chalandise p.7 IV. Clientèle et panier moyen p.8 V. Plan de marchéage a) Produits et politique de service p.9 b) Prix et stratégie p.9 c) Distribution p.10 d) Communication p.10 VI. Etude de marché sur les articles de sport et loisirs France p.11 a) Part du marché sur la marque Puma en France p.12 VII. Définition et justification de l’action p.13 VIII. Situation professionnelle

chaussure de ville | | |phénomène de mode | | |INTERNE | |Forces |Faiblesses

concurrents. Identifier les FCS qui régissent le secteur dans lequel l'entreprise évolue, lui permet de comprendre sur quels leviers elle devra agir pour être performante. Ces FCS sont différents d'un marché à l'autre. Citons quelques exemples: - la communication pour le lancement des nouveaux numéros de renseignements - la rapidité de livraison pour la vente par correspondance - le nombre de références pour des magasins spécialisés dans la vente de livres anciens - la recherche et développement pour