Decathlon Communication Interne

et sportwear de grandes marques commercialisées Une offre complète de marques propres au magasin Marques propres au magasin Prix Haut de gamme Une politique de prix et de promotions attractives 1er prix et milieu de gamme Communication Prospectus Radio interne Affichages Site internet Catalogue Télévision Presse Prospectus Affichages Catalogue avec guide conseil Site internet News letters Services Vendeur spécialisé et disponible Couturière Flocage de maillot Cordage de

magasins Hard Discount tels que Lidl à Aix en Provence et les grandes surfaces spécialisées comme Decathlon ou Castorama situés dans la même zone commerciale. Par rapport aux concurrents, Carrefour Aix Les Milles s’aligne au niveau des prix grâce à un organisme externe qui effectue des contrôles réguliers. Si les prix ne sont pas alignés, lors d’opérations saisonnières par exemple, c’est l’UC, en interne, qui se déplace et qui négocie avec ses fournisseurs. POSITIONNEMENT ET STRATEGIE DE L’UC

produits, elle s’est tournée vers la sous-traitance de produits bio pour le compte de la grande distribution. Elle a ainsi obtenu la fabrication de produits revendus ensuite sous leur propre marque par les supermarchés Champion, puis par les magasins Décathlon. Depuis deux ans, elle a aussi obtenu la fabrication de produits pour des chaînes de magasins en Autriche et en Suisse. Elle fabrique huit sortes de produits identiques, pour ses donneurs d’ordre, selon la quantité demandée. Elle organise également

des matièresINTRODUCTION GENERALEÀ l'heure actuelle, les nouveaux usages et les technologies de l'information et de la communication se multiplient dans une dynamique sans précédent. La transformation digitale impacte les entreprises comme les particuliers, dans tous les domaines et secteurs d'activité, et entraîne des bouleversements majeurs, en termes de réorganisation interne, de traitement des données, voire même de nouveaux métiers. Dans le secteur des ressources humaines, la digitalisation

quarts des ventes. Naturellement, ce positionnement suppose une communication très spécifique, plus technique et beaucoup moins émotionnelle - voire anthropomorphique - que celle pratiquée par les marques destinées au grand public. Une communication très encadrée La communication est justement un autre atout du secteur. "Une des caractéristiques fortes de cette profession réside dans sa remarquable capacité à anticiper dans sa communication", analyse Yves Bodet. Ainsi, la Facco s'est dotée d'un code

talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Sommaire Introduction Page 4 I. Analyse SWOT A. Diagnostic interne Page 5 B. Diagnostic externe Page 7 II. Stratégie marketing A. Objectifs

doit également comprendre les raisons qui les poussent à s'intéresser ou non à un produit ou à un service." Jacques Nantel Ph.D SOMMAIRE INTRODUCTION p 3 Le Marketing Mix de HV Polo Le Produit Le prix La distribution La communication Le profil du consommateur p 5 Apprentissage Critères sociodémographiques Style de vie Personnalité Classes sociales Le comportement d’achat p 6 Le processus décisionnel d’achat

Analyse interne powerade Performances quantitatives : * Chiffre d’affaire : 30 millions d’€ * PDM : Depuis 2007, le marché des BRSA et le marché des boissons sportives tendent à se séparer mais cela reste un but à atteindre car les consommateurs de ces 2 types de marchés restent approximativement les mêmes. De plus, Powerade ne pourrait pas faire partie de la catégorie « boisson de l’effort » car elle ne contient pas de vitamine B1. Powerade est donc présent sur plusieurs marchés : les

COMPORTEMENT DANS LE CADRE DE LA DISTRIBUTION DE MASSE 4.2.2 L’INFLUENCE DE L’ÂGE 5 MARKETING MIX (4P) DISTRIBUTION (MISE EN PLACE) PRODUIT CARACTÉRISTIQUES ET OPTIONS STYLES ET TAILLES MARQUE PROMOTION PRIX AUTRE EXEMPLE, LA POLITIQUE DE PRIX DE DÉCATHLON FACTEURS CLÉ DE RÉUSSITE 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.4 5.4.1 5.5 6 7 8 9 CONCURRENCE (POIDS, ACTEURS, ÉVOLUTION STRATÉGIE) ANALYSE SWOT GLOBALE DES PRODUCTEURS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 10 ANNEXE -1- EXTRAIT DES SCÉNARII PROBABLES SELON


la
certitude
que
l’on
peut
faire
du
conseil
 autrement
et
notre
vision
qui
place
nos
salariés
au
centre
des
préoccupations
de
notre
entreprise.
Le
bien‐être
 de
nos
consultants
dépend
du
plaisir
qu’ils
ressentent
au
quotidien,
que
ce
soit
dans
leurs
missions
ou
dans
les
 projets
internes.
Le
plaisir
est
un
moteur
essentiel,
c’est
le
critère
de
choix
numéro
1
pour
motiver
les
équipes.
 
Il
fédère
la
communauté
autour
d’une
même
idée
:
chez
OCTO,
pas
d’excellence
sans
fun
! » François
Hisquin,
Directeur
Général
d’OCTO

 
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