Decathlon Contexte Local

SOMMAIRE I/ Présentation de l'Unité Commercial 1. historique 2. secteur d'activité II/ Contexte Géographique 1. zone de chalandise 2. Ses concurrents III/ Contexte Organisationnel 1. Réseau Oxylane 2. Réseau Décathlon 3. L'équipe à fond la forme IV/ Contexte Commercial 1. Positionnement 2. Profil de la clientèle 3. Son offre et sa segmentation 4. Performance commercial 5. Communication

Informations générales Identification : Raison sociale : Décathlon Aurillac Activité : Magasin de vente d’articles de sport en libre service assisté Adresse : Situé dans la Zone d'activités Commerciales de la Ponétie 15000 à Aurillac Type de magasin : Le magasin Décathlon Aurillac est un commerce intégré. Dates clés : 2003 : Création du magasin Décathlon Aurillac 2011 : Agrandissement du magasin (passant de 1700m² à 3000m²) Chiffres clés : Décathlon Aurillac à une superficie totale de 3000m² : intérieur :

Présentation de l’unité commerciale : 1) Le groupe Décathlon  Décathlon fait partie du groupe Auchan (Atac, Banque Accor, Leroy Merlin, Norauto, Kiabi, Boulanger, Saint Maclou, 3 suisses, Flunch…). Décathlon est une Société Anonyme à conseil de surveillance et directoire au capital social de 10 200 000 € présidé par Michel Leclercq, président fondateur. Le directeur général est Yves Claude. Le capital de l’entreprise est détenu par les familles Leclercq et Mulliez (Auchan) et les salariés

I. Analyse de l’unité commerciale A. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1. Contexte : - 1976 : Ouverture du 1er magasin à proximité de Lille. L’objectif était d'offrir un large de gamme de produits sportifs en libre service et à bas prix. * 1993 : Cap des 5.000 collaborateurs et de 100 Magasins ouverts. * 1999 : Ouverture du premier Village Oxylane dont l'objectif est de développer un environnement dédié au sport autour du magasin DECATLON. L'aménagement

PARTIE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC I) Analyse de l’UC 1. L’offre de l’UC (produits/services) 2. La concurrence 3. La demande locale - clients et clients potentiels 4. Environnement (Z de C, parking, bus, métro…) 2 pages II) Analyse de l’UC dans son contexte réseau 1. La structure du réseau 2. La place de l’UC dans le réseau 3. Conclusion PARTIE II, DIAGNOSTIQUE PARTIEL DE L’UC Constat = Réaliser un constat

Décathlon a été créé en 1976 et fait partie du groupe Mulliez, c’est un réseau uniquement en succursale. Depuis, cette unité commerciale a toujours affiché son ambition de rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport. En 1996, Décathlon créé ses propres marques de distributeurs (MDD). I. Présentation de l’unité commerciale Nous allons découvrir Décathlon de Dreux sous trois aspects : géographique, organisationnel et commerciale 1. Contexte géographique a. Lieu d’implantation

structurée de l’UC dans son contexte local et dans son réseau 1-1 analyse de l’UC sur son marché 1-2 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau 1-3 Conclusion 2- Diagnostic partiel de l’UC précisant les conditions, moyens et méthodes permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic 1- L’unité commerciale actuelle dans son contexte local et dans le contexte de son réseau Analyse de l’UC sur son marché * Nom : Decathlon Les Ponts de Cé * Situation

réseau : DECATHLON (Annexe 1) Le groupe Décathlon est réuni depuis peu sous le toit du groupe OXYLANE dont le but et de créer l’envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport Oxylane maitrise la chaine de développement des produits décathlon, de la recherche à la vente , en passant par la conception, le design, la production et la logistique. Le groupe Oxylane regroupe deux métiers celui de Créateur de produits sportifs mondiaux et de marques, et commerçant local et en

I) Analyse commerciale A- UC dans son contexte réseau B- UC dans son contexte local C- Présentation du point de vente II) Diagnostic A- Diagnostic environnement externe B- Diagnostic environnement interne III) Préconisation A- Hypothèses de projets envisagés B- Matrice de choix C- Cahier des charges IV) Répercussions A- Conséquences quantitatives B- Conséquences qualitatives V) Réflexion personnelle A- Avancement projet B- Contrôle résultats C- Ce que le projet

3- zone de chalandise 4- Contexte organisationnel 5- L’équipe commerciale 6- Répartition des tâches  7- Management  8- Gamme de produit 9- Méthode de vente 10- Concurrents Le magasin s’appelle Décathlon , il est spécialisé dans la vente d’article de sport (textile , chaussure, et matériel de sport) . Sont histoire débute en 1976 lorsque Michel Leclerq décide fonder Décathlon , la première grande surface