Decathlon Opération Commerciale

système d'information de l'unité commerciale Vendeur sportif Nom : Prénom : Decathlon 4.7 Capture de l'information Comment obtenir l'information Nature des informations Vérifier la validité de l'information - Mail - Appel entrant - Carte fidélité - Création dossier de financement - Serveur (stores) - Informations clients : e-mail, sports pratiqués, achats effectués - C.A : Journalier, hebdomadaire, mensuel ou de n'importe quelle date ou période - Services : Opérations sur le paiement en plusieurs

page 20 43- Croissance et rentabilité de l’entreprise page 21 44- Evolution de la VA page 23 45- Les rentabilités page 24 451- rentabilité économique page 25 452- rentabilité commerciale page 25 453- rentabilité financière page 26 46- Analyse du FR / BFR et de la trésorerie page 27 PARTIE V. Analyse boursière page 31 51- Caractéristiques de l’action page 31 52- L’histoire

vente : Zone 1 : boutique de sport rabbatau , Boutique du Virage Sud. (c'est des conccurent direct) Zone 2 : Go sport, decathlon, espace foot, Nike, Adidas Zone 3 : Centre commercial la Valentine, Centre commercial grand Litoral. Acte d’achat : Au départ j'ai accueillis une cliente qui voulait un survetement HOME pour son fils, en lui proposant OPS (opération Spécial) elle a décidé d'offrir a son bébé un minikit AWAY (Maillot+Short) avec les chaussette et un flocage. Il y a aussi les

C’est là qu’il m’a demandé mes motivations et mes raisons de postuler ici. 3) Raisons et motivations Je voulais ce stage dans cette entreprise. Intersport Lomme est située à proximité de la zone commerciale Carrefour Lomme, et à la Zac du Grand But qui est l’un des plus importants complexes commerciaux de l’agglomération lilloise : cela implique une grande clientèle. Une autre motivation qui m’a poussé à faire ce stage ici est qu’en tant que client, à chaque fois que je vais dans ce magasin, j’y

dispersion des compétences En période de crise, l'entreprise opère un recentrage sur le métier de base en se désengageant de certaines activités (ex : KODAK abandonne l'activité pharmaceutique pour se consacrer à la photographie) B. Politique commerciale marketing 1. Nos produits Notre stratégie se tourne vers des produits de haute qualité technologique en utilisant les meilleures matières sur le marché. Ces ventes en ligne ciblent leur clientèle vers les professionnels (clubs, centres, écoles)

vêtements, lampes torches). L’équipe se compose de Cédric Anceaux, le directeur du magasin qui n’est d’autre qu’un grand passionné de montagne et pour qui le test des produits avant mise en rayon passe avant tout, avant il a travaillé notamment chez décathlon avant de se mettre à son compte. Il y a Fréderic qui quant à lui est plus spécialisé dans la cascade de glace et pour qui également donné le meilleur conseil au client est primordial. Le magasin se compose de plusieurs parties : - vente : les

s'assurer une évolution personnelle et professionnelle. Le partage de l'avoir consiste à intéresser les collaborateurs aux résultats économiques en donnant à chacun la possibilité de devenir actionnaire de l'entreprise. [...] De même, une grande opération a marqué le 25e anniversaire de l’entreprise, avec une nouvelle communication La vie austère, la vie Auchan pour marquer les esprits (page 1 verso). Le deuxième objectif est de communiquer sur les produits à bas prix (concept de discount) pour faire

I. ANALYSE DE L’UNITÉ COMMERCIALE 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché L'Association sportive de Béziers Hérault est un club de rugby à XV basé à Béziers. Elle fut fondée en 1911 par Louis Viennet et Jules Cadenat, suite à la fusion du Sporting Club Biterrois et du Midi Athletic Club. Certainement une des équipes les plus emblématiques du rugby français, elle possède l'un des palmarès les plus importants sur le plan national avec onze titres de champion de France. Elle évolue

l’entreprise et la combinaison des moyens nécessaire pour les réaliser. Elle a pour but de modifier favorablement et durablement la position de l’entreprise dans son environnement. Selon les objectifs (produits/marché) et/ou les moyens utilisé (commerciaux, financiers…). «  Une stratégie d’entreprise est un plan d’utilisation et d’allocation des ressources disponibles dans le but de modifier l’équilibre concurrentiel et de le stabiliser à l’avantage de l’entreprise considérée.» B- Sur le management

son bureau ou sur le Net, il finira par se le procurer. « Aujourd’hui, en France, on compte 85 % de shoppers cross canal, poursuit Claire Koralewski. » C’est particulièrement vrai pour les enseignes qui recueillent les faveurs des clients comme Décathlon, Yves Rocher ou Kiabi. Le taux de conversion est meilleur en magasin « Le nombre de visites en ligne est désormais supérieur à celui des visites en magasin », poursuit Claire Koralewski. En effet, le nombre d’enseignes pour lesquelles le shopping