Decentralisation Points Positifs Et Negatifs

URWICK et GULICK ont distingué 3 types de relations formelles : la ligne hiérarchique, les relations fonctionnelles et les relations «Staff and Line» (relations de conseil). Ils ont insisté sur un principe de délégation de l’autorité donc la décentralisation de l’entreprise. Ils ont admis des critères de départementalisation de l’entreprise : structure par objectif, structure par clientèle, structure par opération technique, structure par zone. C - WEBER et la bureaucratie ( La bureaucratie est

URWICK et GULICK ont distingué 3 types de relations formelles : la ligne hiérarchique, les relations fonctionnelles et les relations «Staff and Line» (relations de conseil). Ils ont insisté sur un principe de délégation de l’autorité donc la décentralisation de l’entreprise. Ils ont admis des critères de départementalisation de l’entreprise : structure par objectif, structure par clientèle, structure par opération technique, structure par zone. C - WEBER et la bureaucratie La bureaucratie est

des doctrines marxistesléninistes. Dans sa démocratie on donne la priorité à l'égalité en limitant les libertés. Le seul parti autorisé était le parti communiste, l'État et sur puissantes. La démocratie libérale et le régime politique dominant, d'un point de vue économique et en nombre. Ce régime protège les anciens droits fondamentaux. II) les principes de la démocratie libérale. La cour constitutionnelle allemande en 1952 donne la définition suivante : c'est le pouvoir d'un État de droit fondé sur

Transmettre les informations aux collaborateurs / à la hiérarchie… Relationnelle Établir des relations positives et constructives Créer une ambiance favorable, agréable Susciter l’esprit d’équipe Motiver les collaborateurs Valoriser les résultats positifs Favoriser l’expression de chacun Écouter les personnes… Mi-organisationnelle / Mi-Relationnelle Former les collaborateurs Développer les compétences Associer aux réflexions et décisions Favoriser l’autonomie Stimuler la créativité Stéphane

verticale des pouvoirs. A - La séparation interne à l’État, de la décentralisation administrative à l’État fédéral. Kelsen : échelle de la décentralisation , de la plus petite à la plus grande décentralisation   Centralisation : l’État est la seule personne morale de droit public qui gère une population sur un territoire donné  Décentralisation : plusieurs personnes morales de droit public (ex France

Comprendre les territoires de proximité Objectif: Comprendre comment fonctionnent et s'organisent le territoire que nous sommes censés connaître le mieux, notre territoire de vie.Dans notre territoire de proximité, les élèves de la classe ont un point commun, ils viennent tous quotidiennement au lycée. Donc le lycée et ses environs font partis du territoire de vie de chacun.Pour bien comprendre le territoire sur lequel nous vivons nous allons étudier un aménagement situé à proximité du lycée.

ensuite dans les années 1980, par l’apparition des cours de justices administratives. Troisième principe est le principe décentralisateur. Il est beaucoup plus récent, parce que le principe de centralisation va être repris par l’Empire. Cette décentralisation commence timidement vers le XIX° et ne s’impose qu’à partir des récentes lois de 1982. Le principe décentralisateur n’est consacré au niveau constitutionnel qu’en 2003. Chapitre I – Le principe de séparation des autorités administratives et

sous-projets et responsabilités de mise en œuvre 39 6 IDENTIFICATION ET ÉVALUATION DES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX POTENTIELS 41 6.1 Check-list globale des impacts sociaux et environnementaux positifs du projet 41 6.2 Synthèse des impacts positifs potentiels 45 6.3 Synthèse des impacts négatifs potentiels 45 7 CAPACITES INSTITUTIONNELLES DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE DU PROJET 48 7.1 Cadre institutionnel 48 7.2 Les Unités d’Exécution du Projet (UEPs) 49 7.3 Rôle et responsabilités

Chapitre 6 : les structures organisationnelles Une fois, les grandes décisions stratégiques arrêtées, les dirigeants de l’entreprise doivent mettre au point la structure la plus adaptée à la réalisation de leurs objectifs. Pour rappel (chap 2), l’organisation est « la fonction de management ayant pour raison d’être la structuration organisationnelle ». La structuration organisationnelle est « le processus par lequel des managers conçoivent, développent ou modifient la structure de leur organisation

Administrative Behaviour ». Il reçoit le prix Nobel d’économie en 1978. Il expose dans son ouvrage sa théorie de la décision. Il l’a construite en appliquant les concepts de la théorie psychologique du comportement à l’organisation et l’économie. Le point de départ de son analyse est qu’il considère que si on veut analyser le vrai processus de décision chez l’homme, il faut supposer que l’homme n’est ni trop rationnel, ni trop affecté par l’environnement. Dans une organisation qui va être profondément