Decf 1995 Corrigé

Variation des stocks (approvisionnements et marchandises) (713) 13 000 st.initial 22 000 st.final 22 000 On remarquera que ces écritures permettent à la fois de faire figurer au bilan la valeur du stock au jour de l'inventaire, et de corriger les achats de marchandises et de matières premières qui figureront comme charges au compte de résultat, • en en retranchant tout ce qui n'en aura pas été consommé pour la revente (marchandises) ou la production : c'est le cas ici, car les stocks

Variation des stocks (approvisionnements et marchandises) (713) 13 000 st.initial 22 000 st.final 22 000 On remarquera que ces écritures permettent à la fois de faire figurer au bilan la valeur du stock au jour de l'inventaire, et de corriger les achats de marchandises et de matières premières qui figureront comme charges au compte de résultat, • en en retranchant tout ce qui n'en aura pas été consommé pour la revente (marchandises) ou la production : c'est le cas ici, car les stocks

Variation des stocks (approvisionnements et marchandises) (713) 13 000 st.initial 22 000 st.final 22 000 On remarquera que ces écritures permettent à la fois de faire figurer au bilan la valeur du stock au jour de l'inventaire, et de corriger les achats de marchandises et de matières premières qui figureront comme charges au compte de résultat, • en en retranchant tout ce qui n'en aura pas été consommé pour la revente (marchandises) ou la production : c'est le cas ici, car les stocks

Inventaire des stocks de matières premières et de mar- Stocks chandises 13 000 st.initial 22 000 st.final 22 000 On remarquera que ces écritures permettent à la fois de faire figurer au bilan la valeur du stock au jour de l'inventaire, et de corriger les achats de marchandises et de matières premières qui figureront comme charges au compte de résultat, • en en retranchant tout ce qui n'en aura pas été consommé pour la revente (marchandises) ou la production : c'est le cas ici, car les stocks

nous reprendrons est celle de R. Simons, autre professeur de Harvard : « Les processus et les procédures fondés sur l'information que les managers utilisent pour maintenir ou modifier certaines configurations des activités de l'organisation. » Simons 1995 Nicolas Berland © 15 Citer ce livre : Berland N. (2009), Mesurer et piloter la performance, e-book, www.management.free.fr On notera dans cette définition que la matière première du contrôle de gestion est l’information. Celle-ci peut donc

reprendrons est celle de R. Simons, autre professeur de Harvard : « Les processus et les procédures fondés sur l'information que les managers utilisent pour maintenir ou modifier certaines configurations des activités de l'organisation. » Simons 1995 Nicolas Berland © 15 Citer ce livre : Berland N. (2009), Mesurer et piloter la performance, e-book, www.management.free.fr On notera dans cette définition que la matière première du contrôle de gestion est l’information. Celle-ci peut donc

entre les entreprises concurrentes ne sont pas nombreux ; ce sont souvent les hommes qui font la différence. C’est une des raisons pour lesquelles le groupe Bouygues a accordé dès l’origine une place centrale à la fonction ressources humaines. » En 1995, Christophe des Arcis participe en tant que DRH au lancement par TF1 de la chaîne d’information LCI (groupe Bouygues). En 1998, il accède au poste de DRH d’Eurosport, une autre activité en essor du groupe. « Nous avons dû gérer un accroissement très

structure et le système, sur les relations entre les femmes et les hommes et sur leurs besoins individuels. Cette approche obtint un retentissement mondial lors de la quatrième Conférence Mondiale des Nations Unies sur les femmes réunie à Pékin en 1995. Le concept du gender mainstreaming reconnaît que les structures actuelles ne sont pas sexuellement neutres mais qu’elles favorisent un genre ou l’autre de façon subtile ou parfois moins subtile. Il apparaît alors que les politiques sexuellement neutres

• Gérer et alimenter les bases de données. • Appuyer le front office par la valorisation et l’analyse des positions de marché : choix des paramètres de valorisation et participation aux comités qui statuent sur les cours de référence. • Analyser et corriger les écarts entre les états des opérateurs de marché et les résultats des enregistrements comptables des transactions : rapprochement des flux et des stocks. • Prendre en compte l’évolution et les innovations de produits financiers pour adapter les

révèlent aussi structurants de la pensée stratégique, qui émerge et s’élabore dans l’action. L’usage des outils, en d’autres termes les pratiques de contrôle de gestion, sont également essentielles à cet endroit : c’est un usage interactif (Simons, 1995), qui donne sa dimension stratégique et managériale à l’outil. C’est pourquoi cette partie commence par un chapitre (4) consacré à la méthode OVAR (objectifs-variables d’action-responsabilités), qui est une méthode de management, avant d’être éventuellement