Décision

ou la durée du temps de travail ; du conseil municipal qui autorise l’implantation d’une usine de traitement des déchets à proximité de notre habitation, etc. Et pourtant, que savons-nous de la décision ? Que savons-nous de notre mode de fonctionnement lorsque nous sommes amenés à prendre une décision ? Sommesnous réellement rationnels et mus par la volonté de maximiser notre profit personnel comme le soutiennent certaines conceptions ? Sommes-nous également affectés par nos émotions, notre expérience

…………………………………………………………….....3 Introduction ………………………………………………………….....4 Chapitre I : Approfondissement de la notion de décision 1/ La notion de décision…………………………………………………7 2/ Les méthodes de décision…………………………………………….9 Chapitre II : Le processus de décision 1/ Le processus de décision……………………………………………17 2/ La décision dans l’entreprise………………………………………18 Conclusion……………………………………………………………..23 Annexes………………………………………………………………..24

à déléguer un pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire, d’un ou de plusieurs décideurs, qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d’un ou de plusieurs critères d’évaluation, et apporte une réponse à un problème donné. La décision est essentielle au développement de l’entreprise car elle est préalable à toute détermination d’objectifs et à toute action portant sur la mise en œuvre des ressources. Ainsi, des milliers de décisions sont prises quotidiennement

Dissertation de Philosophie La décision Pour Bergson, la décision reflète l’âme de celui qui la prend, elle est ce « qu’on appelle un acte libre puisque le moi en aura été l’auteur » : Bergson présente la décision comme le moment de la liberté, dont « l’âme », l’essence même de l’homme, est le seul moteur. La notion de décision amène donc la question du signe, de l’indice de la liberté humaine. Bergson cherche la liberté dans le moteur de la décision, mais il avance également la notion

L’ENTREPRISE ET LA DECISION Au quotidien, la vie de l’entreprise est composée de multiples décisions ; certaines ont peu de conséquences, d’autres peuvent conduire aux plus grands succès, comme aux échecs les plus graves. La prise de décision est devenue tellement importante qu’on appelle « décideurs » ceux qui dirigent les organisations. Décider est plus un art qu’une science. Nous aborderons donc d’abord la notion de décision, et analyserons ensuite les différents niveaux de décision tout en montrant

Généralités sur l’école de la décision 4 2émé partie : Les auteurs de la décision 13 Conclusion 49 Bibliographie 50 Introduction générale L’organisation est composée d’un ensemble d’acteurs qui ont des missions et des tâches différentes. Ces personnes sont souvent confrontées à des problèmes pour lesquels il faut trouver une solution. Tous ceux qui ont des responsabilités de direction sont la plupart du temps occupés à prendre quotidiennement un grand nombre de décisions diverses. Ceci nous

La décision Introduction Des milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises. Chacune d’entre elles se situe à des différents niveaux hiérarchiques — par exemple, un magasinier peut décider de commander de nouveaux rayonnages, un directeur général peut décider de procéder à l’absorption d’un concurrent en difficulté. De plus, les décisions concernent différents types d’activités : on peut ainsi distinguer les décisions commerciales, administratives, financières, etc. Définition

LA PRISE DE DÉCISION Qu’est ce qu’une décision? La prise de décision consiste à examiner des options et les comparer pour choisir une action . Processus décisionnel Les modèles de prise de décision Le modèle rationnel La prise de décision est censée être rationnelle. Choix rationnel: une décision cohérente et générant de la valeur dans la limite des contraintes données . Les limites du modèle de rationalité • Certitude – Contexte impliquant qu’au moment de prendre une

que la décision est un choix rationnel de type optimisateur. Cette approche s'illustre par le courant de la recherche opérationnelle. La programmation linéaire, en particulier, formalise la décision comme étant le fait de maximiser ou de minimiser une fonction objectif dans le respect d'une série de contraintes. Exemple : déterminer les quantités à produire, en maximisant le volume produit, sous des contraintes de coût et de disponibilité des matières premières. Dans ce cadre, la décision résulte

UE 1.3 S4 La prise de décision Lorsqu’un problème éthique se pose avant tout choix un temps de réflexion et d’appréciation de la situation est impératif. La plupart de nos résolutions interviennent alors que nous doutons. Or de nombreuses études ont montré que beaucoup d’individu utilisent des démarches intuitives leur incertitude leur permet ensuite de prendre une décision. La première des étapes réside à la nécessité de poser le problème. Cette étape est fondamentale, elle commande le bon

Le pouvoir de décision dans un groupe Le cadre de ma réflexion se limite à celui d’un groupe (une association, une communauté, un collectif) qui est en mesure de choisir ses propres modes de fonctionnement. Là, où ils ne sont pas déterminés par des règlements administratifs ou des lois. Je constate, que même dans ces conditions, il y a de fausses perceptions des contraintes légales et de la liberté, preuve que nous sommes imprégnés par une culture qui puise très profondément ses racines. 1)

Information, décision et stratégie El Qasmi Mohamed Jaouad - Kriouile Abdelaziz Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et de l’analyse des Systèmes Al irfane Rabat, Maroc E-mail : emj37@hotmail.com 1. Introduction H.A.Simon,fait le lien entre l’information, la décision ,en distinguant quatre phases dans le processus de décision : - L’information ou le renseignement ; - La conception ; - Le choix ; - L’évaluation des choix précédents. D’autre part, au sein de la science de gestion, cohabitent

LA DECISION EN ÉTAT D'INCERTITUDE LES MATRICES DE DECISION Dans de nombreuses occasions le décideur, qu'il soit financier, commercial, homme politique ou autres, est confronté à l'incertitude. La décision en état d'incertitude concerne des situations où il est confronté, à des événements dont il ne sait pas exactement lequel va se produire. Les situations sont caractérisées par les trois éléments suivants : - l'existence de décisions alternatives, - l'éventualité d'apparition d'événements («état

Anne LLIBERIA DESS MARHRE COURS DU SOIR – 2ème ANNEE 2002/2003 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ……………………………………….……………………………………………….…………………………P 11 PREMIERE PARTIE - DES DECISIONS ABSURDES 1 DES PROCESSUS ET DES DECISIONS ETRANGES…...………………………………………P 19 1 Exemples en matière de pilotage aérien et maritime……………………………………….…..….….P 19 2 Exemples en matière de management……………..…………………………………..……....….…..P 28 3 Exemples de la vie quotidienne……………...…………………………………………….…..…..…

Introduction : A quoi sert un organisme public quel qu’il soit ? La réponse est toute simple : prendre des décisions appropriées pour répondre aux attentes des citoyens et faire évoluer le pays. Ainsi, la satisfaction des besoins de la société implique que la fonction de l’Etat ne doit plus se réduire à la domination légitime, mais à sa capacité d’agir et de décider pour répondre aux sollicitations multiples émanant des individus et des groupes composant la société et faire face à la

Les professionnels de santé en réanimation, leur rôle. Les déterminants de la décision médicale. Professeur D Devictor Réanimation pédiatrique et néonatale Hôpital de Bicêtre. 78 rue du Gl LECLERC. Le Kremlin Bicêtre. 94275. Fr Département de recherche en éthique Université Paris Sud 11. denis.devictor@bct.aphp.fr Les déterminants de la décision médicale sont multiples. Certains sont cliniques et basés sur l’analyse médico-scientifique de la situation, analyse qui est de nature essentiellement

Décision de Yamoussoukro DROIT AÉRIEN DÉCISION DE YAMOUSSOUKRO Nous, ministres africains chargés de l’aviation civile réunis les 13 et 14 novembre 1999 à Yamoussoukro (Côte d’Ivoire), Considérant le Traité instituant la Communauté économique africaine ci-après dénommé Traité d’Abuja, plus particulièrement l’Article 61 relatif à l’intégration du transport aérien et l’Article 10 dudit Traité relatif au pouvoir de prise de décision par la Conférence des chefs d’Etats et de gouvernement; Considérant

Les décisions QPC | | | | | 1. Décision n° 2011-193 QPC du 10 novembre 2011 Mme Jeannette R, épouse D. [Extinction des servitudes antérieures au 1er janvier 1900 non inscrites au livre foncier] Journal officiel du 11 novembre 2011, p. 19010. (@ 77) [Conformité] Le Conseil constitutionnel a été saisi le 8 septembre 2011 par la Cour de cassation (troisième chambre civile, arrêt du 8 septembre 2011, n° 1134) d'une question prioritaire de constitutionnalité posée par Mme Jeannette R.,

CHAPITRE II. LA DECISION en situation d’interaction stratégique Introduction : a)  définition et intérêt en sciences sociales Théorie des jeux = ensemble d’outils pour rendre compte (et prévoir) les décisions qu’un groupe d’agents en interaction peut prendre ; Outils = suite de la théorie de la décision pour agent isolé (en situation certaine ou incertaine) : on va par ex retrouver l’utilité espérée VNM Interaction = cad la décision (action) d’un agent affecte directement celle d’un autre (en particulier

Semestre 1 : stage en Médecine Analyse de situation N°2 : Prise de décision Situation : Lors de mon stage, j’ai en charge 2 patients. Ce jour, je suis en poste de matin et je dois effectuer la toilette de Me G âgée de 86 ans, entrée hier pour FA (fibrillation auriculaire) mal supportée. Lors des transmissions de la nuit, l’Ide signale que cette patiente a été agitée et la trouve angoissée. Me G exprime « une sensation d’étouffement ». Dans l’organisation du service, l’ide effectue