Décision

Outils d’aide à la décision : Il existe 4 étapes : Etape 1 : Définir l’ensemble des projets et choix de la problématique de référence c’est à dire comment on veut traiter les projets. Les questions sont : * Sous quelle forme convient-il de modéliser la décision * Comment différencier les diverses possibilités de projets * Ou placer les frontières entre ce qui est possible et ce qui ne l’est pas ? * Quelle forme doit prendre la recommandation Etape 2 : Analyser

Chapitre 3 : Styles de direction et processus de décision I. Les caractéristiques des styles de direction A. Les 4 systèmes de direction selon Rensis Likert Rensis Likert a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amenés à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. Il a construit 4 systèmes de management : le

DOCTORAT DE L’UNIVERSITÉ DE TOULOUSE Délivré par l'Université Toulouse III - Paul Sabatier Discipline ou spécialité : Informatique Présentée et soutenue par Abdelkader ADLA Le 08 Juin 2010 Titre : Aide à la Facilitation pour une prise de Décision Collective : Proposition d’un Modèle et d’un Outil JURY PALANQUE Philippe Professeur à l’Université Toulouse III Président ADAM Frédéric Professeur à l’Université de Cork Rapporteur BISDORFF Raymond Professeur à l’Université de Luxembourg Rapporteur

PARTIE 3 : Le Management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique SUPPORT Thème 3.2 : Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ? Pour atteindre des objectifs stratégiques (Thème 3.1), les dirigeants prennent des décisions qui vont engager l’organisation sur le long terme sans toutefois avoir une connaissance parfaite de l’environnement et encore moins de son évolution. Introduction au thème : * Rappel Thème 1.2 «  Qu’apporte le mangement…

informationnelle lui permet de remplir ce rôle. Il lui revient de formuler le problème ou le besoin et d’argumenter auprès de son manager pour que ce dernier décide ou non d’enclencher la démarche de résolution de problème. C’est le premier pas d’aide à la décision du manager. • La notion de besoin Qu’est ce qu’un besoin ? Un besoin est un manque à combler en vue d’améliorer le fonctionnement d’un service, d’une procédure ou une organisation. (internationalisation de l’entreprise : accueil en

Manuscrit auteur, publié dans "Colloque de l'Association Française de Finance, Poitiers : France (2006)" PROPRIETE, DECISION ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE FAMILIALE : UNE ANALYSE THEORIQUE Sami BASLY1 Résumé : La présente contribution, à portée théorique, vise à analyser l’entreprise familiale selon deux points de vue, organisationnel et stratégique. Il s’agit d’abord de montrer l’existence d’un particularisme de l’entreprise familiale s’agissant de sa configuration de propriété et de contrôle

d'après le Petit Larousse, la liberté est la possibilité d'agir selon ses propres choix, sans avoir à en référer à une autorité quelconque. En ce qui concerne le mot décision, c'est un acte par lequel quelqu'un opte pour une solution, décide quelque chose. On parle alors de résolution ou de choix. Pour être libre dans nos décisions, il faudrait déjà être libre. Malheureusement, je ne pense pas que nous le sommes réellement pour les prendre en son âme et conscience. Quant au philosophe allemand du

Robert Kast La théorie de la décision Nouvelle édition Éditions La Découverte 9 bis, rue Abel-Hovelacque 75013 Paris DU MÊME AUTEUR Rationalité et marchés financiers, collection « Gestion », Economica, Paris, 1991. Fondements microéconomiques de la théorie des marchés financiers (avec André LAPIED), collection « Gestion », Economica, Paris, 1992. Catalogage Électre-Bibliographie (avant publication) KAST, Robert La théorie de la décision. – Nouv. éd. – Paris : La Découverte, 2002. – (Repères

toujours libres de nos décisions ? Pour décider nous choisissons parmi plusieurs possibilités qui nous sont proposé. L'acte de décider semble pour le sujet marquer sa liberté. Le simple fait d' « avoir la possibilité », de ne pas être contraint a agir machinalement. Ce qui caractérise la liberté comme une certaine indermination, c'est à dire une marge de choix laissée à la libre appréciation. Mais cette indétermination est-elle réelle? Il est possible que la marge de décision que nous croyons

Différents modes de prise de décision PAR MANQUE DE RÉACTION Le groupe finit par adopter implicitement une solution, sans véritables discussion et analyse, simplement par manque de réaction.   PAR VOIE D’AUTORITÉ Le groupe peut suggérer des idées et discuter librement, mais le responsable se réserve le droit de décider à tout moment qu'ayant entendu la discussion en cours, il choisit ceci ou cela.   MINORITAIREMENT Une décision prise sans le consentement de la majorité, par exemple: