Décision

21/09/2012 Spécialité Bâtiment S6 Aide à la décision Gérard Sauce Partie 1 : Généralités Méthode d’agrégation Mai 2012 Eléments extraits du cours de Pr J-C. Mangin – Université de Savoie Comment Choisir ? Entre différents projets Entre plusieurs situations, Entre plusieurs solutions (construction, industries, équipements, …) En présence de plusieurs critères comme : le coût, les impacts environnementaux (énergie, eau, polluants, déchets), les aspects techniques (thermique

LE PROCESSUS DE DÉCISION D’OCTROI DES CRÉDITS AUX ENTREPRISES | | a prise de risque d’un établissement de crédit commence dès l'entrée en relation avec les entreprises et la formulation de besoins de financement. L'attribution d’un prêt ou son rejet est soumise à une analyse financière approfondie et, le plus souvent, à l’accord du comité de crédit ou du comité des engagements de l’établissement sollicité par le client. Contexte Dans le cadre de l’analyse financière, les établissements de

: Diriger : exercer un pouvoir de décision A) Les différents types de décisions : - décision stratégique : effet à long terme sur l'entreprise, décision rare et non répétitive avec un enjeu important. Seul la direction prend la décision "stratégique". - décision tactique/administrative : qui porte sur la gestion de l'admnistration effet à moyen terme, enjeu assez important fréquence peu répétitive, la direction des services prends ces décisions - décision opérationnelle : fonctionnement courant

LA COORDINATION ET LA PRISE DES DÉCISIONS DANS UNE ORGANISATION Introduction La structure d’une entreprise donne la répartition des tâches, des responsabilités et du pouvoir au sein de celle-ci. L’ensemble de la structure d’une entreprise est habituellement représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activité. La prise de décision est l’opération la plus importante qu’un salarié puisse prendre, dans son organisation, quelle que soit son niveau hiérarchique et sa

Thème 3 : Diriger et décider Chapitre 1 : LA PRISE DE DECISIONS ET LE STYLE DE DIRECTION Compétences : - Caractériser les styles de direction - Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné - Analyser le processus de décision I/ La prise de décision De multiples décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’organisation (dirigeants, cadres, employés,…) Les décisions prises par les dirigeants de l’organisation doivent servir

distorsion que subit une information qui entre ou qui sort du système cognitif. On parle alors de routine cognitive (décision, perception, raisonnement, jugement) amenant un changement systématique (automatique) de réponse par rapport à une réponse attendue ou considérée comme correcte. Cela entraîne donc l’apparition de réaction aberrante comme des jugements erronés ou encore des décisions illogiques, etc. Des études sont alors réalisées dans différents secteurs comme la gestion des ressources humaines

CHAP 4 Styles de direction et processus de dÉcision I. LES CARACTERISTIQUES DES STYLES DE DIRECTION A. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À

– Les décisions. La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions prises quotidiennement par tous les salariés de l’entreprise. Elles ne sont pas toutes de même nature ou d’importance et elles sont influencé par de nombreux facteurs notamment le style de direction. I. Les décisions&processus de décision 1. Typologie Les différentes types de décisions : * L’horizon temporel * L’impact * Degré de structure Selon Ansoff, il existe différents types de décisions : Les décisions stratégiques

du style de décision des manageurs dans un nouveau contexte socioculturel Tung DAO Doctorant – CREM/IREIMAR (IGR-IAE) - Université de Rennes 1- France Email : dtungsc@yahoo.fr Résumé: Ce travail se concentre sur l’étude du concept du style de décision des manageurs. Après un bref résumé portant sur les styles de décision managériale identifiés dans la littérature en management, il abordera en suite les facteurs d’influence, provenant des études passées, sur le style de décision des manageurs

Pouvoir et prise de décision Introduction : En raison des progrès et de la généralisation de l'informatique et des nouvelles technologies , de l'information et communication (NTIC), donc de nombreux outils en gestion informatisés ont largement aider les managers dans le cadre de processus de décision. De ce fait, une bonne connaissance des mécanismes et des modèles de la décision est donc nécessaire. I – Les modèles de prise de décision 1. Les étapes de processus de décision Dans les années