Décision

La décision est le fait d'un acteur (ou d'un ensemble plus ou moins cohérent d'acteurs) qui effectue un choix entre plusieurs solutions susceptibles de résoudre le problème ou la situation auxquels il est confronté. •D'une manière générale, la décision est l'action de l'esprit qui décide quelque chose ou se décide après délibération individuelle ou collective. En psychologie, la décision est l'action volontaire et réfléchie de l'esprit qui se détermine à l'occasion d'un choix d'une des issues

Ingénierie de la Décision, Synthèse de la Partie II: Les limites de la Théorie Normative de la Décision: Réflexion critique et Théorie de la Rationalité limitée. Simon émet une critique de la Rationalité Substantive (RS*) qui pour lui est « bornée » (Theory of Bounded rationality) et non pas limitée car elle ne donne pas les meilleurs outils: Les individus ne sont pas irrationnels mais font preuve d'une capacité limitée à exercer une RS* car les Situations Décisionnelles Concrètes (SDC*)

Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert -

: Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système

Les décisions absurdes Bibliographie Morel, Christian. Les décisions absurdes, sociologie des erreurs radicales et persistantes. Collection Folio Essais. Editions Gallimard, 2002. 379 p. Résumé Comment des individus peuvent-ils arriver à prendre des décisions persistantes radicalement opposées au but voulant être atteint ? Comment deux bateaux arrivent à entrer en collision en persistant à appliquer la règle d’évitement à bâbord alors que leurs trajectoires initiales étaient des trajectoires

LA PRISE DE DÉCISION ET L’EXERCICE DU POUVOIR DANS L’ENTREPRISE I. La prise de décision Définition Décider, c'est tout d'abord mener une réflexion qui aboutit à un choix d'agir ou de ne pas agir. Décider, c'est aussi transformer des informations en actions (ou en absence d'actions). Classification des décisions ← selon leur objet □ Les décisions stratégiques • incertaines car elles touchent les relations extérieures de l'entreprise avec son environnement

3. Pourquoi les décisions stratégiques sont complexes et difficiles à prendre ? Les décisions stratégiques engagent l’entreprise sur une longue période puisqu’elles conditionnent la manière dont l’entreprise va se placer sur un marché de manière à retirer le maximum de profit des ressources qu’elle mobilise. En définitive, il s’agit de définir la manière dont l’entreprise va s’insérer dans son environnement. Les décisions stratégiques sont donc souvent de nature complexe. Cette complexité résulte

ANALYSE DE DECISION DE JUSTICE Juridiction et date : Cour de cassation, 13 mai 2008 Parties : Demandeur : Société FLD Défendeur : Mr R et Mr T (salariés) Les faits: Mr R et Mr T ont étés engagés en qualité de préparateurs chauffeurs-livreurs par la société Anthès spécialisée dans la fabrication de produits laitiers et avicoles. La société Anthès à transféré son activité de livraison le 1er octobre, après avoir repris son activité, la société Anthès refuse de poursuivre la relation

Exercice 1 Décisions : 1- Consentir une remise sur le tarif habituel à un client « lingerie » français à l'occasion d'une commande importante. 2-Acheter un ruban en grande quantité en Asie avec règlement en dollars. 3-Choisir un nouveau transitaire pour le transport et le dédouanement des marchandises en provenance d'Asie. 4- Déplacer des rayonnages dans le magasin de stockage pour rationaliser les accès. 5-Embaucher des stagiaires d'été pour le remplacement de salariés en congés

I. L’EXERCICE DU POUVOIR DE DECISION ET LA NATURE DES DECISIONS DANS LES SOCIETES COMMERCIALES PLURIPERSONNELLES • Pourquoi n'étudions-nous pas les SNC et SAS ? Les sociétés en nom collectif (SNC) sont peu nombreuses en France (3 % des sociétés commerciales). Dans la société par actions simplifiée (SAS), le président est le seul organe imposé par la loi. Ce sont les statuts de la SAS qui déterminent librement, sauf rares exceptions, les modes de prise de décision et de consultation des actionnaires