Décision

présent devenu étape incontournable, notamment dans le domaine de l’aide à la décision, cette pratique est non seulement empruntée pour tirer profit d’expériences antérieures, mais elle est aussi utilisée à des fins de contrôle, d’autant plus sollicitée, que la stabilité du contexte économique actuel est mise à l’épreuve. Evaluer, c’est donc une démarche indispensable à l’orientation voire à l’influence de tout processus de décision, à partir du moment où il s’agit d’opter pour un projet, d’entreprendre

Chapitre 3 : L’exercice du pouvoir de décision et la nature des décisions et ses limites. La prise de décision appartient aux apporteurs de capitaux, donc aux associés. Ils peuvent l’exercer directement dans le cadre de l’assemblée générale. Mais pour les décisions courantes, il la délègue à des organismes de direction, véritables mandataires sociaux. I. L’exercice du pouvoir de décision et la nature des décisions dans les sociétés commerciales pluripersonnelles. a. Dans la SARL. i. La gestion

LA PRISE DE DECISION Plan de l’exposé Introduction Définition et types de décision : Définition des décisions Types de décision le processus et les outils d’aide à la décision le processus de la décision les outils d’aide à la decision Conclusion Introduction L’entreprise en tant que structure socialement organisée suppose que soient définies les modalités de la prise de décision dans l’entreprise. Cette action repose entre autre sur les informations détenues par les décideurs qui

Les Décisions et le processus de décision I. La diversité des décisions 1. L’entreprise est un lieu de prise de décisions De multiples décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’organisation (dirigeants, mais aussi cadres, employés, ouvriers...). Les décisions prises par les dirigeants de l’organisation doivent servir les objectifs et les stratégies qu’ils ont eux-mêmes définis. Chaque décision est prise en tenant compte de plusieurs facteurs (caractéristiques

Les décisions peuvent être aidées par le système d'information. 1. L'information, facteur essentiel dans le processus de décision. 2. Les qualités des systèmes d'information actuels améliorent la prise de décision. 2. Les décisions ne peuvent pas être complètement gérées par le système d'information. 1. Les décisions tiennent compte des biais cognitifs et des comportements humains qui ne sont pas intégrés dans les systèmes d'information. 2. Les décisions ne

i. Arbre de décision SCHEMA DES OPERATIONS-LA REGIE DES RECETTES | Emission d’une quittance Emission une quittance Préparation du relevé quotidien des recettes Non Limite d’encaisse atteinte Oui Préparation du bordereau de versement à la trésorerie provinciale Transmission du bordereau de versement des recettes à la trésorerie provinciale Réception des recettes et signature du comptable assignataire Retour du bordereau de versement (copie 2 et 3) Une

A. Durée : H Systèmes de l’Entreprise THEME 11 : LE SYSTEME DE DECISION Objectif : Analyser la structure des pouvoirs dans l’entreprise Les décisions permettent le pilotage de l’entreprise dans un environnement de plus en plus complexe. Les décisions sont le résultat d’un processus et font l’objet d’une répartition et d’une mise en œuvre. I – DEFINITIONS ET TYPOLOGIE DE DECISIONS 1 – Notion de décision La décision est le choix d’une action portant sur la mise en œuvre des ressources

Chapitre 8 : La décision dans l’entreprise I/ Typologie des décisions ➢ Les décisions sont classées à partir de différents critères ( Horizon temporel : court terme, moyen terme, long terme (Degrés de certitude : décision en avenir certain, aléatoire ou indéterminé (Degrés de structuration du problème : décision programmable ou non programmable. (Champs application : décision pilotage, planification ou régulat° ➢ Classification élaborée par Ansoff - Décisions stratégiques

sujet : la décision administrative Introduction : Dans le cadre de sa mission de satisfaction de l’intérêt général, l administration utilise plusieurs procédés. Parmi celles-ci la décision administrative s est avéré la plus importante du point de vue qualitatif comme du point de quantitatif. En effet la décision administrative est souvent définie comme étant l’ expression ou la manifestation de la volonté de l’administration opérant un choix débouchant sur une action ou une abstention .En

une organisation comme un lieu où se prennent des décisions. L’organisation est composée d’un ensemble d’acteurs qui ont des missions et des tâches différentes. Ces personnes sont souvent confrontées à des problèmes pour lesquels il faut trouver une solution. Tous ceux qui ont des responsabilités de direction sont la plupart du temps occupés à prendre quotidiennement un grand nombre de décisions diverses. Ceci nous fait penser que la prise de décision est l’acte le plus important dans la conduite des