Décision

proposés pour traiter ce sujet (ne développez que les deuxième et troisième axes !) : I. Une douloureuse problématique pour le héros (déjà développé dans l’exercice d’autoévaluation 3A) II. La recherche tourmentée d’une solution III. Une prise de décision libératrice Pour y parvenir, retournez à votre dossier d’analyse et remplissez les parties II et III de la fiche 3C, élaborez votre plan détaillé, rédigez puis révisez votre texte. Vous devez joindre votre plan détaillé à votre commentaire composé

Q1- Les décisions stratégiques prises par Dell depuis 2005 Rappel théorique Caractéristiques d'une décision stratégique. Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. Pour qu’une décision mérite qu’on lui accole le qualificatif « stratégique ». Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques des décisions stratégiques

fondé sur : – une information des salariés avant la prise de décision ; – une forte incitation au travail en équipe ; – une absence d’influence des subordonnés ; – une communication plus prononcée. B. Le style participatif Il présente une équipe dirigeante qui fait participer ses subordonnés à la décision et qui délègue. Le style participatif est fondé sur : – la recherche d’un consensus avec les subordonnés pour la prise de décision ; – la forte coopération et implication des subordonnés ; – la

Le choix entre les deux catégories de canaux dépend du type de service et les étapes de processus de décision. * Un service routinier où il y a des procédures standards et des décisions simple c’est facile de le rendre automatisable (virtuel). * Un service non routinier, nécessitant une connaissance approfondie du service et qui demandent des réflexions au niveau de la prise de décision (physique). Avantages et Inconvénients de ces types de canaux : Le multi canal autant qu’un avantage

survient un problème inattendu, l’organisation met en place des solutions spécifiques. Ces solutions sont alimentées par un volant de ressources excédentaires dont dispose chaque organisation. Tout cela permet un certain niveau de stabilité La prise de décision n’est donc pas purement rationnelle (cf. aussi H. Simon) et elle résulte souvent des négociations engagées entre coalitions c'est-à-dire des groupes d’individus rassemblés par des intérêts communs (salariés, cadres, actionnaires…). Crozier travaille

optimale en raisons de compétences, de moyens humains ou financiers limités. En outre, la notion de décision stratégique est un thème prépondérant au sein de cet ouvrage. La méthode basée sur l’analyse du besoin informationnel et, à fortiori, le besoin en intelligence économique est donc ici un outil permettant aux managers et dirigeants d’optimiser leur processus de décision et, à fortiori, leur décisions stratégique. L’élaboration de cette méthode repose ainsi sur trois facteurs : le type de PME, le

Processus de décision par rapport à la recherche d'informations Avant de s'informer sur le produit que le consommateur achètera peut être, le consommateur ressent un besoin. L'intensité des recherches dépend de la force du besoin, de la quantité d'informations, de la satisfaction que le consommateur éprouve en effectuant ses recherches. Il y a des facteurs qui déterminent son degré de vouloir s'informer. Risque perçu et implication Le risque perçu est un des facteurs de la recherche

jurisprudence, avec une fiche d’arrêt à préparer. Méthodologie de la fiche d’arrêt Les présents conseils de méthodologie concernent particulièrement les arrêts de la Cour de cassation. La fiche d’arrêt est un exercice de dépeçage méthodique de la décision pour en extraire les éléments constitutifs. Elle se compose de plusieurs phases présentées dans un certain ordre à respecter. Chaque phase correspond à un paragraphe distinct. L’accroche En une ou deux phrases, vous devez montrer immédiatement que

Domaine d’activité Structuration interne Structuration avec l’environnement externe Logique sous-jacente des interactions Enterprise/environnement et du déploiement des ressources : Perspective pour repérer et interpréter les problèmes Aide à la décision et à la canalisation des efforts Réfléchir et trouver la stratégie de notre entreprise : Mission Vision Objectifs périmètre d’activités Avantage concurrentiel Situation de concurrence au sein d’un univers ouvert et changeant : Capacité

Table des matières Résumé de la crise des missiles de Cuba……………………………….p 3 Les solutions envisagées ………………………………………………..p 5 La prise de décision……………………………………………………...p 6 Bibliographie Filmographie 2 Résumé de la crise des missiles de Cuba Durant la seconde partie du 20ieme siècle, la Guerre froide opposant les États-Unis et l’URSS a été beaucoup influencé par crise des missiles de Cuba. Connu également sous le nom de crise des missiles, cet évènement a eu lieu du 26 au 28 octobre