Décision

contrôler I. Décision et processus de décision. 1. Notion de décision et de direction. La décision est un processus qui, selon les informations disponibles, conduit à un choix, ce qui permet de réduire l’incertitude. Elle vise à atteindre un objectif, tout en prenant en compte les contraintes. La direction est l’exercice ou la délégation d’un pouvoir de décision engagé par l’équipe dirigeante. Le responsable de l’organisation n’est pas le seul à prendre des décisions et à diriger.

d'une SA). La SAS est imprégnée de liberté contractuelle, la loi dit qu'il revient aux statuts de déterminer les modalités de fonctionnement de la sté, notamment le mode de consultation des associés ou des actionnaires, les règles de majorité, les décisions prises collectivement, mise en place des clauses de restriction de cession. On ne parle pas d'associé mais d'actionnaire, c'est une sté par action. Depuis 1999, il est permis d'avoir un associé unique, personne morale ou physique. La constitution

l’organisation Regard critique QUELLES SONT LES REPRESENTATIONS DE L’ORGANISATION ? Grandes définitions à connaitre : Management + gestion + sciences de gestion + sciences de l’organisation + sciences de la décision Organisations + entreprises Les décisions + les dispositifs de management Management : Gestion des ressources humaines, etc. (Au sens large : Le management ou gestion est l'ensemble des techniques d'organisation qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une

"Nous définissons une relation d'agence comme un contrat par lequel une (ou plusieurs) personne (le principal) engage une autre personne (l'agent) pour exécuter en son nom une tâche quelconque qui implique une délégation d'un certain pouvoir de décision à l'agent". « Theory of the firm: managerial behavior, agency cost, and ownership structure » Journal of Financial Economic, 1976, pp. 305-360. De cette définition, on dégage les caractéristiques de la relation d’agence:  Elle met en jeu

cause, et en veut à Oreste de lui rappeler cet amour impossible *elle envisage cependant de finir par aimer Oreste. Elle s’assure de l’amour qu’il lui apporte, puis l’envois sommer Pyrrhus de prendre une décision. Elle promet à Oreste de partir avec lui si Pyrrhus persiste dans sa décision d’épouser Andromaque (scène1) *Par une parole maladroite Oreste pique la fierté d’Hermione, la poussant de nouveaux q lutter alors qu’elle s’apprêtait à renoncer. Oreste resté seul sur scène laisse éclater

La centralisation Définition : La centralisation est un processus qui vise à transférer le pouvoir de prise de décision et de changer la structure organisationnelle des entreprises en conséquence.  Une organisation se doit de prendre des décisions qu’elles soient stratégiques et/ou opérationnelles.  De ce fait, certaines interrogations apparaissent.  -Où et par qui ces décisions doivent être prises ?  -Comment organiser la structure de l'entreprise?  Fayol mentionne en 8eme principe la centralisation

commandement : une personne n'a qu'un seul supérieur. D) DIRECTION : L'action de conduire. ° Pour FAYOL, fonction de direction = fonction d'administration (c'est à dire, prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler) ° Pour l'école de la décision, diriger = décider ° Actuellement, diriger = maitriser le changement II) Analyse de l'exercice de la fonction de direction A) Dimension humaine dans la direction et le pouvoir ° Approche classique : le subordonné accepte ou non les ordres

acte illégal dans un contentieux administratif. L’Autorité de régulation des télécommunications (ART), autorité administrative indépendante chargé de veiller au bon fonctionnement du régime de concurrence instauré par la loi, a pris une décision en date du 16 avril 2002 ayant pour objet de modifier l’offre de référence pour l'accès à la boucle locale et a rendu publique la nomenclature des coûts pertinents et la méthode de calcul des coûts moyens incrémentaux applicables à la détermination

Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par DELL depuis 2005. Commençons par définir une décision stratégique : « Les décisions stratégiques engagent l’entreprise sur une longue période puisqu’elles conditionnent la manière dont l’entreprise va se placer sur un marché de manière à retirer le maximum de profit des ressources qu’elle mobilise. » (wikipedia) La première et principale décision de Dell concerne la réduction des coûts de production

de prendre sa décision, il travaille en équipe avec ses managers, il consulte les responsables opérationnels tout en conservant la responsabilité de la détermination des objectifs et des décisions importantes. Ce style est plus approprié pour une entreprise dont l’objectif est la croissance : la délégation de pouvoirs, même si elle n’est pas totale, est favorable à l’amélioration des performances. Une large consultation du personnel permet de créer un climat propice. Les décisions ont plus de chances