Décision

Management des organisations – Cas n°2 : 1. Expliquer comment un manager peut prendre des décisions en contexte d’incertitude extrême. Lors de la durée de vie d’une entreprise, un manager peut être confronté à un contexte d’incertitude. Cela peut par exemple être lié à des crises économiques (comme celle que l’on traverse depuis 2008), des crises sociales, des crises politiques (comme dans les pays du « Printemps Arabe » début 2011), ou des catastrophes environnementales ayant des fortes

"Il existe des règles fiables pour éviter les décisions absurdes" LE MONDE | 02.10.2013 à 08h33 • Mis à jour le 02.10.2013 à 12h11 | Propos recueillis par Anne Rodier Comment un groupe, constitué d'adultes rationnels, intelligents, hautement qualifiés, qui travaillent ensemble pour un même objectif, peut-il prendre une décision absurde ? Comment, pourquoi et par quel processus des individus deviennent-ils collectivement stupides ? Le Monde.fr a le plaisir de vous offrir la lecture de cet

La prise de décision dans une entreprise : définition et processus Qui de nous peut affirmer n'avoir jamais pris de décision ? Que ce soit dans le domaine familial, professionnel, sentimental, scolaire, associatif.... Nous avons certainement tous eu à faire un choix à un moment donné. Un choix que nous avons assumé ou non, qui a eu des répercussions positives ou négatives dans notre vie. Ainsi, que ce soit dans une entreprise ou dans la vie quotidienne, une décision doit faire l'objet d'une

Arbre de décision  Algorithme ID3  Exemple  Conclusion 3 Introduction  Dans les domaines de l'aide à la décision (informatique décisionnelle et entrepôt de données), il est essentiel de produire des procédures de classification compréhensibles par l'utilisateur.  On distingue deux classification :  supervisé: Les arbres de décision, Les réseaux de neurones…  non-supervisé: regroupement, densité, hiérarchique… 4 Arbre de décision 

aux décisions et processus décisionnels (1) P la n 1. Introduction à la prise de décision 2. Typologie des décisions dans l!entreprise 2009 Bernard ESPINASSE Professeur à l'Université d'Aix-Marseille 3. Rationalité du décideur • Introduction à la prise de décision 4. Modélisation des processus décisionnels • Typologie des décisions dans l!entreprise • Modélisation des processus décisionnels Décision et processus décisionnels - Bernard ESPINASSE - 1 Décision et processus

: le système de décision -- les outils d'aide à la décision Des milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises. Chacune d'entre elles se situe à des différents niveaux hiérarchiques -- par exemple, un magasinier peut décider de commander de nouveaux rayonnages, un directeur général peut décider de procéder à l'absorption d'un concurrent en difficulté. De plus, les décisions concernent différents types d'activités : on peut ainsi distinguer les décisions commerciales, administratives

La prise de décision Plan de l’exposé Introduction I / Les types de décision II / Les modèles de prise de décision III / le processus de prise de décision IV / Les outils d’aide à la prise de décision Conclusion Introduction La décision peut être définit comme un processus conduisant à un choix parmi plusieurs. Le choix pouvant être bon ou mauvais, il en résulte que la décision aussi. Par ailleurs, l’importance de la prise de décision pour une entreprise est clairement perceptible

Le processus de prise de décision en entreprise Que ce soit une stratégie ou une gestion courante, l’entreprise doit continuellement faire des choix en fonction de ses objectifs parmi plusieurs possibilités d’action. Ces choix sont faits à tous les niveaux de l’entreprise autant pour des choix de stratégie, d’organisation, de gestion courante… Les décisions sont classées en fonction de leur horizon temporel (court, moyen ou long terme), de leur degré d’incertitude (avenir certain, incertain ou

. La décision A. La prise de décision 1. En quoi consiste la prise de décision dans une organisation ? Dans une organisation, prendre une décision consiste à faire un choix et le mettre enœuvre. C’est par exemple le cas d’un directeur commercial qui choisit de recruter un nouveau vendeur et qui lance une procédure de recrutement. 2. Quels sont les éléments indispensables à la prise dedécision ? Informations et connaissances sont indispensables à la prise de décision. 3. Qui détient

LA DÉCISION PUBLIQUE (1) Plan du Chapitre 1- Un exemple de méthode : l’analyse séquentielle des politiques publiques 1-A) La méthode de Jones 1-B) Les limites de l’approche séquentielle 2- Les théories de l’action publique : deux approches traditionnelles 2-A) Une approche “étatique“ de l’Etat : la société est produite par l’Etat 2-B ) La perspective pluraliste : l’Etat est le produit de la société Je vais présenter les premières théories qui rendent compte de la décision publique,