Décision

prise de décision dans l’entreprise. Cette action repose entre autre sur les informations détenues par les décideurs qui leurs permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’entreprise. Pour étudier comment une entreprise prend une décision, il faut se poser un certain nombre de questions relatives à la définition même de la notion de décision. I] APPROFONDISSEMENT DE LA NOTION DE DECISION a) Qu’est ce qu’une décision ? On peut définir la décision comme étant

La prise de décision dans nos établissements: Mécanique et Dynamique Salem MAHJOUB, Membre d’Honneur de l’AUFEMO, Secrétaire Général de l’ISSAT Université de Sousse (Tunisie) salem.mahjoub@isgs.rnu.tn Clermont-Ferrand , 29 avril - 4 mai 2008 1 Plan Définition et caractéristiques L’environnement décisionnel Les paramètres décisionnels Les types de décision La démarche décisionnelle La place du RA ou SG dans la hiérarchie décisionnelle 2 La décision, c’est quoi ? Un acte de choix

plus flagrante que la décision à une incidence, un poids, une démarche. Comment délimiter la prise de décision en entreprise, comment se fixer des objectifs ?La prise de décision semble tellement importante qu’elle doit être inscrite dans une démarche rigoureuse. Cette hypothèse invite à connaître les différents types de décisions possibles, et de connaître les modèles de prise de décision qui existent. C’est le but de cet exposé en trois parties. Part 1 :la prise de décision I – DEFINITION DE LA

La prise de Décision Introduction : L’entreprise en tant que structure socialement organisée suppose que soient définies les modalités de la prise de décision dans l’entreprise. Cette action repose entre autre sur les informations détenues par les décideurs qui leurs permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’entreprise. Pour étudier comment une entreprise prend une décision, il faut se poser un certain nombre de questions relatives à la définition

la prise de décision. Qu’est ce qui décide ? Qu’est ce que décider ? Quels sont les différents types de décisions ? Quelles sont les principales étapes du processus de décisions ? Quelles sont les contraintes du processus de décision ? Section 1: la prise de décision La prise de décisions dans une organisation est processus complexe, car elle doit tenir compte d’une multiplicité des facteurs interne et externe et une diversité des flux d’information. Il n’y a pas de décisions optimal la

projet il n’est pas rare que celle-ci doit prendre des décisions face a divers problème ou chemin à prendre. Premièrement, il faut définir ce que le mot décision signifie. Selon le Petit Robert décider signifie: « Porter un jugement, adopter une conclusion définitive sur un point en litige». En situation de changement organisationnelle, la prise de décision d’une équipe performante possède plusieurs avantages comparativement à la prise de décision d’un seul leader. L’avantage principal et incontournable

Délibérations et décisions  Introduction  Pour Diel, l’individu passe une grande partie de sa vie à délibérer intérieurement. Ces délibérations sont essentielles dans la formation de la décision. Dans une perspective phénoménologique, les décisions jalonnent ou terminent des délibérations .Si l’on peut accepter que les délibérations sont des raisonnements et des jugements enchainés, les décisions apparaissent comme des ponctuations. Un consommateur peut par exemple décider de remplacer son congélateur

1 La direction de l’organisation et la décision Extrait du programme Thème(s) Sens et portée de l’étude Notions et contenus à construire 6.1. Diriger : finaliser, animer et contrôler Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décisions. La conduite des organisations suppose la fixation d’objectifs (finaliser), la mobilisation de ressources matérielles et humaines (animer), et la vérification des résultats obtenus et de l’adéquation

1. Le modèle relationnel de la décision peut être abordé du point de vue idéal, et réel. La modèle relationnel de décision idéal, ou rationalité objective se compose de 3 étapes : La prise en compte total de l’environnement, suivit de l’analyse de l’ensemble des choix possibles, pour finir par prendre la meilleure solution parmi toutes celles existantes, selon les critères valorisés à l’avance. Alors que si l’on s’intéresse au modèle relationnel de décision réel on pourra observer de nombreuses

Marketing opérationnel DECISION RULES: CHOOSING A DIGITAL CAMERA Le contexte :  Début 2003, la société Trenton Inc envisage de se lancer sur le marché de la caméra digitale, marché en pleine expansion. Afin de mieux comprendre les consommateurs du marché, la société Trenton Inc demande l’aide du groupe ConRes (cabinet d’études marketing). Tyrone Crandall, responsable du projet chez ConRes, est chargé d’étudier comment les consommateurs prennent leurs décisions sur le marché de la caméra digitale