Décision

professeur de Philo m’a récemment demandé de réfléchir à propos de décisions. Puis, en allant avec la méthode Intuition, j’en ai déduit qu’il serait favorable que je lui présente le travail demandé puisque je lui ai remis un contrat auquel j’ai promis mon 80%. Tout compte fait, j’ai réfléchi pendant un certain temps à quelles décisions majeures ma personne aurait à choisir dans le futur. J’avais à première idée d’élaborer sur la décision de donner vie à un humain ou pas. J’ai ensuite réalisé que c’était

TRAVAIL DE MANAGEMENT 2013 REALISEE PAR: DOUMBIA DJENEBA HELENE LONGHO N’DIAYE BINTA NOM DU PROF : M.RACHID 04/02/2013 Table des matières I. LA PRISE DE DECISION 2 1. Analyse des environnements 2 a. Environnement démographique 2 b. Environnement Juridique : 2 c. Environnement économique 2 d. Environnement technologique 3 II. LE CHOIX D’UNE MARQUE 3 III. LA PLANIFICATION 4 2. La mission de notre boutique prêt à porter 5 e. La détermination des différents

L’entreprise, un centre de décision. Chapitre 1 : Décision et pouvoir I. La décision dans l’entreprise : 1. Définition de la notion de décision. Gérer une entreprise c’est effectuer des choix. La prise de décisions fait partie des compétences des dirigeants des entreprises et de ceux qui exercent un pouvoir dans l’entreprise. En permanence de nombreuses décisions sont prises dans les entreprises. Toutes n’ont pas la même incidence mais toutes les décisions conditionnent le bon fonctionnement

CHAPITRE 1 : LE THEORIE DE LA DECISION DE SIMON Herbert Simon est un illustre personnage qui a obtenu le prix Nobel en 1978 et ses travaux ont tourné autour de plusieurs disciplines (sciences politiques, etc.). Il écrit en 1947 « administrative behavior » et ses travaux se sont orientés dès lors vers l’administration, la psychologie pour être reconnus finalement dans l’économie. Dans son ouvrage, il a travaillé en particulier sur la théorie psychologique du comportement en l’appliquant à l’organisation

pouvoir de décision dans l’entreprise sociétaire Le choix d’un statut juridique lors de la création entreprise s’avère souvent difficile. Pour cela, l’entrepreneur devra réfléchir au fait de partager ou non son pouvoir de décision. Cette question est légitime puisque l’entreprise individuelle et l’entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée mises à part puisqu’elles sont constituées d’un seul associé, l’entreprise sociétaire est la seule qui implique un partage du pouvoir de décision. En effet

entend être présente et l’allocation des ressources nécessaires de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. (Strategor 2004, 4ème édition). * Notion de DAS : Le Domaine d’Activité Stratégique est un segment servant pour l’analyse et la décision stratégique. Il peut être défini selon plusieurs critères. On retient en général : le besoin satisfait ou à satisfaire, la clientèle visée et la technologie utilisée. Occuper un DAS peut nécessiter la maîtrise d’un ou plusieurs métiers. * Métier :

RÉSUMÉ DE TEXTE « INDICATEURS ET DECISION TERRITORIALE : POURQOI? QUAND? COMMENT? » Florent Joerin et Pierre Rondier Cet article traite de la conception des systèmes d’indicateurs dans le champ particulier de la décision territoriale. Les auteurs tentent de répondre à la question suivante : comment concevoir un système d’indicateurs qui servirait d’instrument d’aide à la décision territoriale? Trois concepts clés articulent le cadre théorique de ce questionnement

Le processus de décision de l’acheteur : Le consommateur franchit à la suite les cinq étapes pour chaque achat. Dans la plus part des cas, certaines étapes peuvent être sautées ou inversées. Par exemple, une personne habituée à une marque de déodorant passera de la reconnaissance du problème à l’achat directement. 1) La reconnaissance du problème * Stimuli interne : la faim, la soif,… * Stimuli externe : provoqué par une conversation, une publicité,… 2) La recherche d’information

: Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système

: Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système