Décision

 L’ANALYSE D’UNE DECISION DE JUSTICE Objectifs : Mettre en évidence, sans les commenter, les différents éléments d’une décision de justice. Apprécier les motifs d’une décision et ses conséquences à partir de questions. Le jour de l’examen : Soit il est demandé à l’élève d’analyser la décision : l’élève doit appliquer la méthode de lecture d’une décision et donc connaître les critères de la grille d’analyse. Soit, hypothèse la plus probable, il est demandé à l’élève de répondre à des questions

ANALYSE D’UNE DECISION DE JUSTICE Les difficultés essentielles résident d’une part dans la compréhension du vocabulaire juridique, d’autre part dans la construction de la décision de justice (jugement ou arrêt). Etape 1 ( Lecture de la décision. Abréviations : Al.: alinéa Art. : article Ass. plé. : assemblée plénière de la Cour de cassation CA : cour d'appel C. civ. : code civil C. cass. : Cour de cassation C. com. : Code de commerce C.E. : Conseil d'État Ch.: chambre Ch. Réun

LA DECISION ADMINISTRATIVE ET LE TEMPS Les décisions administratives sont prises pour être exécutées et ce afin de permettre un fonctionnement correct de l’administration, dans l’intérêt général. Cette exécution qui s’inscrit dans le temps s’opère dans le souci de concilier la protection des intérêts de l’Administration et la protection des administrés. Elle doit également satisfaire à l’exigence d’une part d’adaptation qui vise à garantir la pertinence des actes administratifs et leur légalité

Agir et prendre des décisions opérationnelles Réflexion 1. Quelle est la décision stratégique prise ? Par qui ? Le lancement du nouveau baladeur vidéo : le Xama nécessite l’organisationd’une soirée de lancement afin de faire sa promotion. Il y a la décision stratégique (le lancement du nouveau baladeur) prise par la direction générale et la décision tactique (organisation d’une soirée delancement) qui à été prise par le directeur Marketing M. Porter. 2. Quelles sont les tâches que vous

La notoriété qui s'attache à certains faits dispense de prendre les précautions qui sont d'usage à des fins de confidentialité ou de discrétion. Aussi, une fois n'est pas coutume, la décision rendue en référé par le tribunal de grande instance de Nanterre le 18 septembre 2012 n'est-elle pas anonymisée. Elle a eu un tel retentissement, en France mais aussi à l'étranger, et pas seulement en Grande-Bretagne, qu'il n'y a pas lieu de camoufler l'identité des demandeurs, dont les déboires avec la presse

trois assistantes et d’un chargé de développement multimédia, était dirigée par le Directeur Adjoint dont la fonction principale restait de nature commerciale. Ainsi, au vu de la faible implication des différents acteurs au niveau du Centre, les décisions liées au bon fonctionnement de l’association avaient peine à voir le jour et aucune stratégie d’entreprise réelle n’avait encore été établie : l’objectif année après année consistait à augmenter le chiffre d’affaires, en augmentant le nombre de formations

Les organisations ont besoin d’informations pour la prise de décision, et souvent possèdent un SI qui est un ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données, permettant de traiter, et communiquer des informations dans des organisations adapté à leurs besoins. Grâce aux évolutions technologiques, l’information permet de mieux connaitre son environnement, et doit avoir un sens pour ses utilisateurs afin d’agir en conséquence. A travers cette étude nous étudierons le système

Projet d’analyse de la décision : Optimisation du bénéfice d’une exploitation viticole Utilisation du Solver d’Excel 1 Table des Matières I. II. Description du problème .................................................................................................... 3 Approche méthodologique ................................................................................................. 4 III. Les données .........................................................................

Droit : Comment est exercé le pouvoir de décision dans l'entreprise ? Introduction : Le droit impose des règles spécifiques pour les décisions affectant l'intérêt général ou des intérêts spécialement protégés. Le droit intervient comme garant de l'ordre public. Ainsi le droit instaure des règles qui limitent le pouvoir de décision des dirigeants au sein de l'entreprise afin de protéger notamment l'intérêt des salariés et de créanciers. L'influence des entreprises sur les marchés

Stratégie de prise de décision (S.P.D) 1. Identifier une problématique stratégique 2. Choisir un scénario stratégique 3. Choix et justification du scenario choisi 4. Conséquences opérationnelles  P.A.O Rappel des fondamentaux de l’analyse stratégique 1. La stratégie concerne les orientations à long terme de l’entreprise. 2. Obtention d’un avantage concurrentiel (si possible). 3. La stratégie est toujours déduite (externe) et construite à partir des ressources