Defensive back

400 Ɨ : attaq comme traitrise. Japon concurrent des EU depuis 1 ans: G écoq (diplomatie du $) ex: 1941 prêt-bail à Chine (qui etait contre Japon) juillet 1941 : embargo interdiction sur l'acier et le pétrole contre Japon ► passer pour une G défensive Juin 1941 : URSS contre All. EU aide URSS Prêt bail aux RU et URSS c) se donner les moyens d'exercer la puissance EU dvpe pq volontariste de dvpt militaire: industriel → abattre Japon, All janv 1942 : Victory Program : réorganiser éco en éco

s’appuyant sur plusieurs axes dʼ’analyses  Axe de compétitivité.  Axe de développement à lʼ’international.  Axe de différenciation. Stratégies PSA, PSA décompose sa stratégie en trois volets : Q6: Réorientation sur le marché chinois Stratégie défensive : Contexte  La crise du marché automobile européen en 2008 a mis en évidence des surcapacités importantes. Le taux dʼ’utilisation des usines européennes est passé de 83% en 2007 à 66% en 2009. L’Italie (54%) et la France (60%) présentent les taux

pour un joueur de ligne.    Maxime Brige    Page 3 of 21  Initiateur Fédéral    Les  techniques  requises  sont  très  individualisées  selon  les  postes  occupes.  L’entrainement  du  Quarter‐ back le spécialisera par exemple dans les transmissions de balle par lancés ou par hand off, alors qu’un  Running‐back  apprendra  plutôt  les  technique  de  courses  balle  en  main,  de  blocs  et  de  réception.  Ces  techniques  peuvent  être  apprises  des  le  plus  jeune  âge  pour  permettre  au  potentiel 

tiède) par rapport à une URSS puissante et menaçante et une idéologie communiste qui progresse dans le Tiers Monde. 3.      Finalement les  USA triomphent-ils du communisme ?(1979-1991) Le containment réactivé par Reagan : « America is back » face à l’empire du mal : la guerre fraiche : discours plus offensif – reprise des interventions (politique du Big Stick) et surtout accélération de la course aux armements (projet IDS) pour épuiser l’économie soviétique. Cela se traduit par la dernière

L’entretien permet ainsi au supérieur hiérarchique et au salarié d’avoir des réels échanges constructifs sur les évolutions professionnelles et les besoins de formation. Cela intègre donc l’aspect humain qui peut constituer un véritable « feed-back » pour le salarié car il se sent écouté, considéré et accompagné dans son travail et sa carrière. Ce qui peut accroitre sa motivation et son implication au travail. ~ Les inconvénients : Même si les études attestent que l’entretien revêt le plus

présence d’unités de production dans différents pays ➢ La conquête de multiples marchés nationaux I – POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? 2. Quelles sont les 2 attitudes opposées qu’une entreprise peut avoir face à l’internationalisation ? Attitude défensive : l’entreprise subit l’ouverture des frontières Attitude offensive : elle veut être présente sur les marchés extérieurs 1/ RAISONS STRATEGIQUES : a) permet de répartir les risques entre plusieurs pays : ➢ conjoncture économique, variation

passe par la création de l’OTAN suite à la crise de Berlin (1948-1949) et une intervention militaire pendant la guerre de Corée (1950-1953). Le président Eisenhower met en place le « roll back » (refoulement) alors que chinois et soviétiques possèdent l’arme atomique. Les États-Unisconcluent des alliances défensives (OTASE, ANZUS, Pacte de Bagdad, Pacte de Rio), c’est la « pactomanie ». Ils arrivent à s’imposer dans tous les domaines, y compris la course à l’espace pourtant dominée jusqu’au début

la réalisation (achievement motivation) Elle concerne les personnes qui sont motivées par l’atteinte de résultats. Ces individus travaillent davantage lorsqu’ils perçoivent que leur crédit personnel est lié à ces réalisations. Ils ont besoin de feed-back sur leur performance. En tant que managers ils auront tendance à attendre de leurs employés une même recherche de la réalisation de leurs objectifs. S’ils ont affaire à des employés différents d’eux-mêmes, la relation peut être difficile. 2) La motivation

jury : -2 enseignants de l’IUT, dont votre tuteur universitaire. -Votre tuteur d’entreprise ► Durée de la soutenance : 1 heure en totalité. ► Préparation personnelle : 1. Préparation de votre oral : -Répétition devant un tiers pour avoir un feed-back. -Plus vous maîtriserez votre sujet, plus vous serez à l’aise ! -Projetez-vous (comme les sportifs revoyez la scène se dérouler sans entrave) -Puis la veille : ne faites plus rien (« videz-vous la tête ») 2. Respectez votre auditoire par votre tenue

névrose, psychose, causalité psychique, refoulement, arbre généalogique (renvoie à des représentations inconscientes) Termes d'approche systémique : information (signification reliée à une relation), système, communication, interaction, feed-back, homéostasie, équifinalité frontières, transaction, jeu relationnel, modélisation, génogramme (renvoie à un schéma rigoureux rendant compte de faits qui sont observables)... termes strictement issue de la psychologie sociale utilisés dans l'approche