Definition Du Concept De Performance

Le terme de “performance” apparaît au début des années 70 dans un article d’ H. Hein, “Performance as an Aesthetic category” dans Journal of Aesthetics (printemps 1970) et dans un article à propos de Vito Acconci, “Vito Aconci on activity and performance” (Art and Artists, mai 1970). Dans les premiers travaux de Vito Aconci au cours des années 70, l’on trouve des expressions telles que “Performing a place” ou “Performing the body”. Le concept de performance semble venir de la scène musicale, à la

qu’un rapport lointain avec son objet. De ce fait, il parait opportun de clarifier le concept d’audit, son domaine, ses acteurs et la manière à la quelle il doit s’effectuer. Chapitre I : de l’audit financier à l’audit a objectif étendu Notre étude déboutera par un bref historique de l’audit afin de bien situer les besoins qui ont suscité la demande de l’audit ($1). Puis, on tentera de préciser le concept général d’audit ($2). Deux types d’audites principaux seront examinés : l’audit financier

généraux de performance : x x Installation correcte de SQL Server Table et contraintes d’intégrités correctement créé Programme d’étude - 57 - INFP / INF0703 – Informatique/Option : bases de données - BTS Objectifs intermédiaires ¾ ¾ Présenter le SGBDR SQL Server. Installation configuration de SQL Server Critères particuliers de performance ¾ Présentation correcte. ¾Bonne installation et configuration. Eléments contenus ¾ Présentation de Microsoft SQL Server. - Définition. - Plate formes

Plan Introduction I. Management de la qualité totale 1.1 Définition de la qualité totale 1.2 Les origines de la qualité totale II. Typologie des outils de la qualité 2.1. Le Benchmarking 2.2. Les outils de 1ère génération • Méthode des 5 pourquoi • Diagramme de Pareto • Diagramme d’Ishikawa • Le QQOQCCP 2.3. Les outils de 2éme génération • 5S • SMED • Démarche 8D ou 8 Do • Méthode Six Sigma CONCLUSION Introduction La qualité est devenue une obligation vitale

Alger Options : Management THEME : LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Année 2009/2010  SOMMAIRE : Introduction 1- Définition du pilotage de la performance 1.1-Définition du pilotage 1.2-Définition de la performance 1.2.1- la performance te l’organisation 1.2.2- la performance et processus 1.2.3- la performance et ses composantes internes 2- La dynamique de pilotage ou processus de contrôle 3- les acteurs du pilotage de la performance 3.1- la mission du manager 3.2- la mission du contrôleur

Novembre au 08 Décembre : 08 sites Dé Exploration, Forage, Production, Transport, Liquéfaction du gaz, Liqué Commercialisation et Distribution, Raffinage, Pétrochimie Pé L’Engagement formel La définition des responsabilités et interfaces La Rigueur en matière de HSE L’Organisation de la fonction HSE et la définition des interfaces avec les autres fonctions. L’Appel à responsabilité en matière de co-activité La Sensibilisation, Formation, Information Exigences contractuelles en matières de HSE Maîtrise

Origine du terme La logistique est un terme d'origine militaire Il désigne alors l'art de combiner tous les moyens de transport, de ravitaillement et de logement des troupes. Plusieurs définitions: "La logistique concerne l'ensemble des opérations de transport, de stockage, d'allotissement, de distribution, de dédouanement, de la marchandise, permettant de mettre à disposition dans les délais et les quantités souhaitées sur les lieux de production, de distribution ou de consommation. Sa finalité

(SICF)  Eclaircissement du concept SI Analyse des différentes problématiques desSI (SICF) Fournir des outils nécessaires pour un manager des SICF L’acquisition de connaissances et d’habiletés nécessaires à la gestion des SICF Les grands axes du cours  Analyse conceptuelle: Système, information, SI Composants, fonctions, positionnement, rôle du SI Typologie des SI SICF Problématiques des SICF:  Évaluation  Acceptation La notion système Définitions :  L. V. BERTALANFFY définit

Le « one to one » = concept phare du marketing des services. Il consiste à délivrer un service unique à un client en fonction de ses besoins eux-mêmes uniques. Pour le web, « one with one » = concept de marketing des services Il définit plus précisément à quel point la part d'humain et l'implication du client sont importantes dans la livraison du service. Appliqué au monde du business, le web 2.0 devient le web 2.B (web to business) en poussant encore plus loin les concepts du marketing des services

Introduction Le thème de la compétitivité est au cœur des préoccupations en management stratégique. Une question centrale qui se pose est de comprendre et de tenter d’expliquer les causes des différences de performances réalisées par les entreprises, considérées individuellement, pour en tirer des conclusions pour le management. La question essentielle en management stratégique est donc de comprendre et d’expliquer, dans une perspective d’intégration, le processus dynamiques qui sous-tendent ses