Definition Du Risque Opérationnel

et des résultats et de prévisions budgétaires dans la prise de décision à destination des opérationnels. Dans son travail, le contrôleur de gestion a recourt à plusieurs outils, à savoir : la comptabilité de gestion, la gestion budgétaire, les tableaux de bord, les systèmes d’informations, etc. Afin d’accomplir au mieux sa mission, le contrôleur de gestion doit prendre en considération la notion du risque sous toutes ses formes et assurer un environnement de travail où règne les principes de

régissant Public : Comptables – Inspecteurs – Contrôleurs – Exploitants Durée : Séminaire de trois (03) jours Plan du cours Préambule 1 – Introduction 2 – Définitions du contrôle interne 3 – Composantes du contrôle interne 4 – Objectifs du contrôle interne 5 – Principes du contrôle interne 6 – Les risques bancaires 7 – Les organes de contrôle 8 – Les niveaux de contrôle 9 – Cadre réglementaire du dispositif de contrôle interne 1. Règles prudentielles 2. Dispositif

Gestion des risque bancaire: definition, mesures, gestion, determinants et impact sur la performance par Med Slilm ben mahfoudh Maalej Bilel IHEC Sfax - HEC option finance Traductions: Original: fr Source: | Disponible en une seule page suivant | * Introduction générale * Section 1 : Risque de crédit * 1. Définition * 1.1. Risque de contrepartie * 1.2. Risque d'exposition * 1.3. Risque de récupération * 2. Méthodes de mesures 

des risques Notion du risque/définition « Un risque se définit comme tout événement, action ou inaction de nature: -à empêcher une organisation d’atteindre ses objectifs (de façon implicite ou explicite) ou -à altérer sa performance » ou -Une perte d’opportunité Cartographie des risques Notion du risque/les facteurs -Probabilité de se réaliser, de se manifester -Type de menace -Gravité -Durée d’impact -Absence ou non de contrôle pour l’identifié Les différentes facettes du risque -Le

• Définition et intérêts du métier d’Audit. • Charte du contrôle interne BCP. • Présentation de la direction Audit interne. DEROULEMENT D’UNE MISSION D’AUDIT DE GESTION.............31 CONCLUSION GENERALE……………………………………………40 INTRODUCTION L’environnement dans lequel évoluent les banques les contraint à maîtriser un nombre croissant de techniques et de réglementations et à mettre en œuvre une politique de maîtrise des risques toujours plus

Examinons les termes clés de cette définition. 1-Un examen professionnel : Le caractère professionnel de l'examen se manifeste par : Une méthode : la démarche générale pour conduire l'examen (acceptation du mandat, orientation et planification, appréciation du contrôle interne, contrôle des comptes, travaux de fin de mission, rédaction du rapport). Des techniques et des outils à utiliser dans le cadre de la méthode (outils d’analyse des risques, appréciation des assertions, questionnaires

entreprises: cas des banques camerounaises * PREMIERE PARTIE : LA PERFORMANCE PAR L'AUDIT INTERNE * CHAPITRE I : GENERALITE SUR L'AUDIT INTERNE ET LA PERFORMANCE * Section 1 : Généralités sur l'audit interne * 2-3-1- Définitions et missions du contrôle de gestion * 2-3-2- Les outils de mesure et de pilotage de la performance * Section 1 : Efficacité d'un système de contrôle interne * 1-4- Information et communication * 2-2- Les ratios

SOMMAIRE I° Gouvernance et environnement d’entreprise 1) La gouvernance d’entreprise BLABLA PARTIE 2 : LE COSO Chapitre 1 : présentation COSO Section 1 : contexte création Section 2 : historique Section 3 : définition coso Section 4 : principes de base Chapitre 2 : Internal Control – Integrated Framework Section 1 : les objectifs Section 2 : les composants du controle interne selon le coso Section 3 : le cube coso Section 4 : découpage fonctionnel de l’entité Chapitre 3 : COSO

12. Qu’est ce que le contrôle interne ? Le besoin de contrôle interne Objectifs généraux du contrôle interne Lutter contre 4 risques majeurs Les phases d’une mission de contrôle interne Le dispositif du Contrôle Interne Les acteurs du contrôle interne Le cadre de référence Enjeux Limites du contrôle interne Synthèse Sources Qu’est ce que le contrôle interne ? Définition: Le contrôle interne est un dispositif qui comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions adapté

Le référentiel de gestion des risques : COSO2 Réalisé par : EL AKKATI Montaser EL BOUHALI Ali ERRAMDANI Ahmed SIDI ALY Abdrahim Encadré par : Mr. JABRI Année Universitaire : 2010/2011 Remerciement Aux termes de ce travail, nous tenons à exprimer nos sentiments envers tous ceux et toutes celles qui ont contribué de loin ou de prêt à son aboutissement. Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude au Directeur de l’IGA, M .DIOURI Mohammed, d’avoir mis en place cette nouvelle activité