Definition Du Risque Opérationnel

signification en termes financiers des variables opérationnelles et en terme opérationnels des variables financières. Le contrôle de gestion veille de ce fait à ce que les indicateurs monétaires soient toujours choisis en fonction de leur cohérence avec les processus techniques. Chapitre II : L'OUTIL FONDAMENTAL DE L'AUDIT INTERNE : LE CONTROLE INTERNE I- MANAGEMENT ET LE CONTROLE INTERNE 1-1- Définition et objectifs du contrôle interne 1-1-1- Définitions Selon l'Ordre des Experts Comptables et des

2007 ANALYSE ET GESTION DES RISQUES DANS LES GRANDES ENTREPRISES Impacts et rôle pour la DSI IERSE Institut d’Etudes et de Recherche pour la Sécurité des Entreprises « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Analyse et gestion des risques dans les grandes entreprises Impacts et rôle pour la DSI Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises :

personnes en difficultés avec les pouvoirs publics, participer à la formation (stages) et avoir des relations durables avec ses fournisseurs. 2. Le développement durable. La communication des entreprise est de plus en plus axée sur cette finalité. Définition: « développement qui répond aux besoins présents sans compromettre la capacité des génération futures à satisfaire leurs propres besoins » Il s'articule autour des 3 P : Profit, People, Planète. L'entreprise est donc amenée à créer de la richesse

l’entreprise : « concevoir une offre ciblée vers un client ciblé » Ere du marketing « one to one » 2) Définitions du marketing Quelques “clichés” réducteurs ou erronés : Des recettes toutes faites Aliénation consommateurs par les vendeurs (entreprises, organisations, commerciaux) Services par des puissantes campagnes de communication Le marketing : une toute autre réalité Rigueur, créativité, risque Le marketing n’est surtout pas tout puissant, y compris la « publicité », la communication n’est

de conception et des coûts d’opportunités ; - La non prise en compte des coûts externes et des coûts cachés. A partir de la comptabilité analytique et d’autres éléments d’analyses de la gestion tels que les statistiques, la recherche opérationnelle, le management, etc. s’est construit le contrôle de gestion. Toutefois, de nos jours, le contrôle de gestion a évolué du fait de l’intensification de la concurrence s’expliquant par exemple par la globalisation de l’économie et le développement

stratégie de croissance. Plusieurs types de stratégies de croissance sont disponibles pour les banques ; parmi elles la stratégie de diversification qui est l'objet de notre exposé. Chapitre 1 : Diversification marketing définition typologie et objectif Section 1 : Origine et définition 1. Origine C’est au début du 20e siècle que l’on voit apparaître ce nouveau mouvement stratégique : la diversification, Selon, Chandler, est née de ce que « les entreprises disposant d’une technologie avancée

Pour Simon, le contrôle de gestion de l’avenir est «les processus et les Procédures fondés sur l’information que les messagers utilisent pour Maintenir ou modifier certaines configurations des activités de l’entreprise ». H. Bouquin propose la définition suivante du terme contrôle : fait appel à quatre catégorie de dispositifs : des objectifs, des normes, des règles et des outils, les objectifs sont les résultats que l’on se propose d’atteindre, sur un horizon temporel déterminé. Les règles ou procédures

conceptuels……………………………………………………………………………………………...7 Chapitre I : Généralités sur le contrôle interne…………………………………………………….……8 Section 1 : Le contrôle interne : définition, objectif, évolution et principes généraux…………….……8 Section 2 : La réglementation prudentielle……………………………………………………….……14 Section 3 : Les risques bancaires : définition, type, mesure et gestion………………………….…….17 Section 4 : Les spécificités d'un système de contrôle interne dans un établissement bancaire….……22 Chapitre 2 : La

concept d’audit…………………………………………………………… 1.1. Historique………………………………………………………………………………… 1.2. Définition et objectif de l’audit…………………………………………………………. 1.3. Les standards ou normes d’audit……………………………………………………… 1.4. Les différents types d’audit……………………………………………………………. 1.5. Les tendances actuelles de l’audit interne…………………………………………… Chapitre.2 : Audit et contrôle interne……………………………………………………. 2.1. Définition et objectif du contrôle interne……………………………………………… 2.2. Eléments et composants du contrôle

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS II – LES DEUX DIMENSIONS DU MANAGEMENT : MANAGEMENT STRATEGIQUE, MANAGEMENT OPERATIONNEL 1) Management stratégique a. Définitions et objectifs Le management stratégique s’attache à définir les orientations stratégiques de l’E, ce processus qui vise à créer de la valeur relève de la direction générale, il s’agit d’une part d’anticiper et de construire l’avenir de l’entreprise et d’autre part d’orienter sont développement. Il englobe les phases d’explicitation