Definition Du Role Et Repartition Des Tache Par Le Manager

version 1.02 du 10/09/14 Mémoire Alignement Stratégique du Système d’Information : Le rôle du système d’information dans la déclinaison opérationnelle de la stratégie Septembre 2014 Auteur Julien COUTURIER jln.couturier@gmail.com Entreprise d’accueil Crédit Agricole S.A. CFA AFIA Université Paris Descartes UFR Mathématiques et Informatique Diplôme Master MIAGE par apprentissage Maitre d’apprentissage Fabrice CANELLA fabrice.canella@credit-agricole-sa.fr Tuteur enseignant Daniel

dispositif de gouvernance. Le contrôle organisationnel un dispositif majeur de gouvernance A moyen terme = contrôle stratégique A court terme = contrôle de gestion A très cout terme = contrôle d'exécution 1. La gouvernance des organisations manager= diriger(prendre des décisions), animer(motivation du personnel), finaliser(fixer des objectifs). Il existe différents niveaux de gouvernance L’entreprise niveau 1 = le management par dirigeants niveau 2 le management du management (les statuts)

et mondialisation  Organisation, entreprises et management ← Perspective historique sur le management et la gestion des organisations : le management est un phénomène inhérent à toute activité humaine depuis la nuit des temps ! Définition de gestion : « La gestion recouvre tout ce qui a trait aux processus, structures et techniques volontairement mis en place pour organiser et coordonner les activités de base de toute organisation qu’elle soit privée, publique ou coopérative, et

discours plus ou moins formalisé sur le recrutement, la formation… Leurs dernier discours : pratique Distinction intéressante car il n’y a pas de similitude entre ce qui est dit et ce qui est fait en entreprise. La tentation universaliste Définition par extension Version universaliste : (celle qui est présenté dans les journaux) La GRH est présente partout, dans tous les pays. Elle est présentée comme étant pareil dans toutes les entreprises, or la GRH varie d’une entreprise à une autre

RH Les travaux de l’école des relations humaines ont été impulsés par les dysfonctionnements constatés dans les entreprises tayloriennes. Cette école est foisonnante et dominée par les psychos sociologues d’entreprise ayant, souvent, eu un rôle de consultant : - l’individu est placé au centre des organisations ; - l’importance des relations sociales au travail est reconnue ; - les besoins des salariés sont pris en compte ; - on y admet l’existence d’organisations informelles et de conflits ;

culturels, économiques et infrastructurels profond et qui vont se poursuivre. L’ouverture des processus d’innovation est un phénomène multiforme. Pour le manager qui observe ces évolutions, il est difficile d’y voir clair et de s’orienter vers des méthodes concrètes qui lui permettent d’en tirer profit. Dans cette perspective les managers ont besoin de mieux cerner les typologies de leadership à adopter afin de mener leurs employés vers la réussite et l’atteinte des objectifs communs en développant

dans un délai donné et dans les limites de ressources imparties, par des personnes qui y sont affectées dans le but d'atteindre des objectifs définis » (AFNOR/Z 67-100-1) D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 2 Projet Définitions et typologies Projet : • « Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer une réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données » (AFNOR X50-105)

répartie, SGBD réparti, ORACLE, NetBeans, JDBC, Répartition des données, MERISE. Abstract For the purpose of supervision and control of various commercial transactions made at agencies Algeria Telecom, the direction of Tlemcen aims to develop a new system permanently connecting all databases of agencies for statistical reports, templates and periodic assessments of the business of each agency to establish a reliable data carrier that will assist managers in better decision making. Key words: distributed

à respecter par les ouvriers, grande surveillance dans les usines, etc.) Domoina.R/ISC AM/HPM En conclusion… • Toutes ces activités ont nécessité une organisation bien hiérarchisée et planifiée. • Dès l’origine du temps, l’homme a commencé à « manager ». Domoina.R/ISC AM/HPM Époque charnière…  Avant la révolution industrielle: • Système de production manuelle (utilisation des mains, outils très simple, énergie musculaire (homme, animaux)  Lors de la révolution industrielle (XVIIIè siècle):

Avons-nous la manière idéale pour manager une équipe, un service, une entreprise ? Avons-nous une méthode, durable, applicable en toutes circonstances et valable pour tous, de stimuler, de motiver une équipe ? Des outils et des modèles existent : Excellence = motivation x compétences x climat (E=MC²) Mais le management n’est pas un simple modèle à appliquer, il dépend des hommes, des circonstances, des délais, des moyens… Le management c’est d’abord un manager. Le management est un art qui demande