Definition Du Role Et Repartition Des Tache Par Le Manager

les éléments de réponse à la problématique suivante : quel est le prix de la quête de l’efficacité dans la pensée managériale ? Sommaire Introduction ……………………………………………………………….……3 Axe I : la pensée managériale ……………………………………………….4 I. Définition de la pensée managériale …………………………………….4 II. Limites de la pensée managériale…………………………………..…..6 Axe II : un monde en crise ………………………………………………….11 I. Les crises sociales, économiques et écologiques et la pensée managériale……………………………………………………………

Chapitre 2 : Section 1 : Généralité sur le tableau de bord 2-1 Qu’est qu’un tableau de bord 2-2 Objectifs et rôle du tableau de bord 2-2-1 le tableau de bord est un instrument de mesure 2-2-2 le tableau de bord est un instrument de contrôle et de comparaison 2-2-3 le tableau de bord aide a la décision 2-3 les moyens du tableau de bord 2-3-1 les écarts 2-3-2 les ratios 2-3-3 les graphiques 2-3-4 les clignotants 2-4 la construction d’un tableau de bord

reprendre le plan du cours : évaluation sur la faisabilité et la crédibilité (30 – 40 pages max) à rendre par écrit : semaine du 3 janvier Contact : christophe.atry@wanadoo.fr DE LA CONCEPTION À LA RÉALISATION D'UN ÉVÉNEMENT Une organisation est une tâche très complexe : Multitude d'organisations devenant extérieures au propre marché de l'événement sportif (concurrence externe mais également interne) -Domaine culturel (artistique et musicale) -Choix entre ES ou E culturel (par les collectivités)

259 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations ( Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes. ( L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé … ( Les organisations sont multiformes, elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente

gestion du personnel : définir les profils des personnes à engager 4) la direction : atteindre les résultats 5) le contrôle : établir des normes Le Département des Ressources Humaines (DRH) assiste les managers et remplit directement des taches de gestion et d’administration du personnel. Manager = personne qui a parmi ses responsabilités la supervision d’une ou de plusieurs autres personnes. 2. LES ACTIVITES COUVERTES PAR LE DOMAINE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2.1. La planification des

Chapitre 3 : Structure d'une organisation 1. Définition de la structure d'une organisation : La structure d'une organisation définit la manière dont sont répartis les rôles des individus qui la composent et les moyens mis en place pour assurer les relations entre ces derniers. Elle résulte de la division du travail et de la nécessaire coordination entre les tâches. Par conséquent la structure définit de façon formelle pour chaque membre de l'organisation : - sa place dans l'entreprise

l’expression de ma reconnaissance. J'exprime ma gratitude à tous les responsables du groupe CEVITAL, à Monsieur IHADADENE L., le directeur technique des achats du groupe. A monsieur Moumene B. responsable du département rémunération et Madame Korso R. Manager de formation DRH Groupe qui ont accepté de répondre à mes questions et de me permettre d’accéder au moins à une minorité de leur documentation. Sans oublier aussi le directeur du pôle sucre de Bejaia, ainsi que le directeur de la raffinerie 2000T

Professeur Omar Drissi-Kaïtouni Département Génie Industriel Ecole Mohammadia d’Ingénieurs Module 1 INTRODUCTION NATURE DE LA GESTION DE PROJETS Un projet est un ensemble d’activités organisées pour accomplir une tâche non routinière ou à faible volume. Un projet requiert une durée de temps significative et il est suffisamment important ou complexe pour être reconnu et géré comme une entité à part entière. L’essence de la gestion de projets est de Planifier, Organiser

Savoir-faire Savoir-être Marie-Agnès Blanc Marie-Paule Le Gall © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 048982 8 Table des matières Avant-propos Remerciements XIII XVII Partie 1 Les Savoirs Chapitre 1 La direction commerciale dans l’entreprise Rôle et missions de la direction commerciale La direction commerciale : une direction regardée à la loupe Bastions de la culture commerciale et nouveaux entrants Les enjeux de la direction commerciale dans l’entreprise L’organisation et les structures commerciales

défis des années 2000 en mobilisant pleinement les « Ressources Humaines ». Parler de « Ressources Humaines », ce n’est pas considérer que les Hommes sont des ressources, mais que les Hommes ont des ressources (Jean-Marie PERETTI1). Quelques définitions préalables Organiser :  combiner, disposer pour fonctionner. Organiser une entreprise : constituer les services d’une entreprise, en donnant à chacun l’importance qu’il doit avoir, de façon qu’elle dispose, en temps voulu et au moindre coût