Definition Processus Entrepreneurial

travers quelques approches. 1. L’entrepreneur et les principaux courants de pensée L’entrepreneur a été un innovateur, un organisateur et un leader, ou encore doté de caractéristiques psychologiques uniques : Définition de l’entrepreneur : est un créateur, innovateur, et organisateur de processus. L’entrepreneur et les caractéristiques psychologiques uniques Ce courant considère que l’entrepreneur à des caractéristiques uniques qui le guident. On trouve beaucoup de chercheurs tels que (Mac. Lelland

Page 1/3 Chapitre 2 - La logique entrepreneuriale La création d’entreprise ne peut se réaliser que si elle émane d’un entrepreneur, personne physique ou morale, qui va prendre des risques et mettre en œuvre le projet. Elle répond donc à une logique entrepreneuriale d’anticipation et d’innovation qui s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risques. En pratique, la création d’entreprise se déroule selon un processus qui va de la détection de l’idée innovante à la concrétisation

environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement.» Harvard business school 1960 3 Niveaux de stratégie : Stratégie globale : Mission/Périmètre de l’organisation Stratégie par domaine d’activité (DAS) : Définition avantage concurrentiel pour chaque activité Stratégie opérationnelles : Déploiement de la stratégie Décomposition du ROI (Return On Investment : Mètre-Etalon) : Contrôle de gestion « Le contrôle de gestion c’est un processus par lequel les managers obtiennent

recherches universitaires | |par création d’entreprises (spin-offs) : | |définition et problématiques | | | |

Trois théories unificatrices • Approche par les processus • Analyse systémique • Théorie de la contingence Chapitre 2 : Management et Managers 2.1 Organisations : concepts et définitions • Qu’est ce qu’une organisation ? Trois points communs • En quoi les managers se distinguent-ils des autres ? • Niveaux hiérarchiques 2.2 Qu’est ce que le Management ? • Définition (efficacité & performance) • Processus de management • Rôles du manager selon Mintzberg’s

WALTER DISNEY Définition d’une logique entrepreneuriale : La logique entrepreneuriale est un processus de repérage et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. L’histoire de Walter Disney : Walter Elias Disney que l’on surnomme Walt, né le 5 décembre 1901 à Chicago, et mort le 15 décembre 1966 à Burbank en Californie

FICHE 1 – LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1 – L’ENTREPRENEUR Le dynamisme d’une économie repose entre autres sur la création d’entreprise et donc indirectement sur l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste donc à créer et/ou développer une entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profil type. Peter DRUCKER* : grand théoricien de management a décrit

individuelles et une définition de la réussite entrepreneuriale à partir de critères essentiellement masculins. 5 B. Les approches féministes en distinguant le féminisme libéral et le féminisme social: a. le féminisme libéral : basé sur le postulat que les hommes et les femmes sont égaux et qu’ils sont des êtres rationnels capables de faire des choix raisonnés. Ainsi, les femmes qui sont aussi capables que les hommes de réussir dans les activités entrepreneuriales, font l’objet de discriminations

nécessité d’une division administrative du travail (Mintzberg 2010). La structure de l’organisation Définition 1 : La structure peut-être définie comme l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise ou, plus généralement une organisation répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter les comportements de ses membres. A Desreumaux, 1992. Définition 2 : La structure d’une organisation peut-être définie simplement comme la somme totale des moyens

organisations (Helfat et Lieberman, 2002). Ces dernières développent rapidement un certain nombre de rigidités de sorte qu’elles en viennent à difficilement produire des « réponses créatrices » selon l’expression de Schumpeter. Seule la dynamique entrepreneuriale leur permettrait de trouver le chemin de la régénération par la création de nouvelles occasions. C’est l’un des projets des porteurs du L strategic entrepreneurship selon qui les entreprises ont un double défi à relever : elles doivent continuellement