Definition Processus Entrepreneurial

Organisation et Management de l’Entreprise Chap. 1 : Introduction au management 1. Présentation des types d’organisations a. Définition de l’organisation L’organisation est un groupement d’hommes qui coordonnent leurs activités pour atteindre les buts qu’ils se donnent. Elle peut être privée ou public. L’organisation permet d’associer un ensemble de ressources et de compétences collectives pour mener à bien des activités en les coordonnant afin de réaliser des objectifs communs

Chapitre 1 : la raison d’être d’une structure I- LE CHOIX D’UNE STRUCTURE 1) L’élaboration d’une structure, un enjeu stratégique Définition 1: La structure est un ensemble de dispositifs permettant de répartir, de coordonner, de contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise. Définition 2 : La structure c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tache distincte, et ensuite, assurer la coordination

fonctions de support logistique ............................................................................. 8 L’idéologie .................................................................................................................... 8 Le processus de coordination....................................................................................... 9 L’ajustement mutuel .................................................................................................... 9 La supervision directe

l’organisation.Pour A. Chandler : Les 4 structures traditionnelles : · Structure simple Ou entrepreneuriale n’est ni formalisé ni élaboré elle repose sur le contrôle personnel sur l’individu à savoir son dirigeant, elle est centre sur les relations que le dirigeant peut tisser et maintenir en interne et en externe, elle fonctionne essentiellement grâce à des processus informels. L’avantage : de la structure simple est sa flexibilité l’absence de formalisme

L'entrepreneurship commence avec la reconnaissance d'une occasion, d'une demande qui a besoin d'être satisfaite. L'entrepreneur organise les ressources économiques pour satisfaire les besoins. Dans certains cas, il s'agit du développement d'un bien, service ou processus totalement nouveau. Dans d'autres cas, il peut être question d'une nouvelle utilisation d'un produit existant. Les ressources économiques doivent être mises ensemble selon une forme quelconque d'organisation pour fabriquer et vendre le produit

LES RESPONSABLES PORTEURS DE SENS Culture et pratique du coaching et du team-building VINCENT LENHARDT Préface et introduction 5 1ère partie : définition du coaching et du team-building 6 Chapitre 1 : les paradoxes du dirigeants 6 Chapitre 2 : définitions 6 1. le coaching 6 2. le team-building 6 3. Le coaching et le team-buildinig combinés 6 Chapitre 3 : conclusion 7 2ème partie : L’enveloppe culturelle minimale 8 Chapitre 1 : la base nécessaire pour toute culture partagée 8 1. D’abord

.........................................................................................................19 Résumé Basée sur les ressources bibliographiques diversifiées tirée d´une dense littérature spécialisée d´obédience administrative entrepreneuriale focalisée sur l´industrie de l´automobile, cette étude se veut être une tentative de réflexion thématique approfondie, abordant un si vaste sujet d´actualité que celui de la gestion stratégique d´entreprises, incontestablement présent dans le

tient en grande partie à la concurrence liée à la naissance et la mort, l’entrée et la sortie des petites entreprises. Les taux élevés de rotation des emplois – et de brassage du marché du travail – que cela implique sont un élément important du processus concurrentiel et de la mutation structurelle. Moins de la moitié des petites entreprises nouvelles survit plus de cinq ans, et une fraction seulement constitue le noyau d’entreprises hautement performantes qui sont le moteur de l’innovation et des

communication homogène. Mécanismes de coordination : détermine la manière dont les personnes collaborent à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Henry Mintzberg : Ajustement mutuel : réalise la coordination du travail par le simple processus de la communication informationelle Supervision directe : réalise la coordination du travail par le biais d'une seule personne qui donne les ordres et instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations. Standardisation des

Pett et Wolff, 2006 ; Raymond, 2000). Différents critères sont utilisées dans la littérature pour identifier les entreprises internationales. Beamish (1990, cité dans Coviello et McAuley, 1999) définit ainsi l’internationalisation comme étant le processus par lequel des entreprises simultanément se sentent de plus en plus concernées par l’international et établissent et conduisent des transactions avec d’autres pays. Torrès (1998), en distinguant entre l’espace de localisation et l’espace de fonctionnement