Defis Du Management

approches pour un leadership efficace • d’appliquer les stratégies de négociation Contenu du Cours Session 1 : Concepts et styles de leadership Session 2 : Caractéristiques du leadership efficace et la direction stratégique Session 3 : Leadership et Management du changement Session 4 : Techniques de négociation et de résolution des conflits Nous allons parler du leadership comme SESSION 1 peuvent se activité ou pratique à laquelle livrer les personnes à tous les niveaux d’une LES CONCEPTS ET LES organisation

INSTITUT MAROCAIN DE MANAGEMENT ------------------------------------------------- Sujet du TAF : Le management interculturel, nouveau défi de la mondialisation ------------------------------------------------- Présentation : Le management interculturel, nouveau défi de la mondialisation Pour une firme multinationale s'implantant au Maroc, la réussite passe autant par la pertinence économique de son projet que par sa capacité à comprendre les spécificités locales s'agissant de la gestion

coordination des équipes pluridisciplinaires INTRODUCTION La coordination des équipes pluridisciplinaires est devenue aujourd’hui une condition essentielle de la réussite de projets au sein d’une organisation. En effet, il est important de comprendre les défis humains de la gestion de projet afin d’être en mesure dans un premier temps, d’assurer la meilleure productivité possible à l’entreprise et ses différents membres mais également de mettre en évidence les différents enjeux qui en découlent. La coordination

Bruno Lemaire & Bruno Decroocq Décembre 2004 Management des équipes virtuelles : de la dialectique entre contrat et réseau Les auteurs : Diplômé d’Harvard, Docteur en mathématiques et en économie, Bruno Lemaire est professeur à HEC dont il a été vice-doyen. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages sur les nouvelles technologies relationnelles : - « Gagner dans l’incertain » - « Entrepreneurs et entreprises du 4ème Type » - « De Karl Marx a Bill Gates » bmlemaire@wanadoo.fr Spécialisé depuis

il est nécessaire de prendre en compte la gestion des connaissances. 1 STARBUCK W.H., Organization Growth and Development, in March J., Handbook of Organization, Chicago, Rand Mc Nally, 1965 2 SARGIS ROUSSEL C., Fusion d’entreprises. Les défis de l’intégration des connaissances, Revue française de gestion, 2004/2, n° 149, p. 85-99 L’article de SARGIS-ROUSSEL3 vise en conséquence à analyser la mise en œuvre de la gestion des connaissances dans le cadre d’une fusion et cela de manière

controlant ses salariés avec des '' point de contrôle '' prédéterminés. 3.Après la confiance, vient la responsabilisation. Le management par la responsabilité permet à ses collaborateurs une capacité de décision dans une action. Cette capacité de décision offre à l'équipe des raisons supplémentaires de satisfactions et motivations grâce aux objectifs atteints. Ce style de management passe par la délégation. La responsabilisation agit sur trois facteurs essentiels dans une entreprise, d'une part sur la

l’histoire et la genèse du concept de RSE afin de définir les contours actuels du concept et les connexions qui peuvent être établies avec la GRH. Dans une seconde section, nous envisagerons alors, dans le cadre actuel de la RSE, quels sont les défis auxquels la GRH sera confrontée lors de la mise en œuvre d’un comportement socialement responsable. Section 1 - La Responsabilité Sociale de l’Entreprise : Genèse d’un champ en quête de structuration L’objectif de cette première partie

Natalia  ARSHINOVA  -­‐  MSF  II  Management  et  Stratégies  Financières     Dissertation  «  Deux  dimensions  au  cœur  de  la  Stratégie  de  Lisbonne  »   Compte tenu du processus actuel de la mondialisation, la Stratégie de Lisbonne et la concurrence et l’innovation constituent des processus tantôt complémentaires, tantôt antagonistes. Cette situation rend nécessaire une meilleure articulation entre la politique de concurrence

tunisiennes, par exemple, développent des activités en matière de développement et de perfectionnement de leurs ressources humaines (Debbabi et Mamlouk, 2005 : 187) alors que dans certaines entreprises technologiques, la GRH constitue un levier pour le management des savoirs (Gaha et Mansour, 2004). L’étude de la GRH sur le plan de son caractère opérationnel ou stratégique est particulièrement développée dans les travaux de Guérin et Wils (1992, 1993, 2002). La perspective de ces chercheurs est intéressante

également jouer un rôle crucial. Améliorer la visibilité et la prévisibilité et faciliter la communication : Une démarche d’alignement doit aussi reposer sur des outils classiques de management et de communication : • La stratégie précède le système d’information par Henry Fayol : A travers les 14 principes du management. • Le système d’information précède la stratégie par Simon : homme raisonne séquentiellement, il n’est pas capable de traiter plusieurs problèmes simultanément. • Eviter un schéma