Defis Du Management

DRH DE BUSINESS UNIT Formation intensive à temps plein - Titre certifié par l’Etat de niveau I Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines Arrêté du 31/08/2011 publié au JO du 07/09/2011 www.formationcontinue.groupe-igs.fr BIENVENUE DANS LE MONDE DES POSSIBLES  L A FORMATION EN MANAGEMENT RH LA PLUS PROFESSIONNALISANTE  Un programme de formation intensif destiné aux futurs DRH opérationnels de PME, entreprises de taille intermédiaire, filiales de grands groupes... des

Management stratégique Caroline HUSSLER http://iae.univ-lyon3.fr I have a strategy for the United States of America and a strategy for Afghanistan Fevrier 2009 http://iae.univ-lyon3.fr http://iae.univ-lyon3.fr Pour être LA Référence de la Manutention, le groupe Manitou fait le choix d’insérer la Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) dans sa stratégie, en complément de son ambition de croissance et de son positionnement unique sur ses marchés Rapport annuel 2012

Université Abdelmalek Essâadi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger National School of Management Tél.: 039-31-34-87/88/89 Fax: 039-31-34-93 Adresse: B.P. 1255 Tanger Thème n°:7 LE MANAGEMENT PARTICIPATIF HADIDI Yassine RACHDI Reda DARGUI Jallal EL MADDAD Mohammed BIJOU Sami EL BOUSSATI Fatima zahra KAOUKI Ikrame DONKO Biliyo CHEKOUR Houda EL FITRI Rabab Introduction Plusieurs facteurs d’ordre économique, technologique et social en matière de réflexion et des droits

fonction horizontal Chapitre 1 : De la GRH au management des ressources humaines la tendance actuelle est d’évoluer vers une politique de MRH Management des RH : C’est l’ensemble des activités de diagnostique, de planification stratégique, de développement, d’allocation des ressources, coordination, d’animation et d’évaluation. Ces activités se concrétisent par la mise en œuvre dans les 8 domaines de compétence citée en intro. I) Les défis de la gestion stratégiques de RH :

La distinction entre Management et Sciences de gestion D’après STMG en vidéo : L’importance du management en STMG Comment les sciences de gestion s’articulent-elles avec les autres disciplines de STMG et le management en particulier ? « Le management s’intéresse principalement au pilotage des activités, au développement des structures et à la conduite des hommes en situation de travail. Il se différencie assez nettement de la gestion qui fait plutôt référence à la recherche de l’allocation

s'est élargi depuis le début des années 1980 à l'étude des particularités des industries culturelles (cinéma, édition de livres ou de musique) ainsi qu'à l'économie des institutions culturelles (musées, bibliothèques, monuments historiques). Management des médias Cet ouvrage offre une analyse de l’évolution et de l’état actuel du mode de gestion des entreprises médiatiques : presse écrite, médias audiovisuels, nouveaux médias. Avec la mondialisation, deux phénomènes caractérisent la vie de ces

l’environnement des entreprises est caractérisé par la mondialisation des marchés, le développement technologique, la complexité des relations, la multiplicité des acteurs, l’augmentation des opportunités et de la multiplication des risques et incertitudes, les défis de la crise financière qui a bouleversé l’économie internationale. Par conséquent les entreprises Marocaines sont De plus en plus confrontées à la concurrence et se mettent face a un environnement compétitif qui peut influencer leur organisation,

quelques clés • Ses héritages: • Génération « enfant roi » / Démocratie familiale • Eclatement familial • Chômage des parents • Nouvelles technologies / informations • Ses caractéristiques principales • Individualité par rapport au Travail et au Management • Dématérialisation et multiplications des relations : réseaux très actifs • Génération « CONTRAT » - donnant/donnant • Rien d’implicite , besoin d’explicite (Y=WHY?) • Besoins d’activité variées « tant que je m’éclate » • Apprentissage par Expérimentation

: des solutions à la mise en oeuvre Thèmes > L’appropriation et la structuration des informations en vue d’optimiser leur restitution sous forme écrite et orale > La compréhension des entreprises bancaire et de leurs spécificités - Les nouveaux défis du marketing et la mise en œuvre des stratégies - La gestion et les résultats économiques des banques - Les comptes des entreprises bancaires - L’incidence des nouvelles normes IAS IFRS - Les fondamentaux de la gestion actif/passif - Le contrôle de

L… H... Rxx dx Txxx xxxx Lxxx Madame, Monsieur, Responsable de production et adjoint du directeur opérationnel, j‘ai été amenée à modifier l’esprit d’équipe et améliorer les méthodes de management dans le sens de la collaboration active et meilleures gestion des stocks. Ce challenge m’a permis de développer différentes méthodes de communication et d'amélioration par le biais de plusieurs projets dans cette blanchisserie. Précédemment, Charger de Projet Environnementaux, et Team Leader