Defis Du Management

stratégie à moyen/long terme 2. Les RH et la flexibilité de l’entreprise I. Les défis de la fonction RH- qu’est-ce qu’une GRH adaptée ? Ce sont : Des pratiques performantes adaptées au contexte Qui répondent aux défis de l’entreprise La DRH doit : Prendre en compte l’ensemble des données internes, externes, actuelles et prévisionnelles Connaître et évaluer le contexte du moment Pour cerner ces défis et mettre en place les réponses appropriées sous formes de pratiques nouvelles qui conduisent

CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr 2 Plan du cours 1. La fonction en 20082.1. Approche contingente de la Gestion des Personnes 2.2. Les nouvelles logiques RH « PAMPA » 2. La flexibilité CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr 3 1. Les grands défis de la fonction RH Une fonction soumises à des contingences externes Schéma inspiré de la Balanced Scorecard de Norton & Kaplan Environnement externe Good corp. governance Stratégie Vision Valeurs Acteurs financiers Loi & réglementations

MANAGEMENT EQUIPE COMMERCIALE et TEAM BUILDING HELENE GHOUZI Octobre 2011 1 DÉFINITIONS Résultante de forces convergentes qui tendent à maintenir l'unité des parties d'un ensemble. Force d'attraction qui fait se tenir solidement entre elles les molécules d'un corps, qui en assure la cohérence physique. Union, solidarité étroite : caractère quasi indestructible du lien qui unit les membres d'un groupe. COHESION D’ÉQUIPE 4 principes de base Les démarches « Cohésion » s’appuient sur

l’entreprise **Cette conversion est une sorte de spirale continue et cumulative. (NONAKA) f) CONCLUSION du chapitre 7 : Le management est «management des connaissances «L’innovation et la création des connaissances sont des moteurs contemporains de création de valeur dans les environnements imprévisibles actuels» «Il s’agit d’un cycle de création technologique où le système de management et les agents socioéconomiques sont fondés sur la personne, l’ouverture et la connectivité» **Il faut renverser les

l’entreprise. 1900 à 1974 : manager autoritaire 1991 à 2009 : management participatif Que fait le manager DECIDER ORGANISER CONTROLER 3 Pièges du manager : Manager à l’affectif Manager à chaud (suivre un concurrent dans une baisse de prix sans recul) En fonction de votre vécu. Faire attention a l’image que l’on donne. Style de management : {draw:frame} _DIRECTIF (ex : augmentation tarif) EXPERT_ Optimiser les

BENGHERABI – Économie, environnement et entreprise Objectifs du cours : • Qu'est­ce que la stratégie et le management stratégique? • Priorités stratégiques au niveau de la direction générale, au niveau du domaine d'activité ou au niveau opérationnel. • Vocabulaire de la stratégie • Expliquer les composantes du modèle de management stratégique Définition de la stratégie : Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage

LE MANAGEMENT QU'EST CE QUE LE MANAGEMENT ? LE MANAGEMENT : DU SPÉCIFIQUE AU GLOBAL  La notion de management revêt plusieurs acceptations distinctes  La fonction de la plus haute autorité hiérarchique  Désigne l’encadrement  Correspond au commandement et à l’animation des Hommes  Donner au management un sens plus global  Ensemble de démarches, méthodes et processus de conduite, organisation, allocation de ressources, contrôle, planification, activation et animation d’une entreprise ou d’une

de cette success story. Illustré de nombreux graphiques et de documents inédits, l’ouvragemontre comment la stratégie Logan a émergé et s’est développée dans l’entreprise, comment elle a su percevoir les tendances des marchés émergents, relever des défis de conception jugés impossibles (réaliser une « vraie » voiture rentable à 5000€), construire et déployer des systèmes industriels et commerciaux, dotant l’entreprise d’une dimension internationale inédite jusque-là. Dans le contexte actuel, cet ouvrage

FICHE SATTIN Gestion des flux logistiques amont Intro :I. Importance du SCM II. Définitions et objectifs du SCM Supply chain management is the design and management of seamless, value-added processes across organizational boundaries to meet the real needs of the end customer.La gestion de la chaîne d’appro = la conception et la gestion de processus continus, à valeurajoutée, au-delà des frontières organisationnelles, afin de répondre aux besoins réels du client final.· Objectif

Qu’est-ce que le management intergénérationnel ? Le « Choc » générationnel est un défi de société. Même si le rôle premier de l’entreprise n’est pas de relever les défis de société, elle se doit de relever celui-ci parce qu’il devient un défi pour l’entreprise. Le Management Intergénérationnel c’est faire travailler ensemble la génération Y, (1977/80 à 1994/97), la génération X , (1962/65 à 1977/80) et la génération des séniors, (après 1945 à 1962/65), malgré des attitudes différentes, vis-à-vis