Defis Du Management

public? », Ed. Okad, Rabat, 1996 (En Français). · « Le monde arabe et les défis des technologies de l’information et de la communication », Ed.Boukili, Kénitra, 1997 (En Arabe). · « La mondialisation: communication-monde, ultra-libéralisme planétaire et pensée unique », Préface du Professeur Riccardo Petrella, Ed.Boukili, Kénitra, 1998 (En Français). · « La mondialisation et les défis de l’information », Préface Mustapha Messnaoui, Série Chiraa, n° 33, Ed. Maghrébines

Session de clôture LES NOUVEAUX DEFIS Président : Dr Marc BREMOND Conseiller URML Rhône-Alpes Intervenants : Dr David PRENDERGAST (Digital Health, Intel Corp.) Nadia FRONTIGNY (Orange Health Care) Pr Gérard DURU (CNRS – Université Lyon1) Définition d’une approche ethnologique et technique auprès des seniors en Europe Dr David Prendergast, PhD Etude et expérience du vieillissement mondial Chercheurs: David Prendergast, Simon Roberts, Tim Plowman et John Sherry Les thèmes abordés:

Un management efficace n'est pas le résultat des seuls efforts du Manager, mais de la somme des efforts de tous les membres de son équipe. En tant que manager, vous devez donner à chaque collaborateur, la responsabilité d'un ensemble de tâches en le leur déléguant. Pour que la délégation soit efficace, vous devez vous assurer que vos collaborateurs disposent de l'autonomie et des ressources nécessaires pour remplir leurs tâches efficacement. Enfin, vous devez évaluer leur progression vers

nationales sont amenées à améliorer la qualité de leurs produits et services en vue de renforcer leur compétitivité. Problématique : Comment une entreprise peut arriver à sa performance ? Définition de la QT: La Qualité Totale est un mode de management d’un organisme, centré sur la qualité, basé sur la participation de tous ses membres et visant tous les membres de l’organisme et pour la société. La QT pour les clients : ● Cohérence entre l’offre et la demande – Ne pas décevoir le client

(re)définissant les attributions de chacun. Organiser une réunion ou un café de bienvenue est une bonne occasion pour que le nouveau venu se présente. - Autoriser la flânerie : Dans des structures en changement permanent, adeptes du lean management (réduction des pertes) et de la chasse aux temps morts, certains disent qu'ils n'ont plus le temps de souffler ni de bien travailler, il devient donc urgent de redonner aux salariés le temps de flâner car c'est justement durant les pauses et les

livraison. Ces bons résultats influent positivement sur la rentabilité de l’entreprise… et même sur sa capitalisation boursière. La logistique industrielle constitue aujourd’hui un gisement important de productivité dans de nombreux secteurs. Les défis posés à la logistique aujourd’hui La logistique ne cesse d’évoluer pour s’adapter à son environnement : multiplication des flux internationaux de marchandises, augmentation du nombre de références traitées, innovations informatiques, exigence de rapidité…

fonctionnelles : • Directeur général en contact avec toutes opérations • Définition claire des responsabilités • Mécanismes de contrôle simples et peu nombreux • Présence de spécialistes à tous niveaux de management ➢ Inconvénients de celle-ci : • Dirigeants doivent résoudre problèmes routiniers • Dirigeants négligent problèmes stratégiques • Difficulté à gérer la variété (de pdts et de clients) • Manque de coordination

d’esprit et sociabilité -Réactivité et être force de proposition Evolution professionnelle Qu'espérer de plus après un poste de DSI ? Un nouveau poste de DSI bien sûr ! Mais dans une structure plus importante, avec un budget plus conséquent et des défis plus stimulants à réaliser. Quelques DSI parviennent cependant à se hisser à des fonctions de direction générale, mais la tendance lourde reste tout de même à la mobilité horizontale. Rémunération Variable, de 50 000 € vers des sommets dépassant allègrement

H SOMMAIRE INTRODUCTION Page 5 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Page 6 Histoire et Activité du groupe SAIPEM ( Focus sur le groupe ENI ( Focus sur le groupe SAIPEM Identité du groupe SAIPEM ( Management et présentation des différents services ( Charte graphique Culture du groupe SAIPEM ( La vie au quotidien ( Les héros et les tabous Image du groupe SAIPEM Communication du groupe SAIPEM DIAGNOSTIC

direction. On va mettre en place à la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) Donc l’exécutant, le chef du personnel, est amené à relever des défis dans un contexte de plus en plus mouvant, d’autant plus que les salariés sont moins fidèles à leur entreprise (crise de 1929) II. Les défis de la RH 1. Faire face aux mutations technologiques continuelles (NTIC) > conséquences considérables