Delhaize Swot

Le groupe CORA L’entreprise  Les hypermarchés Cora font partie du groupe Louis Delhaize qui exploite des entreprises de distribution avec des enseignes d’excellentes qualités, cordiales et proches de ses clients et de leurs vrais besoins. Ce sont des femmes et des hommes responsables, respectueux de leurs engagements et fier de leur métier : le commerce. Le chiffre d'affaires du Groupe Louis Delhaize a dépassé 11 milliards d'euros pour l'année 2007. Depuis l'ouverture en 1969 du premier

En effet, les trams les plus proches, à savoir le 25 et le 94, sont à environ 240 mètres de la grande surface ; le train est à 700 mètres ; le bus, quant à lui, est à 600 mètres du magasin. Nous remarquons également une forte concurrence avec le « Delhaize » qui se trouve juste en face de celui-ci. Ensuite, ce magasin est très imposant au niveau de sa superficie et a une caractéristique avantageuse qui est celle de posséder deux parkings : un situé à l’avant pouvant contenir une vingtaine

Séminaire de distri 06/03/2012 DI BEAUTY & CARE Séminaire avec Monsieur Philippe Crépin, Marketing Manager de Di Un peu d’histoire… Di fût créé par le groupe Delhaize en 1975. A la base, c’est une véritable droguerie, qui se compose de 130 magasins dans les années 90 (franchisés + intégrés). Aujourd’hui, Di se centre beaucoup plus sur le côté « beauty » que droguerie. Il y a actuellement 105 magasins. C’est une enseigne qui s’est beaucoup cherchée, qui a eu d’énormes problèmes de rentabilité

0320577143 | Fax | 0320552901 | Nombre de salariés | 37 | B. Historique Une petite chronologie : 1850 Jacques Delhaize et ses trois fils imaginent le succursalisme en Belgique. Adolphe et Jules sont à l'origine du groupe Delhaize frères, dit le "Le Lion", et Louis développe seul sa société à l'origine du groupe Cora actuel. 1908 Georges et René Delhaize arrivent en France et créent trois sociétés : "Docks du Nord" (Lille), Sanal (Nancy),et Sadal (Strasbourg). 1934 Création

Jack Daniels Delhaize Introduction Le delhaize est une enseigne qui appartient au Group Delhaize. Le groupe Delhaize est un groupe de distribution international belge, actif dans 11 pays. Le groupe Delhaize a été fondé en Belgique en 1867 dans le quartier de Ransart à Charleroi  par  3 fondateur Jules Delhaize, Jules Vieujant et Edouard Delhaize sous le nom « Delhaize Frére et Cie » avec l'emblème d'un lion, qui est toujours à l'heure actuel le logo de la firme, et puis très vite d'autre magasins

méthodes permettant d’assumer cette responsabilité de la meilleure façon. EXPOSES SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities(opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique Méthode : Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : ..un diagnostic externe, qui identifie les

LE MARCHE DE LA BIERE Introduction - Bière - Problématique I)Présentation activité - Une présentation et une délimitation claires de l’activité étudiée - Un jugement sur la valeur de l’activité et un balayage des différents domaines d’activités stratégiques avec un jugement sur leur valeur respective et l’énoncé des facteurs-clés de succès qui leur sont associés (facteurs généraux pour tous les groupes) II)Diagnostic Externe - Influence de l’environnement (modèle

peut conduire à prendre de mauvaises décisions d'allocation de ressources. Analyse SWOT L’analyse ou matrice SWOT est une méthode ou outil d’analyse stratégique de l’entreprise pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit. SWOT constitue les initiales pour :  Strengths (forces)   Weaknesses (faiblesses)   Opportunities (opportunités)   Threats (Menaces) L’analyse SWOT combine les dimensions internes (SW) et externes (OT) à l’entreprise et les aspects

La boite à outils Développement personnel Analyse FFOM personnelle Découvrir de nouvelles possibilités. Gérer et éliminer les menaces. L’analyse FFOM (Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces) est une méthode qui a été créée à l’origine pour évaluer les organisations, mais on peut aussi l’utiliser pour s’autoévaluer. Elle peut vous aider alors à développer un projet d’avenir en tirant parti au mieux de vos talents, de vos capacités et de possibilités qui s’offrent à vous. L’intérêt de cette

Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise) ⊕ Opportunités ? Menaces ? ⊕ Forces ? Faiblesses ? Θ Θ Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ? Formulation