Delhaize

à dominante alimentaire en Europe (cf tableau annexe 6 p 78). A propos des Pays-Bas et de la Belgique, il faut remarquer qu’il s’agit de marchés de taille assez modeste dont la saturation peut expliquer l’internationalisation des leaders (Ahold, Delhaize-le-Lion). Ailleurs, ce sont plutôt les normes restrictives qui ont poussé les entreprises à se présenter sur les marchés internationaux. Les stratégies d’internationalisation sont nombreuses et variées : - Les acquisitions :

mouvement pour fonder "EX", qui deviendra rapidement Intermarché | |1969 |Carrefour ouvre le premier hypermarché de plus de 10.000 m2 à Villeurbanne | |1970 |Louis Delhaize ouvre en Belgique le premier hypermarché Cora | |1973 |Carrefour ouvre son premier hypermarché à l'étranger à Barcelone |

25 kilogrammes. L’usine fournit des marques comme Carlsbourg, Chevigny, Haute Ardennes et Tohogne. | Figure [ 9 ] machine à beurre | Enfin, l’usine produit aussi du lait de consommation UHT. Elle fournit entre autres les magasins Carrefour, Delhaize et Colruyt. | Figure [ 10 ] ligne de conditionnement UHT | L’organisation de la société Avant Fusion | ProducteursCoopérateursLac+ | | ProducteursCoopérateursLCC | Fusion | | LDAcoop | | Après Fusion | LDAtransport+- 110 personnes |

franchise de distribution : Le franchisé bénéficie directement de la puissance d'achat du distributeur qui sélectionne les fournisseurs (ex. les magasins distribués par CARREFOUR comme les GB Partners et les Contacts GB, les AD Delhaize). 3. La franchise industrielle : Le franchisé est un industriel qui, moyennant licence, produit et commercialise des produits imaginés par le franchiseur (ex. COCA-COLA, YOPLAIT). 4. La franchise de services

nov. déc. BEFOODR (1) Composition de l’indice Bloomberg Europe Food Retailers (BEFOODR) : Ahold, Carrefour, Casino, Colruyt, Delhaize, Dia, Sainsbury, Jeronimo Martins, Kesko OYJ, Metro, Morrison, Tesco. (2) Composition de l’indice Stoxx Europe 600 Retail (SXRP) : Ahold, Groupe Booker, Carrefour, Casino, Celesio, Colruyt, Debenhams, Delhaize, Dia, Dufry, Galenica, H&M, Inchcape, Inditex, Jeronimo Martins, Kesko, Kingfisher, Marks & Spencer, Metro, Morrison, Next, PPR,

Upignac). 1.2 La franchise de distribution : Le franchisé bénéficie directement de la puissance d'achat du distributeur qui sélectionne les fournisseurs (ex. les magasins distribués par CARREFOUR comme les GB Partners et les Contacts GB, les AD Delhaize). 1.3 La franchise industrielle : Le franchisé est un industriel qui, moyennant licence, produit et commercialise des produits imaginés par le franchiseur (ex. COCACOLA, YOPLAIT). 1.4 La franchise de services : Le franchisé reproduit des services

d’optimiser l’espace en magasin, de mieux gérer les stocks, d’améliorer la circulation interne des produits, de connaître le vrai profit réalisé. Elle nous permet aussi de rendre nos relations avec les fabriants plus constructives » C.de CROMBRUGGHE (Delhaize le Lion, 1993). Le PDP se calcule à partir de l’évaluation des coûts directement imputables au produit depuis son stockage jusqu’au linéaire. Cette évaluattion, qui s’apparente à une approche comptable analytique, est réalisée à partir

existe et elle regroupe aujourd’hui 400 membres. Les Consumer magazines sont des magazines d’entreprises destinés à la clientèle. Aussi appelé « magazines relationnels » ils sont devenus de puissants outils de communication publicitaire. De Be-TV à Delhaize en passant par Toyota, Renault ou Nivea, toutes ses entreprises communiquent avec leurs clients par le biais d’un support papier de type magazine qui est envoyé périodiquement, de façon nominative à des clients qui sont donc clairement identifiés

9 billion in sales, Rene Zentrale (Germany) at No. 8 with 11,242 stores and $51.8 billion in sales, AEON (Japan) at No. 15 with 10,132 stores and $40.2 billion in sales, Coles Meyer (Australia) at No. 24 with 2,775 and $28.0 billion in sales, and Delhaize (Belgium) at No. 25 with 2,637 stores and $23.1 billion in sales (Supermarket News, 2003). When grouped by parent country, the USA and Germany dominate the market with 6 food retailers each in the top 25 followed by France with 5. Other countries

chiffre d’affaire. Alors pour compenser un petit peu la perte de ces points de ventes dits traditionnels, on a depuis deux-trois ans entamé la prospection dans les grandes surfaces, les stations essence, et on a signé il y a maintenant 3 ans avec Delhaize. On vient de démarrer un pilote avec carrefour. Avec Carrefour c’est tout à fait particulier, parce que la possibilité de jeu se fait aux caisses. Ils n’ont pas besoin d’avoir une valideuse traditionnelle comme on utilise à la loterie. Le client