Delhaize

de contrats concedant une concession de vente ou de fourniture exclusive : en fonction des engagements contractuels, on peut distinguer un certain nombre d'elements dans ces contra ts : 1. L'exclusivite portant sur l'utilisation d'un nom, tels Delhaize, Unic, etc ••• Ces contrats portent sur la marque et aussi sur la fourniture, au depart d'une unite centra le, d'un certain nombre de marchandises de base, les diverses unites gardant par ailleurs leur autonomie juridique et economi­ que. 2.

questionnaire devient le numéro de l’unité statistique (questionnaire 1, c’est telle personne qui a répondu… donc l’unité statistique, celui qui a été interrogé). Exemple 4 : un exemple privé Une lettre de couverture : Enquête réalisée par Delhaize. Au tout début de l’enquête, on a une lettre de couverture, celle-ci décrit les raisons de l’enquête, nous voulons mieux servir notre clientèle… ca nous amène à une remarque sur les enquêtes commerciales, ce type d’enquêtes c’est une recherche d’informations

précurseur dans ce domaine est Tesco, l’enseigne a créé la surprise en installant dans un aéroport londonien de Gatwick puis dans les stations de métro sud-coréennes son magasin virtuel. Un dispositif inédit aussitôt reproduit par le distributeur belge Delhaize dans la gare centrale de Bruxelles, le catalan SorliDescau dans une station de métro à Barcelone et récemment par les deux enseignes de distribution françaises Carrefour et Casino. Ainsi, début octobre Carrefour révèle sa vision du commerce de demain

peut être assurée par un ou plusieurs départements, services, bureaux,... On distingue fonction technique (achat, vente,...) dont le contenu varie d’une entreprise à l’autre (la fonction achat de Solvay n’est certainement pas identique à celle de Delhaize) et la fonction de dirigeant (rappelez-vous Fayol et Mintzberg) qui englobe les mêmes responsabilités quel que soit le type d’entreprise considérée. La fonction commerciale 1 Notions générales 1 Comment définir la fonction

accessible à de plus en plus de personnes) - le nombre d’habitation avec chauffage ou mazout passe de 7.5% à 33.4% - Développement de l’électroménager. - Importance croissance pour la télévision - Développement de la grande distribution (Carrefour, Delhaize, etc.) - Apparition de libre-service La particularité de cette période est que bien que les choses évoluent (plutôt de le bon sens), il y quand même certaines aspects de la vie que les gens ne veulent pas voir, ces aspects sont loin d’être la préoccupation

Procter & Gamble Belgacom État belge Danone Group Unilever D’ieteren Group L’Oréal Group carrefour Group Ford Automotive Group Fortis France Telecom (Mobistar) PsA Peugeot citroën Telenet Operaties roularta Media Group reckitt & Benckiser coca-cola Delhaize Le Lion Dexia Base VUM Group La communication corporate est donc assez complexe à maîtriser. Elle poursuit différents objectifs, parfois difficiles à concilier, notamment parce que l’éthique ou le respect de l’environnement ne riment pas toujours

l’article avant d’acheter. Par exemple pour de l’électroménager, des meubles,… On constate même quelquefois la stratégie inverse. Des boutiques 100% en ligne ouvrent des points de vente physiques par la suite. Voyons un exemple de Click and Mortar avec Delhaize. B2B et B2C : La vente à des particuliers (B2C) ou la vente à des entreprises (B2B) implique bien souvent des méthodes appropriées. Les quantités, les délais de paiement, les actions marketing, par exemple, sont différents selon le cas. Le commerce

31/12/2012 TELE SHOPPING Bouygues via TF1 (100%) 90,9 31/12/2012 OOSHOP Carrefour via Carrefour France (100%) 86,3 31/12/2012 BECQUET Otto Group (Allemagne) via 3SI BtoC (100%) 85,0 31/12/2012 HOURA Louis Delhaize (Belgique) via Delparef (100%) 79,2 31/12/2012 LINVOSGES MK Direct 2 (99%) 77,1 31/12/2012 LA MAISON DE VALERIE Conforama Holding (99%) 77,1 30/06/2012 REDER Financière Trésor du Patrimoine (100%) 70,5 31/12/2010

bénéficiaire. Je n’ai pas créé de valeur car je n’ai pas fait mieux que n’importe qui d’autre sur le marché. Donc pour avoir un rendement similaire, un investisseur n’a qu’à acheter des actions sur le marché boursier plutôt que d’investir dans mon projet (Delhaize, Colruyt,…, qui sont des sociétés bien en place sur le marché, probablement beaucoup moins risquées que mon projet qui débute). «Créer de la valeur, ce n’est pas être rentable, ce n’est pas dégager du bénéfice, c’est être plus rentable qu’un investissement

ce sont des firmes privées. Ce sont en quelque sorte des "petits" grands magasins, qui attirent les classes plus populaires, vu leur situation dans les faubourgs. Ces firmes privées sous traitent des exploitations à des gérants locaux. Exemple : Delhaize 7.3.3. Les magasins coopératifs 13 Le mouvement socialiste, au ½ du XIXe siècle, et le mouvement catholique, à la fin du XIXe siècle, ont créé des lieux de concentration, des firmes coopératives où les clients ont une part des actions. Les