Delhaize

85,3% 76% 128 123 1610 27,2 59 62,35 Ikea Makro Delhaize, PG, Food Lion, Dial, Cub Foods, AB, Delvita Wellcome, Franklins, Woolworths, Simago, 7Eleven, Mannings, Guardian Tengelsmann, Plus, Kaiser's, Obi, Ledi, Grosso Markt, Magnet, A&P Albert Heijn, Gall!Gall, Etos, Jamin, Tops, De Tuinene, Ter Huurne, Pingo Doce, Mana, Tops, Finast, BiLo, Giant, Edward, Red Food Carrefour, Pryca, Europa discount, Edl'Epicier, Picard Surgelés IKEA MAKRO DELHAIZE-le-LION Suède Pays-Bas Belgique JARDINE MATHESON

produits vendus directement dans la chaîne de magasins. Question légitime de la part d’un consommateur potentiel. Proxis.be (associé à la chaîne de magasins Club) nous a répondu après quelques jours. En revanche, Collect&Go (Colruyt) et CaddyHome (Delhaize), au bout d’une semaine, n’avaient toujours pas fait signe. Pas de quoi encourager la conversion de nouveaux clients. [ Prise d’écran – 8 février 2008 – http://www.proxis.be ] ouTils • Certains logiciels permettent une gestion collaborative des

de réservoir choisi, ce qui est tout à fait compatible avec les exigences d’un grand nombre de métiers du transport. Autonomie triplée Jusqu’à présent, l’autonomie des véhicules 100 % gaz constitue un frein à leur percée. Les Iveco acquis par Delhaize dans le cadre de son projet de livraisons silencieuses ont 11 réservoirs CNG qui leur assurent une autonomie maximale de 450 kilomètres seulement. L’idée des ingénieurs de Kögel est géniale : si l’autonomie d’un tracteur à gaz est limitée par le

Internet : un état des lieux en 2009 s'est traduite par une perte de 12 millions d'euros et, à l'instar de Webvan aux États-Unis, a traumatisé les investisseurs belges. Depuis lors, les sites Internet marchands des enseignes de distribution belges (Delhaize, Colruyt notamment) sont considérés uniquement comme des 24 activités annexes à leur activité principale . Plusieurs distributeurs traditionnels qui se sont lancés dans l'épicerie en ligne, en s'appuyant sur leur réseau de magasins pour y préparer

destination sont également condamnées (article 35 du TFUE). Elles sont discriminatoires. Par exemple, des normes de qualité qui ne s’appliqueraient qu’aux produits destinés à l’exportation sont considérés comme discriminatoires. Dans un arrêt « Delhaize » du 9 juin 1992, la Cour a condamné clairement les mesures discriminatoires à l’exportation en considérant que l’article 35 a pour but de condamner toute mesure discriminatoire, c'est-à-dire toute mesure qui a pour effet de restreindre les exportations

l’ensemble de ses e ` clients (pour eviter, par exemple, des retours a vide). ´ ` L’entreprise qui d´ cide de sous-traiter du transport est appel´ e le chargeur. e e C’est le cas de la plupart des grandes marques de distribution (Carrefour, Delhaize,...etc) qui sous-traitent le transport vers leurs hyper-march´ s. e 3.3 Architecture du r´ seau de distribution e A part le cas de la vente par correspondance (VPC), il n’y a pas de livraisons directe entre l’entreprise qui produit le

correspond 722 milliards de US $, et environ 1000 fournisseurs. Les principaux distributeurs participants sont Albertson's (USA), Auchan, (France) Boots (GB), C&A (Belg), Casino, Coop Italia et Schweiz, Cora, CVS (USA), Dansk Supermarket (Danemark), Delhaize (Belg), Longs Drugs (USA), Makro Asia (Thailande), Marks&Spencer, Otto Versand (All), Publix Super Markets (USA), Rewe (All), Royal Ahold (Pays-Bas), Safeway (USA, GB), El Corte Ingles (Esp), Galeries Lafayette (France), Giant Eagle (USA), Jusco

camions sur l’ensemble de ses e ` clients (pour eviter, par exemple, des retours a vide). ´ ` L’entreprise qui d´ cide de sous-traiter du transport est appel´ e le chargeur. e e C’est le cas de la plupart des grandes marques de distribution (Carrefour, Delhaize,...etc) qui sous-traitent le transport vers leurs hyper-march´ s. e 3.3 Architecture du r´ seau de distribution e A part le cas de la vente par correspondance (VPC), il n’y a pas de livraisons directe entre l’entreprise qui produit le bien

heures dans un véhicule (Whole Foods);  Récolté et offert à la vente dans le même état américain (Wal-Mart aux ÉtatsUnis);  Récolté par des partenaires régionaux (Safeway);  Tout produit qui provient d’un état où l’entreprise a des magasins (Delhaize America, qui couvre 16 états américains); Au Canada, l’expression produit local n’est pas davantage définie. Unilever via sa marque Hellman’s, dans sa campagne de communication « Choose Canadian » invite à favoriser les produits locaux en utilisant

a atteint ou pas) et d’émettre des avis cohérents et réalistes. * La formulation d’une stratégie : Porter Selon Porter, il existe plusieurs façons de définir sa stratégie : * par les coûts (ex : Colruyt) * par la performance (ex : Delhaize) * par concentration, c.-à-d. viser un segment privilégié qui peut parfois être une niche à poids morts (ex : Rob) La façon dont on formule sa stratégie permet de mieux déterminer ses concurrents. Ex : Colruyt est le concurrent direct d’Aldi