Dell Croissance Interne

est indémontrable ou indémontré. L’ouvrage repose sur deux postulats, explicites et implicite : les révolutions du management sont inventées dans quelques entreprises phares qui explorent des marchés nouveaux (Ford, Toyota…), connaissent une croissance vive et occupent rapidement des positions dominantes ; Google pourrait bien être une de ces entreprises, lieu de prédilection à l’invention d’un nouveau modèle lié à l’ère internet ; lorsqu’on porte un « grand » projet et qu’on incarne des valeurs

clairement définies : > Pour les professionnels des métiers de bouche : un accès à l’ensemble de l’offre alimentaire et non-alimentaire > Pour les autres professionnels indépendants : un accès à l’offre de produits d’équipement METRO soutient la croissance profitable de ses clients en proposant des solutions performantes avec l’objectif d’être le partenaire de ses clients : > Cafés, Hôtels - Restaurants : une qualité élevée, un assortiment large et profond et un gain de temps > Revendeurs : des prix

allée centrale permet d’accéder à tous les univers du magasin. Le groupe monte en gamme l’offre non-alimentaire avec par exemple le partenariat avec le styliste de renommée internationale Max Azria donnant naissance à la marque « Tex by Max Azria ». Dell confie l’exclusivité de la distribution de ses produits en Europe à Carrefour. En 2008, Carrefour lance une nouvelle enseigne Carrefour Contact pour renforcer le commerce de proximité. Grâce à ces changements et améliorations, le groupe Carrefour garde

42 C. Diagnostic stratégique de Bouygues Telecom ............................................................. 44 a) Le cas Bouygues Telecom........................................................................................ 44 b) Analyse interne ......................................................................................................... 44 c) Analyse externe ........................................................................................................ 44 D. Plan d’Action

des opportunités que représente ce nouvel ordre mondial. Quels sont les avantages et les risques de l’internationalisation ? Pour réussir à l’international, l’entreprise devra choisir entre plusieurs stratégies en fonction de multiples variables internes (c’est à dire de sa situation initiale, de ses objectifs, de son offre, de ses moyens, de son secteur d’activité etc.) et de variables externes (la demande du marché visé, la réglementation du pays, la concurrence…). A) Les objectifs des grandes

loin ou de près au succès de ce travail. SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………….4 La présentation des entreprises, leurs secteurs d’activité et leurs organisations interne ………………………………………………………………………………….5 Analyse du rôle des managers …………………………………………...16 Gestion des équipes et management opérationnel... ……..…………..24 Analyse des parcours Professionnels des managers…………………..28 Conclusion……………………………………………………………………

exemples de localisations industrielles, privilégiant une logique de polarisation spatiale, tendraient d’ailleurs à conforter ce point de vue. En quelque sorte, le fonctionnement actuel des CLÉ ne ferait que s’aligner sur celui des sites et pôles de croissance, thème de prédilection des chercheurs en géographie économique dans les années 1970. Une telle approche est néanmoins loin de faire l’unanimité chez les chercheurs en sciences de gestion, dont certains constatent l’existence parallèle d’une réalité

parvenue à se placer aujourd’hui au onzième rang mondial devant le Mexique et l’Australie (Source : Banque Mondiale). L’ensemble des indicateurs témoigne aujourd’hui de la bonne santé de l’économie Sud-coréenne. Le taux de croissance avait atteint 5% en 2006 et l’on prévoit une croissance de 4,4% pour 2007. L’excédent commercial atteint près de 20 milliards de dollars en 2005 (29,5 milliards de dollars en 2004). L’excédent courant est de 16,1 milliards de dollars (28,2 milliards de dollars en 2004, 4

Lors de sa création SABOROLIVA avaient deux objectifs principaux et ceux-ci se déclinent en deux phases distinctes. ➢ La première phase était d’une durée de cinq à huit ans et il s’agissait d’une phase où l’entreprise se concentrait sur la croissance de sa production et de ses parts de marché sur le territoire espagnol. ➢ La deuxième phase consiste en l’exportation de son huile d’olive vers d’autres pays d’Europe. Présentation du produit L’huile d’olive extra-vierge de SABOROLIVA

Lara de Paiva Le marketing est une démarche stratégique qui consiste en l’anticipation de l’évolution des marchés où l’entreprise évolue. Il nécessite de l’intuition mais aussi de la technique et s’insère dans un ensemble de facteurs de gestion internes à l’entreprise, ce qu’elle peut influencer ou ce qu’elle devra subir. Le marketing trouve son application la plus complète dans les grandes entreprises internationales du domaine des produits de grande consommation comme Coca-Cola par exemple