Delocalisation Decathlon Points Positifs

Nicolas – NEIVA Yohann – PAULME Timothy Depuis le début des années 2000, le phénomène de délocalisation focalise de nombreux débats et soulève de nombreuses problématiques. En effet de nombreuses sociétés françaises ont choisi d’exporter la totalité ou une partie de leur activité dans des pays « à bas salaires », où la législation du travail est bien souvent moins encadrée que dans notre pays. Ces délocalisations sont susceptibles d’emporter l’ensemble des activités productives, y compris les activités

La distribution des produits se fait majoritairement en grande surface spécialisée (Go Sport, Decathlon, etc.), comme le sont la plupart des produits sportifs. Seuls quelques petits fabricants distribuent leur produit via un commerce indépendant. Le circuit du produit n’est donc pas direct et compte de nombreux intermédiaires (excepté pour les marques de distributeur : Wed’ze par exemple chez Decathlon, qui est vendu directement du fabricant au client final). C’est pourquoi les vendeurs en magasin

STRATEGIE D’ENTREPRISE Monographie du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE

------------------------------------------------- SOMMAIRE Avant-propos 3 I. Présentation de l’entreprise 4 A. L’origine de Décathlon 4 1. Quelques dates 5 2. Les autres points de ventes 6 3. Marques Passions et Composants 6 4. Quelques chiffres 8 B. Décathlon Mont-Saint-Martin 10 5. Zone de chalandise 10 6. Les concurrents 11 7. L’agencement du magasin

équipements de sport, Nike a vu le jour sur un simple coup de colère. A l'époque, l'allemand Adidas dominait l'équipement sportif, Phil Knight, étudiant à Stamford, champion de course de l'Oregon, s'était lassé de ses rudes semelles germaniques, au point de consacrer un mémoire de maîtrise à la destruction du Gulliver allemand, et d'importer, grâce au prêt d'un papa enrichi dans l'immobilier, 10 000 paires de chaussures japonaises entassées dans le coffre de sa voiture et vendues à la sauvette. Créée

sportswear (10 milliards € de CA) * Zone de production colossale (900 usines réparties sur 3 continents) * Présence via Converse sur le marché (des chaussures à porter tous les jours) * Des résultats positifs et très largement bénéficiaires * Très fort en Recherche (Technologie de pointe Nike Sport Reseach Lab.) et Développement (n° 1 de la chaussure de foot devant Adidas) * Sponsoring avec de nombreux sportifs de haut niveau (180 champions français) et Organisation * Fiabilité

localisation est un terme vaste qui recouvre de multiples sens. Le siège social d’une entreprise peut être localisé à un endroit et sa capacité de production à un autre endroit. Si ses deux entités auparavant situé sur le même territoire, il y a alors eu délocalisation ; On parlera ensuite de relocalisation dans le cas ou ces deux entités reviennent sur leur territoire d’origine. Ce phénomène récent tendant à se développé. Les stratégies de localisation des entreprises dépendent de multiples facteurs sociaux

C’est ainsi que la souffrance naît. - Le stress se ressent également au niveau de l’environnement socio-économique de l’entreprise. La mondialisation a considérablement accru l’état de stress. En effet une forte concurrence et les risques de délocalisation oppressent les salariés. De plus, la crise joue sur le stress car les salariés vivent dans une incertitude permanente sur l’emploi. - Les liens entre les personnes de l’entreprise sont une cause de stress. Le manque d’esprit d’équipe et la

Boulanger vend ses parts à l'Association Familiale Mulliez, désireuse d'investir le marché de l'électroménager et de l'électronique grand public. Cette association d'actionnaires du Nord a été créée en 1957. Elle regroupe des enseignes telles qu'Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Flunch.  1987-1988  Boulanger accélère son expansion Ouverture de 15 magasins dans toute la France.   1990  Création de l'entrepôt

suppressions de postes contestées…………………………………………………………………….p.34 b. E-commerce : une source d’emplois………………………………………………………………………….p.36 2‐ Une logistique valorisant la sous‐traitance et la délocalisation……………………………………….…..p.39  a. Sous‐traitance et partenaires logistiques………………………………………………………….…….…p.39  b. Une délocalisation qui s’installe durablement ?..............................................................p.40 3‐ Les perspectives d’avenir du e‐commerce pour le marché de la VAD………………………………..…p