Délocalisation

Cependant, il fait régulièrement l’objet de critiques. Qu’en est-il en réalité ? Dans une réflexion structurée, vous répondrez à la question suivante : « Le libre échange profite-t-il toujours aux agents économiques ? ». Les récentes vagues de délocalisation et leur conséquences dramatiques au niveau économique et social jettent de plus en plus le doute sur les bienfaits de la mondialisation de l’économie qui découle directement du libre échange. Les agents économiques (Etats, entreprises et ménages

de concentration des activités et non de fragmentation. Exemple de découpage dans le processus de production: le vélo B-Twin de Décathlon. II. Les apports du modèle Grossman – Rossi. A. L’échange de Biens devient l’échange de tâches : La délocalisation des tâches, mondialisation du marché, comptétitivité sur les coûts, etc... D’après Hillberry and Hummels, de nombreuses tâches nécessitent une certaine proximité géographique. Distinction informations codifiables et informations tacites. Tâches

la restructuration d'une entreprise pourra résulter : de l'abandon d'un produit ou d'une branche d’activité, voire de la cessation de l'activité de l'entreprise ;de l'adaptation de ses moyens de production à un niveau d'activité prévu ;de la délocalisation de certaines activités ;de l'externalisation de certaines fonctions ;de la réduction de doublons à la suite d'une acquisition ou d'une fusion ;de la réorganisation du travail, le plus souvent en relation avec un investissement. Les restructurations

entreprises transnationales. - Des politiques de délocalisation qui s’accordent mal avec les politiques économiques et sociales des Etats. Par certaines de leurs décisions, les firmes transnationales remettent en cause la souveraineté des Etats. Un directeur de Colgate-Palmolive en 1989 disait « Il n’y a pas de raison de donner la première place aux intérêts de notre pays ». - Délocalisations et investissements directs à l’étranger. Les délocalisations sont des investissements directs à l’étranger

plutôt vers les pays à faible coût de main-d ur?dcm n1 - 2 pts. ' ve (ou et) œ 3. Caractérisez l'évolution des destinations des investissements directs dans la décennie 1990. (document 2) - 2 pts. 4. Comment le coût du travail explique-t-il la délocalisation de Hoover ? (document 3) - 2 pts. 5. Outre le coût du travail, quels sont les autres coûts que les firmes cherchent à minimiser ? (document 4) - 1 pt. 6. Montrez que la recherche de la compétitivité prix n'est pas la seule motivation des firmes

moteur de croissance. A ce stade, on doit sûrement nous poser la question : Concrètement que veux dire ce terme qu’on entend aujourd’hui partout et qu’on lit dans toute la presse ? Définition de l’offshoring L’offshoring, phénomène naissant de la délocalisation de services, intervient lorsqu’une entreprise délocalise certaines de ses activités, qu’il s’agisse de services informatiques, de processus commerciaux ou encore de réseaux convergents, dans un autre pays. L’objectif est de bénéficier, soit d’un

pays en voie de développement et laisser la maison mère dans le pays en voie de développement. Les firmes multinationales ont-elles vraiment un rôle dans la mondialisation ? Qu’elles y sont les impacts ? Nous étudierons les raisons de ses délocalisations, mais aussi les avantages et les inconvénients pour les pays d’accueil, c’est-à-dire les pays ou s’installent les filiales et les pays d’origine, là où est localisé la société mère. Nous allons voir qu’elles sont les raisons qui incitent les

intellectuelle ( moindre coût ) ou manuelle (coût supérieur ). II) A travers le cas de Renault nous analyserons les raisons qui poussent certaines entreprises à se délocaliser afin d'augmenter leur valeur ajoutée ? a) La raison de la délocalisation d’une entreprise comme Renault ? Pour une entreprise comme Renault pour fabriquer ses voitures, elle a besoin de matière première mais aussi d’autres entreprises pour lui fabriquer les pneus, les blocs phares, les pars chocs, les circuits de

 SOMMAIRE Introduction I -De la délocalisation a la relocalisation 1- Naissance du phénomène 2- Explication du retournement brutal de la situation 3- Les raison de la relocalisation II- Facteur de la relocalisation 1- Logique de la relocalisation a- Activité taylorienne b- Activité automobile et industrie du lourd c- Activités intellectuelles  III- Avantages et limites : 1- Avantage : a- Pour le pays   2- Limite : a- Potentiel partiel b- Création d’emploi Conclusion

les stratégies adaptatives de la firme dans un cadre global - La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES