Delta Holding

2004 porté essentiellement par les contributions des télécommunications, des banques, des sociétés de portefeuilles-holdings, du BTP et des mines. La capitalisation boursière a atteint 252,3 milliards de dirhams, en hausse de 22,2%. Elle est concentrée essentiellement sur le secteur des télécommunications (35%), les banques (21%), le bâtiment (13%) et les sociétés de portefeuilles-holdings (12%). Quant au volume global des transactions, il a totalisé 148,5 milliards de dirhams, en hausse de 107% par

de la mondialisation ; c’est le cas par exemple dans les médias (contenu) et l'Internet (contenant) avec l'alliance Time Warner / AOL. Ces groupes réunissent sous une direction financière unique toute une nébuleuse de firmes distinctes : c’est le holding, société de participations qui permet de contrôler financièrement des sociétés restées juridiquement indépendantes. c. Le développement des technostructures : direction et management Le CA et son Président représentent le capital (les grandes banques

1998-2000 – Acquisition de Softsheen et Carson aux Etats-Unis et en Afrique du Sud. 2000 – Acquisition de Matrix et de Kiehl’s since 1851 aux Etats-Unis. 2003 – L’Oréal acquiert le contrôle majoritaire de Shu Uemura au Japon. 2004 – Absorption de la holding Gesparal. 2006 – Acquisition de The Body Shop. 2007 – Création de la Fondation d’Entreprise L’Oréal. 2008 – Acquisition de YSL Beauté. 2009 – L’Oréal fête ses 100 ans et se fixe pour objectif de conquérir un milliard de nouveaux consommateurs. 2010

1998-2000 – Acquisition de Softsheen et Carson aux Etats-Unis et en Afrique du Sud. 2000 – Acquisition de Matrix et de Kiehl’s since 1851 aux Etats-Unis. 2003 – L’Oréal acquiert le contrôle majoritaire de Shu Uemura au Japon. 2004 – Absorption de la holding Gesparal. 2006 – Acquisition de The Body Shop. 2007 – Création de la Fondation d’Entreprise L’Oréal. 2008 – Acquisition de YSL Beauté. 2009 – L’Oréal fête ses 100 ans et se fixe pour objectif de conquérir un milliard de nouveaux consommateurs. 2010

satisfaisantes. I-1-2 Origine du pétrole brut : [3] Le pétrole est issu de la décomposition de matières organiques végétales et animales. Ces matières se déposent en même temps qu’une sorte de boue. Le milieu d’accumulation est confiné : lac, lagunes, deltas ou lagons. Ce milieu étant peu oxygéné, des réactions réductrices de la matière organique en kérogène. Au fur et à mesure de recouvrement de cet ensemble boue – kérogène, la transformation en hydrocarbures commence. Elle débute vers 60°C, ce qui correspond

Directeur financier 11 Yves DESJACQUES 07 Secrétaire : Omri BENAYOUN Directeur des ressources humaines Thierry LEVANTAL Directeur du plan et de la stratégie 03 Directeur juridique 04 Jean-Michel DUHAMEL 08 Président de Franprix Leader Price Holding Président d’IRTS André LUCAS Directeur général Hypermarchés Supermarchés Casino 12 Rapport d’activité & de performances sociétales et environnementales 2010 Le Conseil d’administration Le Conseil d’administration est composé de 15 administrateurs

than 335 institutions. PlaNIS is specialized in advising, structuring and managing investment funds in microfinance. PlaNIS has enabled 77 microfinance institutions to gain access to funding for a total of USD 166 million. MicroCred, a microfinance holding company, creates and manages a portfolio of 6 microfinance banks in Latin America, Africa and China that serve 55,000 clients. PlaNet Guarantee is a microinsurance company. After 2 years of activity, PlaNet Guarantee insures 131,000 microentrepreneurs

Électricité de Strasbourg (EDF 89,07 % d’intérêt et de droits de vote) • Commercialisation électricité Nombre de clients : 461 300 Vendu 6,3 TWh d’électricité et 0,2 TWh de gaz Dalkia (EDF 34 % du capital et des droits de vote de la société holding de Dalkia) • Gestion optimisée des énergies (réseaux de chaleur et de froid, services thermiques et multitechniques, utilités industrielles, installation et maintenance d’équipements de production, services intégrés de gestion globale de bâtiments…)

s'organisent autour de leaders incontestés tels qu'Alstom et Bombardier pour le ferroviaire, PSA-Peugeot Citroën, Renault et Toyota pour l'automobile ou d'infrastructures exemplaires pour le transport et la logistique avec, par exemple, la plate-forme Delta 3 de Dourges. Ces 3 secteurs d'activités, s'ils ne sont pas tout à fait dans la même dynamique (l'automobile et le ferroviaire sont des activités entraînantes pour d'autres secteurs d'activités industriels, tandis que le transport et la logistique

le “risque pays” qui en découlait par une collaboration accrue. Ainsi, GDF SUEZ s’entendit en 1895-1896 avec le groupe Empain pour créer deux filiales communes en Égypte : les tramways du Caire et un réseau de chemins de fer à voie étroite dans le delta du Nil. Satisfaits de cette collaboration, les deux groupes l’étendirent en 1899 au marché espagnol et en 1905 au marché syrien. D’autres consortiums furent créés par GDF SUEZ et des groupes concurrents pour permettre de diviser les risques dans