Demande Soft Drink France

distinction entre les différents types d’arômes. Mais dans certains pays, notamment ceux d’Europe, la dénomination de l’arôme sur les étiquettes n’a pas encore lieu, et ne permet donc pas d’inciter le consommateur à l’achat. Aux USA, 50 à 80% des demandes reçues par l’industrie concernent l’aromatisation naturelle. En Europe, les aromaticiens prévoient une évolution similaire. Ce marché mondial à fort potentiel n’est que très peu exploité, ou du moins trop centralisé sur les pays développés, l’avenir

Description du marché * 1° Le marché des jus de fruits et nectars * 2° Segmentation des produits du marché * 3° Taille et structure du marché II) Les acteurs du marché * 1-Analyse de l’offre * 2-Analyse de la Demande * 2-1 Analyse quantitative * 2-2 Analyse qualitative III) Le diagnostic (Tableau des opportunités et des menaces) IV) Conclusion Introduction Épargnées par la crise, voire euphorisées par les nouveaux comportements

dispose l’entreprise pour -Adapter l’offre en fonction de la demande, des concurrents et des moyens. -Construire une « enveloppe symbolique » autour du produit: l’imaginaire. -Encourager des comportements favorables à la réalisation de ces objectifs auprès de publics variés. Exemple : Groupe Danone 2 groupes de produits : les yaourts et l’eau. Ici, offre de produits frais. -S’adapter en fonction de la demande, offre de yaourts en France très diversifiée (3 segments : allégés, gourmands, santé)

mesurables (taille ? potentiel ?) Devant l’importance des investissements futurs : Pouvoir mesurer la rentabilité potentielle. Ex : Marché des assurances-vie anxiété est sans doute un critère pertinent. Mais : pas de « stats » en France sur le nombre d’anxieux et c’est difficilement mesurable. * Condition d’OPERATIONNALITE : les publics doivent pouvoir être atteints par l’entreprise Ex : Produits à base de poulets et volailles tout prêts pour les barbecues La taille de ce

II- Les valeurs de Pepsi Co : Des trois engagements revendiqués, l’autonomie et la responsabilité/confiance incarnent plus profondément cette volonté. Selon Marc-Henri Bernard, Directeur des Ressources Humaines de Pepsi Co France, « les managers doivent s’assurer que les collaborateurs sont autonomes donc capables de recommander des décisions et d’agir librement : la transmission des informations est transversale. La notion de responsabilité/confiance naît de

encadrement français minimum. Il s'agit pour l'essentiel :  * des établissements bancaires,  * de Total (actionnaire majoritaire de la société ivoirienne de raffinage et qui gère quelque 160 stations service dans le pays),  * de Bouygues,  * France télécom (qui contrôle la téléphonie dans le pays),  * du groupe de spiritueux Castel,  * de Bolloré (qui gère le grand terminal de conteneurs du port d'Abidjan et la ligne ferroviaire entre Abidjan et le Burkina).  Pour les grandes filiales

consommation du produit principal. Le marché générique est celui de l’alimentaire. Il regroupe la concurrence directe et indirecte. C’est un mélange des supports principal, environnant et support. * Étude du marché dans l’optique de l’offre et de la demande : L’analyse du marché principal : L’alimentaire bio Les consommateurs actuels : L’ensemble de la population consomme des produits bio, les nouveaux nés comme les personnes âgées ainsi que les animaux  de compagnie depuis peu. De plus en

d’ouvrir le capital et l’entreprise devient une Société Anonyme (SA). En terme de produits, les brasseries Dunhort ont su évoluer et diversifier leur production quitte parfois à revenir sur leur pas. La notoriété de Dunhort dans le Nord de la France est due principalement à son produit phare d’origine : la bière de luxe « Dunhort Blonde ». Grâce à elle, l’entreprise a pu conquérir des parts de marché importantes et ainsi avoir l’opportunité de développer des produits sur d’autres segments comme

 Rights   Ticketing   22%   18%   VIP  Areas   Derivatives   Sponsorhip   Other   22%   5%   1.1.   TV rights: In sport one of the major changes within the last twenty years has been the increasing demand for sport broadcasting. Producing and transmitting TV programmes is a huge income stream, but its implementation also suggests high start up cost (equipment purchasing, licence, satellite system...) (Beech and Chadwick 2004). This source of income

Force de vente Marketing direct Publicité Promotion des ventes Relations publiques Mécénat Sponsoring PRODUIT - Emballage - Cycle de vie - La gamme La marque PRIX Prix psychologique Point mort Prix perçu Elasticité Demande Coûts I. Se familiariser avec le produit 1. Un produit c’est quoi? « Tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un besoin». Le concept de produit s’étend alors