Demarche Marketing Apple

Comprendre le processus et la démarche Marketing Maitriser le vocabulaire du monde du Marketing Etre capable de préparer un plan Marketing et développer les 4 P PLAN DU COURS CHAPITRE I : GENERALITES SUR LE MARKETING CHAPITRE II : LA DEMARCHE MARKETING CHAPITRE III : LA POLITIQUE DE PRODUIT CHAPITRE IV : LA POLITIQUE DE PRIX CHAPITRE V : LA POLITIQUE DE COMMUNICATION CHAPITRE VI : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION INTRODUCTION GÉNÉRALE LE MARKETING ??? ● Une multitude

qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation 6. Plan de communication influenceur/vidéo III. Référencement IV. Plan de financement

production mais grave des albums qu’il distribue gratuitement à la sortie des concerts «  we never made those demos to make money or anything. We were giving them away free anyway — that was a better way for people to hear them »(Alex Turner) . Cette démarche semble témoigner de la conscience qu’avaient les Arctic Monkeys de la nécessité de se faire connaître et de toucher un large public avant de commencer à profiter d’un retour financier, bien qu’ils n’aient pas clairement affichés cette intention

roumain……………………………………...18 III.1.Strategie« Embrace, extend and extinguish »……………………………………………….….……...18 III.2. Stratégies de marketing en ce qui concerne les produits………………………….…….…….…18 III.3. Stratégies de marketing en ce qui concerne la relation avec les clients/les distributeurs…………………………………………………………………………………………………………………....18 III.4. Stratégies de marketing en ce qui concerne la promotion……………………………..…..……19 III.5. L’analyse SWOT de Microsoft…………………………………………………….………………..…………

DEVELOPPEMENT DES UNITES COMMERCIALES 1- la démarche mercatique : 1-1-l’optique mercatique : A/définition : le terme mercatique est la traduction français du terme anglo-saxon « marketing » qui est très utilisé. Elle est la science du succès des marchés des produits et des concepts. La définition de Philip KOTLER, mondialement connu, dit que le marketing est « le mécanisme économique et social par lequel les indiv et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de l’échange de produits

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

dire "le cash à vie". On crée un produit et un marché, par exemple : Sony avec son walkman, Microsoft : pendant 20 ans ils ont eu 85% de part de marché mondial d'exploitation, Coca-cola : 65% de part de marché mondial, la communauté de consommation : Apple et toute la dérive de son Ipod. Cela permet de protéger la rente financière par une fidélisation de clientèle, c'est-à-dire rendre dépendantes les personnes. Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model Section 1. Le capital Le

est une décision stratégique. Puis, dans une seconde partie, nous analyserons les risques de l’externalisation et leur gestion. Nathalie BIAMBA Sandrine VOLTAT 1 I. L’EXTERNALISATION : UNE DECISION STRATEGIQUE L’externalisation est une démarche stratégique à moyen terme pour l’entreprise. Il convient donc d’analyser les objectifs recherchés par les entreprises qui mettent en place ce type de stratégie. Nous montrerons également que l’entreprise sans usine résulte des stratégies d’externalisation

devant un vrai problème d’intégration de cette jeune génération , souvent au prix de longue heures de travail pour le service des ressources humaines et des managers obligés de trouver de nouveau système de travail. Mais qu’en est-il pour le service marketing ? Nous vous proposons ici une réponse au travers de trois axes : qui sont ces Y ? Quels intérêts ont les entreprises de les « capter » et comment font-elles ? DEFINIR LES Y Le terme de « génération Y » a été forgé par les sociologues pour

Techniques de Commercialisation Marketing stratégique & opérationnel Saïd Halla Réalisé pour le compte de France Telecom Ingénierie pédagogique multimédia et mise en pages assurées par l'Ecole Nouvelle d'Ingénieurs en Communication de Villeneuve d'Ascq Marketing Stratégique et Opérationnel 1 Techniques de Commercialisation Sommaire INTRODUCTION .................................................................................................................................