Demarche Publicitaire De Chanel

l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . 7 Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . .

hautes, et les hommes à parler haut et fort usaient-ils chacun correctement de leur voix et il devait y avoir bien moins d’enrouements ou de voix cassées. DEPUIS, les voix de femme hautes et claires comme la chanteuse Mireille  ou mademoiselle Chanel ne sont plus admises, ou font sourire. Pire, elles donnent des complexes à celles qui ne parviennent pas à s’en défaire. Un fait nouveau vient influencer l’idée que l’on se fait de sa voix. Les répondeurs téléphoniques et les magnétophones permettent

première de Pelléas et Mélisande de Claude Debussy, d’après le drame de Maurice Maeterlinck (premier opéra à prendre ses distances avec les influences wagnériennes ; scandale) - Viens poupoule, Félix Mayol - Le voyage dans la Lune, Georges Méliès (démarche artistique) 1903 - création du Tour de France (la « Grande boucle » de « la petite reine ») - Emile Combes inaugure la statue de Renan à Tréguier - création de la Fédération Républicaine (Louis Marin en devient le président en 1925) - loi

nom et une même promesse un ensemble homogène de produits. | Findus, Dim, Lancôme | Marque-ligne | Regroupe sous un même nom des produits qui s’adressent à une clientèle particulière et bénéficiant d’une promesse spécifique. | Antaeus, Monsieur, Chanel, Jules | Marque-ombrelle | Associe sous un même nom et une même promesse un ensemble hétérogène de produits. | Thomson, Moulinex | Statut de la marque | Rôle de la marque | Exemples | Marque-caution | Liée à plusieurs gammes complexes de

éléments liés à l’apparence du véhicule (couleur, taille et type). » ■ Anika Michalowska, Marketing Magazine n°88, 1er sept. 2004. Les enfants ont-ils une influence sur l’achat d’une automobile ? Pourquoi cette question intéresse-t-elle les publicitaires ? Voir Des choix de consommation sous influence, p. 38. Activité 3 Quelle est l’influence de la publicité ? Étude d’une publicité A. Quel est le produit que l’on veut vendre ? La marque ? Quel est son nom ? B. Quel est le public visé ? (Ne pas

services, ainsi que du markeing et de la vente se posent rapidement après le démarrage de la startup, surtout lorsqu’elle commence à recruter. Faut-il délimiter clairement ou pas les rôles dans l’entreprise ? A partir de quand faut-il rentrer dans cette démarche ? Même au démarrage, il est bon de créer des descriptions de postes pour clarifier les rôles sachant qu’il sera évidemment demandé beaucoup de souplesse aux collaborateurs, tant dans leur mission que dans le temps consacré à la société. Le scénario

la mode et la Cité du design de Saint-Etienne ont réalisé collectivement ce numéro. Le DÉPARTEMENT RECHERCHE & ÉDITION bénéficie du soutien du Cercle IFM qui regroupe les entreprises mécènes de l’Institut Français de la Mode : ARMAND THIERY, CHANEL, CHLOÉ INTERNATIONAL CHRISTIAN DIOR COUTURE, DISNEYLAND PARIS FONDATION PIERRE BERGÉ-YVES SAINT LAURENT FONDATION D’ENTREPRISE HERMÈS GALERIES LAFAYETTE, GROUPE ETAM, KENZO, LOUIS VUITTON, L’ORÉAL DIVISION PRODUITS DE LUXE, PRINTEMPS, VIVARTE, YVES