Des Cas Pratique Sur Les Tableaux De Bord

du Management LOGO Ecole des Hautes Etudes Economiques et Commerciales MASTER II CONTROLE DE GESTION ET NOUVEAUX SYSTEMES TECHNOLOGIQUES ------------------------------------------------- La mise en place d’un système de pilotage : tableaux de bord opérationnels Remerciement Le mémoire suivant est le résumé d’expériences que j’ai vécu et de connaissances que j’ai pu tirer de trois mois de stage au sein

décisionnelle facilite la modélisation d’une performance multidimensionnelle pour en permettre le pilotage au travers d’un des modèles possibles de sa représentation : le tableau de bord prospectif. Mots clés Décision, Information, Informatique décisionnelle, management de la performance, performance, pilotage, tableau de bord prospectif. 2 Informatique décisionnelle et management de la performance de l’entreprise L'être humain a deux grands problèmes : le premier est de savoir quand commencer,

c'est-à-dire, la détermination de l’ordre de succession des différentes activités ; Le contrôle de gestion. Afin de garantir le respect du plan préalablement établi, on organise le système de contrôle : sélection des indicateurs, conception du tableau de bord, modélisation des rapports et du circuit d’approbation ; L’audit. Alors que le contrôle de gestion est permanent durant toute la période d’exécution, l’audit est une forme de contrôle ponctuel, pas forcément rattaché à la nature des activités, mais

concept de tableau de bord stratégique Chapitre I : Origine du tableau de bord stratégique 1. Premier stade d’évolution du balanced scorecard ……………………………………………………..…… 7 2. Deuxième stade d’évolution du balanced scorecard ………………………………………….…..……..…7 3. Troisième stade d’évolution du balanced scorecard ………………………………………………………. 7 Chapitre II : Stratégie et tableau de bord stratégique  1. La notion de stratégie ……………………………………………………………………………………………………. 8 2. Tableau de bord stratégique…………………………………………………………………………………………

Choisir un transporteur efficace et compétitif Evaluer les droits et taxes à payer Elaborer son offre à l’export Préparer sa mission export Se faire payer à l’international Mesurer l’exposition au risque de crédit et de change Négocier Utiliser des tableaux de bord commerciaux Programme de formation ACHETER / VENDRE : QUEL INCOTERM CHOISIR ? - 30H Des incoterms, pourquoi ? Risques / frais s’engager jusqu’où ? Quels éléments prendre en compte ? PREPARER ET REALISER SA MISSION EXPORT- 30H Réaliser le

d'éléments (span et div) Leçon 9 : Margin et padding Leçon 10 : Les bordures Leçon 11 : Mise en boîte Leçon 12 : Une couche sur une couche avec z-index (les couches) Leçon 13 : Les standards du Web et la validation Leçon 14 : Les tableaux Leçon 15 : Les formulaires Travaux pratiques : Design d'une page CSS Annexe 1 : Les DTD HTML4.01 et XHTML1.0 : comment choisir ? Annexe 2 : Liste des propriétés CSS Softway Tunisie Partie 1 : Passer du HTML au XHTML Les règles à suivre pour passer de la syntaxe

sont effectuéesdans le contexte des pays développés. Notre recherche, elle, vise à étudier les pratiques decontrôle dans les pays émergents et spécifiquement dans le cadre du Liban. Les PME demoins de 50 employés y représentent plus de 98% des industries 1 et emploient plus de 80% dela force de travail du pays. Il est important de noter que les études sur les PME au Liban sontpeu nombreuses, dans ce cas notre recherche nous permet de comprendre le fonctionnementdes industries pour stimuler les recherches

Sommaire I. Tableau de bord : cadre conceptuel 3 1. Définition : 3 2. Rôles du tableau de bord de gestion 3 2.1 Le tableau de bord, outil de pilotage et d’aide à la décision 3 2.2 Le tableau de bord, instrument de contrôle et de comparaison 3 2.3 Le tableau de bord, outil de diagnostic et de réactivité 4 2.4 Le tableau de bord, outil de dialogue 4 2.5 Le tableau de bord, outil de motivation et de mesure des performances 4 3. Les limites du tableau de bord de gestion 5 II. Démarche

d’information et de communication : -L’information descendante : elle traduit pour l’ensemble du personnel, la politique arrêtée par la direction, outre les instructions et les normes qu’elle transmet, elle doit favoriser l’application efficace des pratiques afin de permettre une réalisation bien comprise des directives. - L’information ascendante : elle permet aux salariés d’exprimer leurs attentes, leurs réactions, leurs suggestions ?la remonté d’informations est essentielle pour le bon fonctionnement

• Réaliser les performances à travers le pilotage par les tableaux de bord. Programme : • Logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion et concepts de base. • De la planification au contrôle de gestion. • La segmentation de l'entreprise en centres de responsabilités. • Gestion budgétaire et contrôle de gestion. • La maîtrise des coûts et contrôle de gestion : - l'approche par les coûts variables. • Le tableau de bord et mesures de performance. Chapitre 1 : INTRODUCTION CONTROLE