Des Cas Pratique Sur Les Tableaux De Bord

les stocks sont variés par leur nature. Il devient ainsi possible pour un magasin de produits chimiques de former des classes particulières pour les lubrifiants, les graisses, les décapants, les dispersants, les nettoyants… • Source : Guide pratique de la gestion des stocks et des articles - Publication du groupe Logistique conseil. Programme de recherche conduit par : GASTON ROLAND NGOOH (Logisticien) Contact du groupe : Web : http://www.logistiqueconseil.org – Email : groupe@logistiqueconseil

mécanismes de être devront qui coordination impérativement justifiés (adaptation au cas FENETREA). La supervision directe doit être clairement repérée et même si le la ressortir fait corrigé coordination par les procédés et les résultats, il n'exclut pas la standardisation par les qualifications (Bac pro industriel) ou par les normes (homogénéisation des pratiques des équipes). FENETREA emploiera plusieurs mécanismes de coordination : directe supervision

.......................................................................... 8 Les liens hypertextes ................................................................................. 9 Créer des tableaux (1) ............................................................................... 11 Créer des tableaux (2) ............................................................................... 13 Les formulaires (1) .................................................................................... 16

comptables. Informer les services concernés (logistique, contrôle de gestion,…) Analyser les écarts et les dysfonctionnements. Mener des analyses par produit, par activité, par client, par secteur… Concevoir et mettre au point des grilles et tableaux d’analyse. Assurer la consolidation périodique des données. Conditions de réalisation Cadre de travail Ressources Une situation professionnelle caractérisée par une organisation comptable structurée, un contexte relationnel interne et externe

opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle de la réalisation des objectifs généraux de l entreprise et des politiques mises en uvres. Les contrôles stratégiques peuvent se faire sur les résultats ou sur la méthodologie employée pour atteindre les objectifs. Il est pratiqué par les entreprises qui cherchent à construire un portefeuille

 Mémoires CN 2007 e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 Titre du document Auteurs Date Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc (Cosmétique Active-VICHY)  SAIFEDDINE Salma  2007 Optimisation d'un programme de promotion des ventes LAMRANI Zidane  2007 Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  ZERHOUNI Driss  2007 Les insuffisances de l’assurance crédit

INTRODUCTION A l’ère du manager flexible et multi-compétences, peut-on transférer le contrôle aux managers ? Peut-on parler de Managers Controllers au lieu de managers tout court ? Peuventils concevoir, maintenir et diffuser les budgets, tableaux de bord et autres outils du contrôle de gestion ? A première vue, nous serions tentés d’apporter une réponse affirmative à ces interrogations. Cependant, un regard critique sur les compétences des middle managers et de l’environnement dans lequel ils

la projection des besoins en ressources nécessaires à la réalisation des plans stratégiques, la gestion de la procédure annuelle de budgétisation et l’organisation, l’enregistrement et la diffusion des informations par les « reporting » et les tableaux de bord. Une analyse de ces informations et un retour sont réalisés à destination de deux publics distincts : la Direction Générale, d’une part, et les émetteurs de l’information- les centres de responsabilités d’une part. Quant à BOISVERT (1991),

Microsoft Word - JECGN 2015.docx 
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   ERP ET CONTRÔLE DE GESTION DANS LES PME MAROCAINES EN CROISSANCE : CAS DE MÈNARA PRÈFA Sarra MRANI ZENTAR, Doctorante à l’ISEM- Montpellier 1 et à l’université Cadi Ayyad- Marrakech mranizentar.sarra2@gmail.com Abdenbi LOUITRI, Professeur d’enseignement supérieur à l’université Cadi -Ayyad Marrakech abdou.louitri@lmsmark.com Gérald NARO, Professeur des universités à l’ISEM- Montpellier 1 gerald.naro@univ-montp1.fr Résumé : L’ERP est

effectuer ainsi que les responsables de ceux-ci à chaque étape du circuit des documents −décrire les procédures à mettre en œuvre par l‘ensemble du personnel ainsi que les tâches qui lui incombent −de garantir la conformité des pratiques à la réglementation −utiliser de façon optimale, pour la meilleure efficacité de l‘action engagée, l‘ensemble des moyens mis en œuvre tels que : • les moyens humains • les moyens matériels • les moyens financiers Le domaine d’application