Description Du Projet Commercial

faiblesses d’Opera………….12 Deuxième partie : Description des services……………………………..13 Troisième partie : Introduction Dans le cadre de la formation à l’ESG, il est important de compléter l’acquisition des connaissances théoriques par des stages dans différents établissements opérant dans divers secteurs. Visant à réaliser cet objectif, mon choix s’est porté sur la société de construction OPPERA TRAVAUX, et précisément le département commercial et cela pour la richesse de son organisation

BTS Négociation Relation Client Session 2010 | | |E6 – Conduite et présentation de projets commerciaux |Fiche Projet N°1 | |Titre : Développer une nouvelle gamme produit sur un segment de clientèle peu connu. | |Etudiant | |Nom :

Analyse commerciale et structurée actuelle de l’U.C dans son contexte local et dans le contexte de son réseau. I Analyse de l’U.C sur son marché Raison sociale CELIO Bonneveine Adresse CC Bonneveine -112 avenue de Hambourg 13008 Marseille Téléphone 04 96 14 02 75 Activité Prêt-à-porter masculin Chiffre d’affaires (2008) 948 599€ Nombre d’employés 4 Horaires et jours d’ouverture du lundi au samedi de 9h à 20h Type d’unité commerciale Réseau intégré avec siège social à Paris Format Surface de

A) Notion générale sur les cycles ventes et achats 25 1. Le cycle des ventes/clients 2. Le cycle des achats/fournisseurs 25 26 B) CAS 1 : La société « S » 28 B.1 Le cycle des ventes/clients B.2 Le cycle des achats/fournisseurs 28 32 C) CAS 2 : Le projet « P » 34 C.1 Le cycle de réapprovisionnement de fonds C.2 Les cycles de décaissements et de passation de marché 34 35 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 41 TABLE DES ABREVIATIONS ONG Organization Non Gouvernementale PME/PMI Petite Moyenne Entreprise / Petit

I. Analyse commerciale de l’UC 1. Situation 2. L’offre de l’unité commerciale 3. Historique 4. Le management de réseau II. Diagnostic de l’Unité Commerciale III. Préconisations 1. Description des différenes idées retenues 2. Justifications 3. Eléments du projet IV. Analyse des répercutions du projet 1. Les conséquences commerciales 2. Les

|Jean-Roodson Rosambert sans | | | | |aucune dette | | 2. Description du projet Description des produits/services Readheart vend spécialement des Jeans de haute qualité afin de différencier sa clientèle et de leur donnée un notoriété. Origine de l’idée/opportunité d’affaires Notre idée d’exporté nos Jeans est venu lorsque

 TABLE DES MATIERES LE PROJET 2 PARTIE 1 - DESCRIPTION DE L’EQUIPE ET DE L’ENTREPRISE 3 I. Les associés 3 II. L’équipe 4 1. Idée du projet 4 2. Répartition des rôles : 5 3. Répartition des rôles 5 III. Notre offre 6 1. Le produit 6 2. Les services associés 7 3. Cibles 7 4. Zone de chalandise 7 5. Etablissement et implantation 7 6. Site internet 7 LE PROJET TECH’IT propose une solution alternative au chargeur mobile « classique » en intégrant une plaque rechargeable avec port

DOSSIER PROFESSIONNEL EPREUVE E6 – BTS NRC FICHE PROJET ANNEXEVI-0 BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR NEGOCIATION ET RELATION CLIENT ATTESTATION DE STAGE[1] NOM du (ou de la) CANDIDAT(E) : …………………………………………………………………. PRENOMS : …………………………………………………………………………………………….. DATES ET LIEU DE NAISSNCE : …………………………………………………………………… A suivi un ou des stages

juridique II) Etude de l’offre A) producteurs B) produits III) Etude de la demande 1) Liste des futurs clients et leur importance 2) description des conditions de la demande 2-1) critères de la qualité 2-2) mode d’achat 3) rythme de la demande 4) description (localisation) de la clientèle 4-1) marché local 4-2) autre marché 5) politique commerciale 2ème partie : étude technique A) chaîne et processus de production I- l’approvisionnement (relation fournisseurs clients) II- phase de

> > > > > Comprendre le système d’informations mercatique Repérer les flux d’informations Identifier les sources d’informations commerciales Comprendre le fonctionnement d’un PGI Définir la gestion de la relation clientèle L’ENTREPRISE • Activité : fabrication, installation d’adoucisseurs d’eau, d’appareils de traitement pour l’eau de boisson suivi des projets d’installation, de mise en service ou encore de maintenance et SAV. • Entreprise structurée autour de trois services : – le service