Description Du Projet Commercial

plan ? ................. AG 1 030 - 2 — — — — — 2 2 2 5 5 Références bibliographiques ......................................................................... I l s’agit d’un document contenant l’information nécessaire pour évaluer un projet. S’il est obligatoire de trouver du financement extérieur, il doit satisfaire les exigences des prêteurs. Il faut indiquer les montants apportés en capital, le type de crédit requis, son but, la période pendant laquelle il sera utilisé et son impact

[pic] [pic] SOMMAIRE PARTIE 1 – ANALYSE COMMERCIALE P. 3-4 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC P. 5-6 PARTIE 3 – PRECONISATIONS P. 7-8 PARTIE 4 – ANALYSE DES REPERCUSSIONS P. 9-10 PARTIE 5 – REFLEXION SUR LA MISE EN ŒUVRE P. 11-12 Partie 1 : ANALYSE commerciale A – Informations sur le Groupe Intersport . Après 32 ans passés à vendre des tentes et des réchauds

intérêts (pour mémoire) Taux d’intérêts H.T. Périodicité des remboursements 5. SITUATION PATRIMONIALE (Le cas échéant, voir Modèle annexe) Payables trimestriellement canevas crédit d'investissement PAGE 2/14 II. RENSEIGNEMENTS SUR LE PROJET 1. IDENTITE DE L’AFFAIRE Dénomination Forme juridique Objet social Siège social Registre de commerce Date de création Capital social Objet de l’investissement Coût du programme d’investissement Nombre d’emplois à créer 2. ORGANISATION COMMECIALE FOURNISSEURS

PARTIE 1 ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Quick dans son contexte réseau A. Dans le monde Implantation Quick Nombre de restaurants Dont Franchise France EUROPE Belgique Luxembourg Reste de l'Europe INTERNATIONAL Maghreb Moyen Orient Total 531 395 75% 76 80% 6 5 80% 45 36 30% 7 2 100% 2 2 296 80% 60 76% B. Structure Réseau en France - 25% en réseau intégré représente les enseignes gérés par Quick France, ces restaurants compagnies n’ont aucune liberté d’action

| |Session 2005/2007 | |E6 Conduite et Présentation de projets commerciaux |Fiche Projet N° 1 RECTO | |Titre : DEVENIR LA BANQUE PRINCIPALE DE MES CLIENTS. | |ÉTUDIANT

présentation de projets commerciaux Fiche Projet n° 2 (recto) TITRE : Développement du concept et de la notoriété ÉTUDIANT NOM : D. Prénom : Julien PARTENAIRE Nom de l’entreprise : You First Média Adresse : 22 rue Charlie Chaplin 21000 DIJON Activité : Diffusion de publicité sur un réseau équipé Service : Création de spot publicitaire, mise en place de système de diffusion audiovisuelle moderne et diffusion de publicité via le système de diffusion. DATE(S) ET DURÉE(S) DU PROJET : Du

: pas d’internat au sein de l’établissement gestionnaire. Modalités de restauration : une cafétéria dans l’enceinte de l’établissement gestionnaire. 7. Effectifs de la section d’apprentissage : Nombre minimum : 40 Nombre maximum : 60 8. Description du dispositif mis en place par la section d’apprentissage pour : « Assurer le suivi pédagogique des apprentis et établir des statistiques sur le devenir des apprentis à l’issue de leur formation » L’Ecole de Gestion et de Commerce de Bastia adhère

puissance durant les premières années d’activité ; De définir une stratégie commerciale pour réaliser le chiffre d’affaires escompté (positionnement tarifaire, techniques de vente, plan de communication, canaux de distribution, …) ; 3-1 l’environnement Il s’agit de l’étude de l’environnement général (local ou régional selon le marché cible) et ce, afin d’appréhender le cadre dans lequel le projet s’insère, de manière à identifier et à évaluer la nature, l’état et les perspectives

d’entreprises Vous avez manifesté votre désir de créer une entreprise. L'Agence pour la création d'entreprises vous propose ce dossier guide qui vous permettra de préciser et de formaliser votre projet. Ce dossier doit être compris comme un outil d'aide à la réflexion et à la préparation de votre projet. Il est à la fois : un moyen d'en cerner tous les éléments de réalisation et de tester sa validité, un support qui vous sera utile dans le cadre de vos relations avec vos partenaires

compétences acquises au sein de l’entreprise au travers des différentes missions * analyser une situation d’entreprise, un problème managérial et décrire votre contribution concrète à l’entreprise * prolonger cette expérience dans le cadre de votre projet professionnel personnaliséAttention : le rapport de stage ne doit pas uniquement décrire une situation. Il doit rendre compte de votre capacité à analyser une situation en mobilisant les connaissances, compétences et méthodes acquises. | Structure