Description Et Segmentation Du Marché De Transport Aérien

de Jean-Yves Fourquet (MC) à l’ENI de Tarbes, le recrutement de Florent Lamiraux en CR2 en 1999 et de Viviane Cadenat en MC en 2000. Au niveau des thématiques scientifiques, nous soulignons en particulier un engagement structurant dans la robotique aérienne et le développement de travaux sur l’apprentissage. Ces changements marquent une certaine rupture qui va de concert avec des évolutions continues consolidant les domaines d’activité classiques du groupe qui n’ont pas fondamentalement changé. Ce

deux facettes du marketing Une démarche en trois étapes Le rôle du marketing dans l’entreprise À quoi sert le marketing dans l’entreprise ? Quand est-il nécessaire de pratiquer le marketing dans son entreprise ? Les notions essentielles La notion de marché L’environnement La concurrence La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique

système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . 44 Fiche 10 : La recherche d’informations sur le Web . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Fiche 11 : L’étude pays et la présélection des marchés . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Fiche 12 : Les études de marché internationales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Fiche 13 : La prospection internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Fiche 14 : La construction des offres export . . .

l’entreprise pour une meilleure coordination interfonctionnelle et l’implantation d’une "culture marketing". 3. Introduire le concept d’"orientation- marché". INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises ressentent aujourd’hui la nécessité de repenser leur mode d’organisation et de gestion. Les nouvelles technologies de l’information, la globalisation des marchés, la sophistication croissante des clients et des concurrents constituent autant de forces menaçant les habitudes du passé. Dans le cadre de cette

FQN, FXA, FXP SEMAINE DU 21 - 25 NOVEMBRE 2005 EXAMENS BTS BLANCS SEANCES DU 28 NOVEMBRE – 02 NOVEMBRE 2005 TP SEANCES DU 05 - 09 DECEMBRE 2005 TP SEANCES DU 12 - 16 DECEMBRE 2005 TP CHAPITRE N°4 AMADEUS HOTEL (AERIEN + HOTEL) SEANCES DU 07 - 16 DECEMBRE 2005 AMADEUS HOTEL TP TABLE DES MATIERES 1. SEANCES DE TRAVAIL 12 - 16 SEPTEMBRE 2005 5 2. SEANCES DE TRAVAIL 19 - 23 SEPTEMBRE 2005 8 A- MISE EN ROUTE DU SYSTEME AMADEUS 8 1- L’interface

V ENJEUX ET OUTILS DU MARKETING RH Segmenter et cibler pour mieux vendre sa prestation RH .................... 60 Pourquoi segmenter son marché ? .............................................................. 60 Comment segmenter son marché ? ............................................................. 64 Différentes méthodes de segmentation ....................................................... 67 Segmenter c’est bien, cibler c’est encore mieux… ......................................

fonctionnelle centralisée où le découpage des activités se fait par fonction avec une forte centralisation du pouvoir de décision ; - La structure divisionnelle décentralisée où le découpage des activités se fait sur la base des marchés (ou des produits, ou des couples produit-marché) avec une forte décentralisation du pouvoir de décision ; chaque division étant elle-même organisée le plus souvent sur une base de structure fonctionnelle centralisée. La structure matricielle Division 1 Division 2

- LE CAS DES PME 49 1. LES PME AU CENTRE DE NOTRE REFLEXION...........................................................53 1.1 1.2 1.3 1.4 EXPLICATIONS DE L’INTERET ACCORDE AUX PME ............................................................53 DESCRIPTION DU CONCEPT DE PME................................................................................54 POSITION DES PME FACE A LA MONDIALISATION ..............................................................57 L’INTERNATIONALISATION COMME CHOIX STRATEGIQUE

52 c) Logo 53 d) Fiche technique 53 e) Objectifs 53 f) Principales activités et services offerts 54 Chapitre II : Business plan 1 ) L’étude marketing du projet MELI Event 55 a) Description des facteurs environnementaux 55 b) Analyse du marché 56 c) Analyse de l’offre 57 d) Analyse de la demande 57 e) Plan marketing (marketing mix) 67 * La politique de produit 67 La politique de prix 68 * La politique de distribution 69

diagnostic de fonctionnement d’une station de traitement E/02 OBJECTIF : LA CONCEPTION DES STATIONS DE POMPAGE CONTENU : • Rappels fondamentaux d’hydrauliques • Détermination des caractéristiques hydrauliques de la station • Adaptation de la marche de la station à la demande : rognage de roue, vitesse variable, vannage • Les différents types de régulation • Dysfonctionnements – Sécurité de fonctionnement • Alimentation électrique des stations de pompage • Economie d’énergie • Conception des