Desigual Marketing

placer le client dans une ambiance conviviale. Avec une boutique occupant 37 000 m², So Ouest possède désormais le plus grand Mark and Spencer d'Europe continentale. Elle renferme aussi de nombreux autres prestigieux magasins tels que Hollister, Desigual, Zara ainsi que le tout premier Lego Store de France. Son objectif est de devenir une référence dans le shopping de luxe. On pourrait penser qu'ouvrir un centre commercial de cette ampleur, pendant une période de crise, est risqué. Pourtant cet

Cas Desigual Introduction Desigual est une entreprise de prêt à porter créé en 1984 par un jeune designer suisse, elle fonde son identité sur l’originalité. Après un lancement à Ibiza elle s’ouvre au marché international en 2002. La marque cible les clients français depuis maintenant quelques années. Cependant le marché du textile vit actuellement une crise sans précédant, freinant la croissance des marque déjà imposées comme Desigual. Crise en partie due aux

Prueba de Marketing Internacional Grupo 3 Introducción I. Desigual: una empresa feliz A. Presentación general de la empresa : Desigual marca la diferencia B. Una implantación mundial bajo control: una empresa que opta por la internacionalización C. Análisis interno: una herramienta fundamental para tomar decisiones II. Análisis del mercado potencial elegido : El Brasil A. Objetivos de internacionalización B. El mercado de implantación C. Análisis PEST III. Desarrollo

CAS DESIGUAL Etude de marché iNTRODUCTION Desigual est une industrie de textile catalane créée en 1984 par Tomás Meyer. Elle produit des vêtements et accessoires de prêt-à-porter pour femme, homme et enfant. Manel Adell dirige actuellement cette entreprise dont le siège social est situé à Barcelone. Elle compte 1700 employés, et son chiffre d’affaire était de 275 millions d’Euros en 2009. La marque Desigual a été créée pour être différente, surprenante, fantaisiste et « hors normes »

Marketing fondamental Cas Desigual En France, le marché du textile comporte de nombreux offreurs qui, avec la crise, ont vu leurs ventes sensiblement baisser. Desigual, en enregistrant une hausse de 85% de son chiffre d’affaires entre 2008 et 2009, sort pourtant son épingle du jeu. Nous allons faire une analyse externe de ce marché ainsi qu’une analyse interne pour comprendre ce phénomène. Nous ferons ensuite nos préconisations pour préserver ce succès. Le PSG : Les principaux acteurs

I. Une démarche qui s’appuie sur un diagnostic stratégique : A. Le SWOT, un outil d’analyse stratégique : Quelle sont les forces de Desigual en termes de compétences ? De ressources humaines ? De ressources matérielles ? Les forces de Désigual sont les qualités et l’expérience de son créateur et Ressource Humaine : le personnel de vente et de communication. Resource Matériel : Matériel de vente informatisé, leurs magasins concept store. Identifiez une de ses faiblesses. Ca petite taille.

maintenir sur le marché. Le diagnostic stratégique de Desigual permet de mettre en avant deux FCS : Son mode de production « low-cost » Sa communication qui repose sur des supports alternatifs : par exemple par le sponsoring des vélos-taxis Trixi en Espagne ou des actions de street marketing. Un avantage concurrentiel est lié à la détention de ressources et de compétences uniques, difficilement imitables par les concurrents. Pour l’entreprise Desigual, l’avantage concurrentiel principal est son identité

 Diagnostic et avantages concurrentiels Document 3. Diagnostic des avantages concurrentiels et facteurs clés de succès, p. 73 Document 4. Desigual se façonne un avantage concurrentiel défendable et durable, p. 73 1. Identifiez deux FCS qui s’imposent à Desigual dans son domaine d’activité. Que nous indique ce diagnostic quant à l’avantage concurrentiel de Desigual ? Les FCS s’imposent à l’entreprise de par les exigences du marché. Il est indispensable de les détenir de façon à pouvoir entrer et se

prêt-à-porter et d’accessoires pour hommes, femmes et enfants. Le groupe entame très vite un marketing d’expansion pour devenir une adresse incontournable du prêt-à-porter dans la région du Languedoc-Roussillon, et regroupe aujourd’hui 18 points de vente entre Alès et Carcassonne :  9 magasins Panat’indigo  5 franchises  2 magasins de destockages  1 magasins specialise pour les marques Desigual et G-Star Le groupe est devenu une des enseignes leader dans le prêt a porter dans le languedoc

sont les clients avec lesquels je réalise le plus de profit ?» - « Que me rapportent mes campagnes marketing, sont-elles efficaces ?» - « Comment suivre le comportement sans cesse en évolution de mes clients ou consommateurs ?» Connaitre ses clients, leurs habitudes, leurs goûts, leurs attentes, permet à une entreprise de personnaliser un acte de vente, une offre ou encore une campagne marketing. L'entreprise qui est capable de maintenir dans la durée cette relation personnalisée fidélise sa clientèle