Determination Du Résultat Analytique

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises ISCAE Master Spécialisé en Contrôle de Gestion Conception d’une comptabilité analytique pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion Réalisé par Encadré par : M. Aziz KATTAS : M. Abdelghani BENDRIOUCH 2004-2005 Conception de la comptabilité analytique pour le Contrôle de Gestion : SONACOS SOMMAIRE Remerciements Introduction 1 ère partie : Etude de l’environnement interne et externe de la SONACOS

industrielle se développe et se diffuse durant le XIXème siècle. L’OST est née (en 1915) et avec elle le calcul des standards et des coûts préétablis. La comptabilité industrielle devient la comptabilité analytique d’exploitation.  Le CG intègre le calcul des coûts prévisionnels et la détermination des écarts permettent de comparer le rendements par rapport aux, naissance de la responsabilisation vis-à-vis des objectifs de l’organisation. 4EME ETAPE  Est celle que nous vivons actuellement ; caractérisée

Elle renvoie aux principes d’efficience et d’efficacité. Une organisation efficace est celle qui atteint ses objectifs, qui réalise ce qu’elle avait à faire grâce aux moyens rassemblés à cet effet. En revanche, l’efficience conduit à mesurer les résultats obtenus par rapport aux moyens mis en œuvre, ce qui permet en particulier de juger de la qualité d’utilisation de ces derniers[1]. Il en ressort ainsi que les décisions stratégiques qui engagent l’avenir de l’entreprise, passent par une maîtrise

faire ; les outils de suivi de réalisation qui permettent de comparer les résultats aux objectifs ; d’interpréter les écarts et de prendre des mesures correctives ; et aussi des outils d’appui qui constatent les performances et tendent à fournir des explications. CHAPITRE 1 : LES OUTILS PREVISIONNELS : Elle a pour objectif d’orienter le choix des axes stratégiques de l’entreprise ; ses objectifs généraux et la détermination des hypothèses économiques ; les outils prévisionnels ou la gestion prévisionnels

ANALYSE DES COUTS Cours et cas Sommaire Introduction 3 Partie 1 : Principes généraux et techniques communes aux différents systèmes analytiques 4 Chapitre 1 : les charges et les produits de la comptabilité analytique 4 Chapitre 2 : le processus de constitution des coûts 8 Chapitre 3 : la comptabilité matière et l’inventaire permanent 10 Partie 2 : les différentes méthodes de calcul des coûts 12

TTUU1. TTUU1.1. UU1.2. UU1.3. UUa- Calcul des résultats par centre de profit UUb- Les ratios de suivi de la gestion des centres de profit 22 23 La mesure des rentabilités La Rentabilité par centre de profit : mesure du PNB Le calcul des charges par centre de profit et des coûts d'opération 26 28 29 29 2 2 2 UUa- L'architecture générale du calcul des charges UUb- La détermination des prix de cession interne des opérations Résultats par centre de profit et ratios de gestion Les autres

indirectes par excellence, et au contraire des méthodes classiques de calcul des coûts, la méthode ABC ne fait pas la distinction entre centres auxiliaires et centres principaux, car elle considère que toutes les activités sont « principales » pour la détermination des coûts des produits. En fait, plusieurs concepts accompagnent la mise en œuvre de la méthode ABC et qui en constituent la colonne vertébrale : 1) La tâche : La tâche est le premier niveau dans la description des travaux. Elle

.................................... 3 Commentaires des résultats obtenus .................................................................. 4 DEUXIEME PARTIE : Analyse par la méthode ABC......................................... 6 Détermination des coûts unitaires des inducteurs .............................................. 6 Méthode ABC appliquée aux deux modèles « GOLFY ».................................. 7 Commentaires sur les résultats obtenus ...............................................

des coûts d'opération UUa- L'architecture générale du calcul des charges UUb- La détermination des prix de cession interne des opérations UUa- Calcul des résultats par centre de profit UUb- Les ratios de suivi de la gestion des centres de profit UUa- La rentabilité par produit UUb- La rentabilité par client 2 29 29 Les autres axes d'analyse des rentabilités UU1.4. 2 2 2 26 28 Résultats par centre de profit et ratios de gestion UU1.3. 2 2 2 29 30 Les

maîtriser ses conditions internes de production en s'efforçant de prévoir et de maîtriser son environnement de plus en plus évolutif. Pour assurer sa performance, l'entreprise met en œuvre un système d'information de gestion et une comptabilité analytique moderne qui permet de faciliter l'analyse économique et la prise de décision. I: ANALYSE DE L’EXPLOITATION DES CHARGES Les charges qui dérivent d'une activité peuvent être classées suivant leur degré de variabilité. I –1 Analyse des