Developpement Etude E2 Gestion Client

F2 – fonction de gestion de la demande et du besoin de l’usager – Traitement de la demande et du besoin en lien avec l’offre de services – Gestion de dossiers des patients, des usagers, des familles – Instruction de dossiers en vue de délivrer ou de percevoir des prestations, des aides… F3 – fonction d’organisation et de promotion des activités de la structure – Gestion des documents (papier, informatique) liés aux activités de la structure – Participation à la gestion comptable des activités

, R.Médina , D. Williams. – L’Extreme Programming, avec deux études de cas. N°11561, 2002, 300 pages. G. Ponçon. – Best practices PHP 5. Les meilleures pratiques de développement en PHP. N°11676, 2005, 480 pages. X. Blanc. – MDA en action. N°11539, 2005, 427 pages. Chez le même éditeur Modélisation objet, processus de développement, UML H. Balzert. – UML 2 Compact. N°11753, 2006, 88 pages. H. Bersini, I. Wellesz. – L’orienté objet. Cours et exercices en UML 2 avec PHP, Java, Python, C# et C++. N°12084

exigences (RV) ............................................................................................ 22  3.2.2.  L’effet de la volatilité des exigences .................................................................................. 23  3.2.3.  Etude statistique sur la volatilité ........................................................................................ 23  3.2.4.  Volatilité et densité de défaut ....................................................................................

étrangères) 3.8.3 Les colonnes obligatoires 3.9 La normalisation 3.9.1 3.9.2 3.9.3 3.9.4 Le phénomène de redondance interne Normalisation par décomposition Analyse du phénomène Remarques 3.10 Les structures physiques 3.11 Les systèmes de gestion de données 3.12 SQL et les bases de données 3.13 Exercices CHAPITRE 4 • LE LANGAGE SQL DDL 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 Introduction Le langage SQL DDL Création d’un schéma Création d’une table Suppression d’une table Ajout, retrait et modification

colonnes obligatoires 43 43 45 La normalisation 45 3.9.1 3.9.2 3.9.3 3.9.4 46 46 47 49 3.9 Le phénomène de redondance interne Normalisation par décomposition Analyse du phénomène Remarques 3.10 Les structures physiques 50 3.11 Les systèmes de gestion de données 51 3.12 SQL et les bases de données 53 3.13 Exercices 54 CHAPITRE 4 • LE LANGAGE SQL DDL 55 4.1 Introduction 55 4.2 Le langage SQL DDL 56 4.3 Création d’un schéma 56 4.4 Création d’une table 57 4.5 Suppression d’une

plus ces revenus sont important et mieux c’est!) - Une concurrence de plus en plus importante. 4 - Une motivation financière non négligeable. En effet nous pouvons const ater que le coût de la vie  Tout d’abord nous remarquons que le développement des nouveaux moyens de communication tel que internet, a sensiblement aidé à la mise en valeur et mise à disposition des emplois. Internet et la presse deviennent de véritables vecteurs d’offres d’emplois. Echos: - Selon l’INSEE nous avons

(Fort): 18 La menace des produits de substitutions (Faible): 19 La menace des nouveaux entrants (Faible): 19 Le pouvoir de négociation des clients (Modéré): 19 Le pouvoir de négociation des fournisseurs (Modéré): 19 La menace de l’Etat (Faible) : 19 Analyse SWOT 20 Strengths 20 Weaknesses 20 Opportunities 22 Threats 22 Marketing mix 24 Etude de cas : iPad 24 Les recettes d’Apple pour réussir ses buzz 26 MATRICE BCG 27 Données 27 Evolution des ventes D’ipad dans le monde 27 Evolution

juillet 2010 au 31 mars 2011. • Formation professionnelle continue Du 1er juillet 2010 au 15 décembre 2010. Inscription à l’examen Le Cned ne se charge pas de votre inscription à l’examen. Voir p. 2 Brevet de technicien supérieur Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen Objectif • Préparer l’examen du brevet de technicien supérieur (diplôme de niveau III). • Acquérir ou consolider des connaissances spécifiques dans un ou plusieurs domaines sans se présenter à l’examen.

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Quelle démarche pour l’externalisation ? Une approche exploratoire Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Abdelouahid AKSISSOU Directeur de recherche : FADEL DRISSI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Abdelhay BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir

contrôleurs eux-mêmes (internes ou externes à l’organisation). S’agissant de contrôle de gestion, il nous semble difficile de dissocier les deux termes à tel point ils sont intimement liés dans le contenu même de la gestion des organisations. Comme le disait A CONTE, «gérer c’est savoir pour prévoir pour pourvoir ». Indéniablement la fonction de contrôle est intégrée à ces trois dimensions de la gestion. On retrouvera cette liaison dans la présentation même du processus de planification stratégique