Developper Le Produit Net Bancaire

autre plan et en dépit des d’un environnement difficile, la banque a poursuivi son programme d’extension de son réseau qui s’est enrichi de 10 nouvelles agences portant le nombre total de points de vente à 179, devenant ainsi le premier réseau bancaire en Tunisie. Elle a procédé, en outre, à la restauration de toutes les agences qui ont été endommagées pendant la révolution. Le retour à la distribution de dividendes confirme, malgré le montant symbolique de la rémunération, la réussite du

(magazines) et la vente au détail de produits culturels (Virgin Mégastore). Chacune de ces sociétés est gérée par le groupe Virgin comme une joint-venture, c'est-à-dire avec des actionnaires et une équipe de direction propre à chacune d'entre elles. Quant à la société Virgin Mégastore, elle regroupe l'activité de distribution spécialisée en biens culturels du groupe Virgin. À l'origine, l'objectif était de proposer une gamme de produits musicaux aussi large que possible

Bibliographie utilisée. Le Groupe Société Générale est : F Le 6ème groupe bancaire de la zone euro. F Son portefeuille d'activités s'articule autour de trois grands métiers : Œ La Banque de détail (Particuliers, entreprises,..) : La société générale dispose d’une offre de produits relativement étendus et innovants afin de satisfaire la plus large gamme de ses clients (particuliers, entreprises, …). Son objectif est de continuer à développer ses canaux de distribution afin d’accroître la saturation de ses

l’entreprise (cycle investissement, exploitation, financement) Cycle d’exploitation :Achat > transformation > vente Il faut de l’argent >achat matières première >transformation >vente >argent Achat M P > stockage (produits en cours, produits finis)> Vente Phase approvisionnement> Phase production >phase commercialisation -Elaborer le bilan fonctionnel -risque /rentabilité Bilan économique BILAN FINANCIER La notion de patrimoine -Dresse l’état

SOMMAIRE LISTE DES TABLEAUX LISTE DES FIGURES INTRODUCTION GENERALE ……………………………………………………. 7 PARTIE THEORIQUE : RISQUE DE CREDIT : APPROCHE, MESURE, GESTION ET CADRE REGLEMENTAIRE……………………………………….. 10 CHAPITRE 1: FONDEMENTS THEORIQUES DES RISQUES BANCAIRES ET CADRE REGLEMENTAIRE …………………………………………………... 11 Introduction ………………..………………………………………………………….. Section 1 : La présentation du concept risque/Incertitude………………………. .. Section 2: Le risque du crédit………………………………………………………. Section

 des communications par radio. Cette idée  fut introduite par Kahn en 1972 sous le nom de Internetting. Le protocole NCP d'ARPANET ne  permettait pas d'adresser des hôtes hors d'ARPANET ni de corriger d'éventuelles erreurs de  transmission. Kahn décida donc de développer un nouveau protocole, qui devint finalement TCP/IP.  En parallèle, un projet inspiré par ARPANET était dirigé en France par Louis Pouzin : le projet  Cyclades. De nombreuses propriétés de TCP/IP ont ainsi été développées, plus tôt, pour Cyclades

Plan *REMERCIEMENT *INTRODUCTION CHAPITRE I La banque populaire et son secteur d'activité A- Le secteur bancaire marocain B- Présentation de la banque centrale populaire • Historique • Les Missions CHAPITRE II L’organisation de la banque centrale populaire : L’organigramme Les succursales Les agences Les opérations : Les produits offerts : Commerce international CHAPITRE III Les tâches effectuées et les apports du stage : A- Les tâches effectuées : B- Les apports du stage : *La Vie en société

POPULAIRE Historique ……………………………………………………………………………7 Les Banques Populaires Régionales …………………………..………….8 2ème Partie : Présentation de l’agenceTAKADDOUM I. Présentation …………………………………………………………….………9 II. Organigramme ………………………………………………………………..10 III. Produits Offerts.………………………………………………………............11 3ème Partie : Les taches effectué I.Les tachaes effectué…………………………………………………………….18 II.Les apports de stage…………………………………………………………...20 Conclusion………………………………………………………………….21 Bibliographie………………………………………………………………22

KHELFANI : Service crédit * Mme F.ABOULAHCEN : Service garantie * Mme Z.MOUHALHA : Service garantie * Mme F.TOUGHRAI : Service garantie Plan Remerciement Introduction Chapitre 1 : présentation de la banque populaire I. Le secteur bancaire marocain II. Historique III. Organisation du groupe banque populaire IV. Les succursales V. L’organigramme de succursale Chaouia Chapitre 2 : fonctionnement de la succursale Partie 1 : les crédits Section 1 :

gardant vivants ses principes fondateurs. Banque Populaire et Caisse sont les maisons mères du groupe BPCE. Partenaire financier majeur pour les particuliers, les entreprises et l'ensemble de l'économie, le Groupe BPCE développe une offre complète de services bancaires, financiers et immobiliers. Fidèle aux valeurs coopératives des Banques Populaires et des Caisses d'Epargne, il s'appuie sur l'ensemble de ses réseaux pour promouvoir une société entreprenante et solidaire. Le réseau Banque